Трудова медицина - профілактика - здорове трудове життя
Один із них є позаштатним лікарем-професіоналом, інший, як працевлаштований лікар-терапевт, доглядає за 7000 співробітників у групі. Однак мета Гаральда Регенсбургера та Єви Гельтль одна: забезпечити кожному працівникові довге і здорове робоче життя.
Автор: Барбара Ваколбінгер
Гаральд Регенсбургер прямує до Граца. Сільський лікар із Гурка опікується трьома компаніями як позаштатний терапевт, і запланував для цього один день на тиждень. Проблеми такі ж різні, як і самі компанії: Окрім великої американської компанії в галузі ІТ, яка створила дослідницьку філію у Філлаху, Регенсбургер також працює у пивоварному та малому бізнесі, цеху покрівельних та столярних робіт. Йому доводиться думати про все, починаючи від великої програми профілактики і закінчуючи правильним складом аптечки при травмах при роботі з деревом. "Найголовніше - це хороша освіта", - переконаний Регенсбургер. І готовність думати трохи нестандартно. "Я використовував свій простой як безробітний молодий лікар, щоб пройти навчання зі спортивної та екологічної медицини, а також придбати знання з мануальних терапевтів,".
Цей "універсал" і певний інтерес до матеріалознавства та продуктів вже приносили йому користь, коли він починав працювати. Початок роботи лікарем-фрілансером все ще було непростим, згадує Регенсбургер. Для першої «ноги у двері» потрібно було трохи удачі: він організував курс надання першої допомоги компанії, через два дні керуючий директор зірвався під час наради - «і всі точно знали, що вони повинні робити ". Натомість працівника слюсарної майстерні мучили наслідки лижної катастрофи - завдяки навчанню спортивної медицини Регенсбург зміг дати поради. Наступного дня поштова скринька лікаря компанії була заповнена до кінця. У нього більше не виникає проблем з отриманням наказів на землю. "Гнучкість важлива", - говорить Регенсбург. Не завжди потрібно з’являтися в костюмі та краватці, але краще вивчати мову співробітників.
Здається, ці концепції працюють: медичний центр щороку реєструє від 15 000 до 16 000 консультацій, і, за словами Гельтля, рівень "участі в профілактичних програмах, таких як техніки розслаблення та фізичні вправи", дуже високий. І це, хоча центр організовує лише організацію - співробітники повинні платити самі. "Наша задекларована мета - створити рамкові умови, за допомогою яких працівники залишатимуться здоровими якомога довше, або їх працездатність зберігатиметься, говорить Хьольтль.
Профілактика та додаткові проекти замість того, щоб просто сидіти в години лікаря компанії, також є на порядку денному для Гаральда Регенсбургера. Він розробив власну комплексну програму профілактики для своєї програмної компанії: від 800-калорійного меню у їдальні до спортивних програм та папки зі здоров’ям, в якій зібрані всі важливі документи.
Однак, як лікар-фрілансер, ви не можете розраховувати на участь працівників та керівництво з самого початку. "Ви повинні створити основу довіри", - пояснює Регенсбургер. Для цього спочатку потрібно викинути за борт традиційний зразок для наслідування, сидячи лікарем компанії у спеціально позначеному приміщенні та чекаючи, коли працівники прийдуть самі. "Я також повинен піти на робоче місце і знати, що там робить працівник або робітник". Анонімність та розсуд у будь-якому випадку є звичайною справою - працівник повинен постійно бути впевненим, що він перебуває у захищеному становищі. Звукоізольована кімната, щаслива, що є трохи відокремленою, і готовність до розмови допомагає. "Як лікар компанії, вам часто доводиться приймати сторону працівника, який у цьому випадку є слабким", - пояснює Регенсбургер. Зрештою, кожен євро, вкладений у профілактику, окупається втричі - за меншу кількість днів хвороби та завдяки постійнішим результатам роботи. "Ви також повинні це зрозуміти начальству".