Туніський туризм: давайте розберемося з нашими файлами самі!
Примітно те, що дослідження, проведені адміністрацією звільненого президента, дослідження команди Мехді Хоуаса (перший міністр туризму після революції), а також дослідження, які проводила нинішня адміністрація, призводять до того самого діагнозу і ті ж рекомендації! Таким чином, можна подумати, що є одностайність щодо діагнозу, а також щодо засобів вирішення проблем туристичного сектору Тунісу та його готельного господарства.
Після злетів і падінь, які зазнав Туніс наприкінці правління президента Бургіби, нашу економіку побудував Бен Алі та його команда, 80% у партнерстві з Європою (70% наших обмінів відбувається з Європою) при суворому застосуванні описаних дорожніх карт у Барселонському процесі, застосування якого насправді розпочалося в 1995 році. Таким чином, сектор за сектором, як ретельний студент, Туніс прийняв усі стратегії, розроблені для нас Європою або навіть іншими установами, такими як Світовий банк та його дочірні компанії.
Все це дуже добре і влаштовувало всіх, за винятком того, що 14 січня 2011 року народ Тунісу під тиском сильного регіонального дисбалансу та рівня безробіття близько 30% пролунав банкрутством Процесу Барселони та економіки Тунісу досвід і висловив своє невдоволення, голосно заявляючи про своє право на працю, свободу та національну гідність.
Хто відповідальний за цю невдачу? Хто заплатив і продовжує оплачувати рахунок? Саме цей громадянин Тунісу за часів Бен Алі навіть не висловився, щоб розробити економічну модель, яка впала на його голову.
Застосовуйте наші закони, і все буде добре !
Ми не повинні забувати, що це ті самі рекомендації цих організацій, які стикаються із мордочкою Туніса, що призвело до нинішньої ситуації в туніському туризмі, бонусом є сильний внесок у розвиток таких згубних ефектів, як явище, що можна заперечити, завищення для багатьох готелів фактично здійснених інвестицій, а також власного капіталу, що призвело до 100% фінансування в кредит.
Червоною ниткою дисфункцій завжди була відсутність поваги до законів, фаворитизм, протекція та корупція. Ці явища в значній мірі заблокували повернення банками активів у поганих платників, які продовжують насолоджуватися їхніми активами, ніби нічого не сталося.
За часів Бен Алі наступним міністрам туризму було пріоритетно стежити за реалізацією того, що нам рекомендували постачальники коштів. ММ. Хоуас, Фахфах і Гамра, три послідовних міністра після Революції, на жаль, не стали кращими. Вони затвердили та спонсорували план фінансової реструктуризації готельного господарства Тунісу, використовуючи ті ж рецепти, що і їх попередники. Іди знову поговори з нами про революцію в Тунісі! Зіткнувшись з невдоволенням FTH тим, що він не брав участі у процесі прийняття рішень, пан Фахфах сказав у своїх інтерв'ю, що професіонали будуть проінформовані, коли все буде вирішено! Чи це розумно ?
Сьогодні погані активи є там, де вони є (у СТБ та деяких колекторських компаніях), і немає необхідності створювати нові керуючі компанії або нові "погані банки". Ви повинні влаштувати потрібних людей на потрібні робочі місця і дозволити їм працювати над вирішенням проблем у кожному конкретному випадку в рамках закону. Потрібно застосовувати закон, закон і ніщо інше, як закон, щоб повернути активи у компаній та осіб, які не виконують зобов'язання, а також повернути гарантії та інші особисті активи непрозорого та сумнівного походження. Щоб це сталося, необхідна реальна політична воля та термінова реформа кодексу про банкрутство, щоб швидко зробити те, що було неможливо за старих режимів сьогодні.
Однак наступний уряд пана Мехді Джомаа, який очікується на перехідний період від 9 до 12 місяців, на мою думку, не встигне вирішити структурні проблеми нашого туризму.
Висновки Світового банку щодо заборгованості в готельному секторі, а також інших проблем позиціонування туніського туристичного продукту та стратегії, яка повинна бути прийнята в плані повітряного транспорту (проблема Open Sky, позиціонування операторів та чартерний рух до нашого призначення), підтверджене Стратегічним дослідженням кабінету Міністрів Лораном Бергером, більше не є актуальним і представляє багато невідповідностей, які заслуговують нового прочитання, при повній незалежності, нашими експертами в Тунісі (що було неможливо за часів Бен Алі) та кращої участі громадянина та професії, зокрема через профспілки FTAV та FTH у визначенні стратегічного вибору, що найкраще відповідає нашій ситуації та нашим потребам.
Наступний уряд пана Джоми виграє від чистого та простого призупинення виконання поточних програм, включаючи програму створення компанії з управління активами.
Щодо фінансової сторони та рекомендацій Світового банку щодо створення КУА (Компанії з управління активами), що передбачає розміщення близько 156 готельних одиниць (цифра, що оновлюється), класифікованих як непрацюючі позики в банках з метою полегшення державного банку і, щоб дозволити його реорганізацію, дія є неповною, обмежуючись донині на моїх очах гімнастикою фінансової техніки, що дозволяє стрімголов політ, але не приносячи жодної відповіді на можливе відновлення, як вона стверджує, прибутковості ключа сектор туніської економіки, який є туризмом.
Нині погіршені готельні одиниці були доставлені професіоналам кілька років тому, під ключ, нові та справні, але відсутність прибутковості у секторі, незважаючи на успіх деяких, є певною макроекономічною ситуацією в Тунісі, яка, поки вона не буде знято та вирішено як таке, буде продовжувати погіршувати будь-який новий або модернізований готельний актив за допомогою операції, рекомендованої експертами Світового банку.
Операція, як передбачається сьогодні, може дати початок рішенню для реструктуризації банківського сектору, але не дає відповіді чи гарантії вивести готельний сектор із кризи та привести його до прибутковості.
Логіка хотіла б створити, перш за все, середовище, сприятливе для повернення прибутковості готельному сектору, навіть якщо це означає складання фінансового плану очищення готельних підрозділів, визнаних деградованими, і представляє цей факт -оформлення позик у банках !
Передчасна конституція Компанії з управління активами щодо здійснення заходів щодо відновлення фінансової привабливості готельного сектору буде фактором, що в кращому випадку призведе до ускладнення та подовження терміну завершення її місії або навіть до її провалу !
Хаким ТУНСІ (Справжній міжнародний)