10 запитань до ... Рейнхард Штеммер податковий працівник - керівні керівники
10 питань для ... Рейнхарда Штеммера
Від індивідуальної студентської юридичної фірми до міждисциплінарної групи з п’ятьма філіями - StB Reinhard Stemmer створив юридичну фірму, в якій працівники можуть заробляти більше, ніж партнери, і в якій спільні цінності відіграють важливу роль.
канцелярія
Дорадча група: Служби PartGmbH має ядро в Карлсруе. Саме там було закладено камінь-фундамент для консультаційних робіт, що перевищують традиційні податкові консультації. Зараз він включає місця в Діппаху, Гіссені, Хунгені та Нюрнберзі.
людина
StB Рейнхард Штеммер (* 1953, Xing) навчався фінансовому менеджменту, але студентом керував власною юридичною фірмою. Вранці він любить гуляти в лісі, а коли перебуває у гілці, то перші дві години часто гуляє по кімнатах і вітає своїх колег. Більше не має власного офісу.
реклама
канцелярія
StB Mario Tutas та StB WP Ingo Kruse керують компанією TKP StB у Куксхафені із 22 співробітниками.
канцелярія
Дорадча група: Служби PartGmbH має ядро в Карлсруе. Саме там було закладено камінь-фундамент для консультаційних робіт за традиційними податковими консультаціями. Зараз вона включає місця в Діппаху, Гіссені, Хунгені та Нюрнберзі.
Реклама:
Зв'язок
Маріо Тутас (xing) консультує колег і хоче привести їх до успіху в юридичній фірмі в якості наставника. Ви вже могли прочитати про його поштовий блок (див. Нижче) та його участь у програмі “Чудове місце для роботи” на цій сторінці.
людина
StB Рейнхард Штеммер (* 1953, Xing) навчався фінансовому менеджменту, але студентом керував власною юридичною фірмою. Вранці він любить гуляти в лісі, а коли перебуває у гілці, то перші дві години часто гуляє по кімнатах і вітає своїх колег. Більше не має власного офісу.
Якщо ви хочете взяти участь у цій чарівній серії, то достатньо одного клацання ...
1. Чому ви стали податковим радником?
До 14 років тому я б сказав випадковість. Сьогодні я знаю краще: це було покликання. Мої батьки іммігрували з Югославії після Другої світової війни. Ми були бідні, і доступ до вищої освіти здавався заблокованим. У 1970 році Вища комерційна школа відкрила податковий клас, який готувався до кар'єри інспектора в податковій інспекції, що, в свою чергу, означало вступ до університету. Так я пішов після середньої школи. У серпні 1980 р. Професор університету звернув мою увагу на випускні іспити на податкового агента, які я склав без подальшої підготовки під час роботи над дипломом. Я відкрив свою першу юридичну фірму ще студентом. Я негайно провів процедуру з палатою: офісна вивіска на дверях моєї студентської квартири була занадто великою. Через три роки у мене було десять працівників і оборот у півмільйона марок. Я ніколи не виробляв себе, а консультував і продавав. Мені подобалося самостійно відкривати маятникові файли і тим самим встановити дуже стабільні та вигідні стосунки в особистих відносинах. За кожною цифрою стоїть людина, я зрозумів це рано і це вселяє мене сьогодні.
2. Десятки інших юридичних фірм пропонують ваші професійні послуги - що ви виділяєте, коли хочете порекомендувати свою юридичну фірму потенційним клієнтам?
Наші цінності живуть. Наш портфель послуг дозволяє підтримувати весь життєвий цикл компанії. Одним із аспектів цього є податки, іншим: персонал та заробітна плата, консультації щодо дизайну, захист даних, аудит, нерухомість та право. Кожен клієнт має постійний контакт, який при необхідності супроводжує їх до інших експертів. Наші клієнти платять фіксовану плату за консалтингові послуги і не зазнають жодних цінових сюрпризів. А незадоволеним клієнтам не потрібно нічого платити. Якщо ви обираєте цей варіант вдруге, ви більше не є нашими клієнтами.
3. Де ви можете отримати натхнення для своєї роботи?
У лісі. Рано вранці. Ми з дружиною живемо в мисливському будиночку в Крайхгау посеред лісу. До наступного населеного пункту - два з половиною кілометри. Щоранку я блукаю лісом. Поодинці та мовчки. Повсякденне життя відступає, і я заряджаюсь енергією.
Природа пропонує багато натхнення. Особливо в часи оцифрування, коли все доступно в будь-який час і в будь-якому місці, природа може дати нам орієнтацію. Наприклад, хід сезонів також відображає навантаження в юридичній фірмі: навесні розпочато багато нових робіт, тепла пора року - це час зростання, восени - навіть при великій роботі - урожай приносять, а взимку ми встигаємо щоб відсвяткувати наші успіхи. Я вважаю такі ритми важливими, щоб надати нашій дедалі абстрактнішій роботі природну, гуманну міру.
4. Що для вас зараз є найважливішим діловим викликом?
Включення нашого тренера Френка Кнапштейна - який тепер інтегрований до керівної команди - до особистого розвитку всіх співробітників та партнерів. Ми хочемо розвивати ентузіазм у майбутньому. У минулому році кожен працівник пройшов сім днів навчання особистості. Цього року наш тренер особисто доступний для всіх в офісі. Метою є підвищення індивідуальної задоволеності працівників відповідно до наших цінностей.
5. За якими критеріями ви обираєте працівників?
6. Припустимо, що палата є обов’язковою, кожному дозволено пропонувати податкові консультації, а податковим консультантам також комерційні послуги: Що ви робите?
Я чекаю з нетерпінням. В основному я чекаю цього щодня. На мій погляд, захисна стіна навколо нашої професії та наших гонорарів падає швидше, ніж пізніше - і я чекаю від неї хороших імпульсів. Розумієте, у нас на орбіті є п’ять супутникових компаній для наших консультаційних послуг. Ці компанії сприяють привабливості нашої присутності на ринку та цілісній підтримці наших клієнтів. Ці передбачувані граничні аспекти стають дедалі важливішими. Наша сфера бізнесу стане ще більш відкритою в майбутньому, а частка стандартної податкової роботи зменшиться. Однак з комерційних, податкових чи професійних причин ми не можемо інтегрувати ці супутники в управління. Чому я не можу включити до групи партнерів психолога чи вчителя йоги? Такі обмеження заважають налаштуванню, орієнтованому на майбутнє.
7. Яким діловим рішенням/успіхом ви пишаєтесь?
До того, що є зараз. І те, як воно росло. Після смерті першої дружини я опинився на роздоріжжі і не всі вірили, що зможу керувати успішною юридичною фірмою. Озираючись назад, я бачу свій кабінет студентської кабінки. І коли я приходжу на роботу, я бачу групу близько 100 різноманітних та цікавих особистостей. Я ніколи не був типовим податковим радником, але завжди був підприємцем. Що там зараз і як це працює - це мене підтверджує.
8. Ви можете - непомітно і безкарно - зазирнути за лаштунки іншої юридичної фірми: що б ви шпигували?
Слово шпигун мені не підходить. Я віддаю перевагу відкритому обміну. Хоча - до речі - за 30 років роботи я цього рідко бачив. Що мене цікавить в інших юридичних фірмах: як там ставляться до людей? Просто для порівняння.
9. Який природний подарунок ви хотіли б мати?
Я сумую за мюзиклом, хоча знаю, як насолоджуватися ним пасивно. Тому я хотів би мати можливість співати або грати на інструменті.
10. Ваш поточний стан душі?
Ну. Потік ідей не зменшується. Це теж цікаво робити. Розчарування неминучі, але сьогодні я можу впоратися з цим більш спокійно. Якщо щось піде не так, значить, це сталося, і більше не рвати волосся чи сваритися це не змінює. Наступного року мені виповниться 65 років, а потім я повинен звернутися до своїх партнерів, щоб продовжувати працювати відповідно до цінностей нашої юридичної фірми. Подивимось, що вони говорять.