55-й Форум швейцарського товариства управління: "Не втрачайте зв’язку"
На 55-му форумі Швейцарського товариства управління (SMG) хтось хто з підприємців зі світової економіки зустрівся в Цюріху. Цього року конференція, в якій взяли участь майже 300 учасників, була присвячена темі «Втрата зв’язку?», А також про те, коли керівництво та працівники не «приземлені» - і як цього можна запобігти?
Такі відомі гості, як преподобний Річард Коулз, який читав лекцію на тему «Гроші та релігія» на 55-му форумі Швейцарського товариства управління, захопили присутніх. (Зображення: zVg)
Швейцарське товариство управління було засноване в 1961 році з Інституту ділового адміністрування (BWI) та Швейцарського товариства управління (SMG), що виникли в результаті ETH. Маючи 1200 провідних осіб, які приймають рішення зі швейцарської економіки, це представляє важливу асоціацію. Завдяки своїй функції мережі та платформи SMG служить джерелом натхнення для підприємців, керівників керівництва рівня С та членів правління, які займаються питаннями стратегічного та оперативного управління.
На 55-му Форумі сказали своє слово не лише сміливі капітани бізнесу, а й відомі гості з областей моди, релігії та науки.
Іларія Вентуріні Фенді: «Розкіш із соціальною відповідальністю».
Модний підприємець, дизайнер та органічний фермер розірвав швидкий темп для більшої стійкості. Іларія Вентуріні Фенді походить із відомої родини Фенді. Модна компанія була продана LVMH Group в 2001 році, а в 2003 році вона покинула компанію. Озираючись назад, її турбував той факт, що все йшло все швидше і швидше:
“Сьогодні колекції вже застаріли, як тільки вони з’явились. Глобалізація зробила своє - разом із фінансовим світом, який зростав разом із модою ". У 2006 році вона заснувала Carmina Campus і з тих пір продовжувала виробляти моду, але тепер як стабільна продукція в парі з соціальними проектами. Вона змогла відновити свою давню справу, але з іншою перспективою та іншим значенням. Сьогодні продукція, виготовлена з перероблених матеріалів, виготовляється, серед іншого, в Африці та італійських тюрмах.
"Якісна розкіш від стійких продуктів у поєднанні з соціальними проектами не є суперечливістю в термінах". Це створює етичні продукти. Підприємець наголошує, що це "не благодійність, а робота".
Каміла Маркрам: "Ми повинні зробити науку доступною для громадськості".
Каміла Маркрам є співзасновницею та генеральним директором Frontiers, а також неврологом та дослідником аутизму в ETH Лозанна. Вона переконана, що наука рятує життя. Наука завжди позитивно впливала на життя. Наприклад, завдяки переливанню крові врятовано 1,1 мільярда життів.
На сьогодні у світі існує вісім мільйонів дослідників. Завжди робляться нові відкриття. Поганою новиною є те, що цей цикл блокується способом публікації результатів досліджень: 80% до 90% з 2,4 мільйонів наукових робіт щороку ховаються за бар'єрними платниками. Самі дослідники не мають доступу до цих наукових журналів. На них діє ембарго на один рік. Це призводить до затримки, спричиненої цим, на 2,4 мільйона років.
Щоб покласти цьому кінець, Frontiers було засновано як відкриту наукову платформу. Кожен має доступ до цих даних у всьому світі. Спонсори та університети платять за публікацію публікацій. Вони також переглядаються. Сьогодні у Frontiers працюють 444 людини у семи країнах. Плюс 90 000 письменників та рецензентів, які працюють за сумісництвом. За словами Каміли Маркрам, платформа призначена для вирішення чотирьох світових викликів:
20 000 ще не вилікуваних хвороб, їжа для всіх, енергії достатня для всіх і здорова планета. Надія є, говорить Каміла Маркрам: «Наука кілька разів рятувала землю. Величезний прогрес був досягнутий, незважаючи на сильно обмежений доступ до даних. Що нам потрібно зробити, це зробити науку загальнодоступною. Це має призвести до прискорення інновацій ".
Річард Коулз: "Цінності, які ведуть людей до стійкості та стійкості, повинні забезпечувати стабільність у динамічних змінах".
Преподобний Річард Коулз (див. Малюнок) зараз є пастором та диктором радіо ВВС. У молодості він був учасником поп-групи "The Communards", яка випустила декілька топ-10 хітів - в тому числі "Don't Leave Me This Way", найбільш продаваний сингл у британських чартах у 1986 році. Це був незвичайний Кар’єра пастора англіканської церкви. Для нього це була подорож назад до власних витоків. У віці 40 років він вступив до монастиря. Він хотів пізнати страхи та потреби людей. "Тут потрібно вирішити важливі життєві питання". Щодо "втрати зв'язку" з традиційними цінностями та чи є гроші новою релігією, він сказав: "Я не думаю, що гроші - це нова релігія. Гроші - це інструмент, який можна використовувати позитивно чи негативно ".
Бізнес-модель церкви не помиляється, це зовсім не бізнес-модель. Він хоче змінити церкву зсередини. «Церква представляє традиційне і консервативне, але також має дуже важливі послання. Цінності, які ведуть людей до стійкості та стійкості, повинні забезпечувати стабільність у динамічних змінах ".
Рісто Сійласмаа: "Ми говорили про поведінку, яка створює найбільш успішну структуру".
Рісто Сійласмаа був президентом корпорації Nokia з 2012 року. Він є членом Ради директорів з 2008 року, тому пережив всю кризу фінської компанії. «Підключення людей» було давнім гаслом технологічної групи Nokia, поки вона не втратила лідерство на світовому ринку. Компанії вже 150 років. Він також виробляв телевізори, ПК, шини та серветки для чищення. У 2008 році Nokia мала 50-відсоткову частку на світовому ринку стільникового зв'язку.
Коли Рісто Сійласмаа став президентом Nokia у 2012 році, компанія зазнавала збитків у два мільярди на рік. Дату банкрутства вже прогнозували. Сьогодні Nokia - це інша компанія. Протягом усієї трансформації було надзвичайно багато адміністративних нарад. Рісто Сійласмаа:
“Міцна спільна робота створила нову довіру. Ми говорили про поведінку, яка створює найуспішніший фреймворк ". Рада директорів склала «золоті правила», наприклад: «Засідання ради, де ми не сміємося вголос, - це жалюгідний провал».
Рісто Сійласмаа написав книгу, щоб усі співробітники могли побачити, які помилки були допущені. Сьогодні Nokia живе у відкритому просторі та політиці відкритих дверей.
Бернард «Берні» Екклстоун: «Люди довіряють легко, коли роблять те, що говорять».
Бернард "Берні" Екклстоун був босом Формули-1 протягом 40 років. Підприємець "за інстинктом". Почавши свою кар'єру в газовій/бензиновій компанії, він згодом продав мотоцикли та створив найбільшу мережу збуту для виробників мотоциклів та автомобілів у Кенті. Він перетворився на нерухомість і почав брати участь у мотоциклах.
З 16 років він їздив на мотоциклах, а згодом і на автогонках. Потім він очолив команду Lotus F2, а згодом придбав команду Connaught Formula One та "Брабхем". У 1972 році він практично взяв Формулу-1, а в 1987 році продав Брабхема, щоб повністю присвятити себе комерційному розвитку спорту. Він одноосібно перетворив Формулу-1 із дорогого хобі для багатих гонщиків у багатомільярдний глобальний бізнес та найпопулярніший у світі щорічний спортивний захід, який є сьогодні.
Ретроспективно він пережив своє життя кон’юнктурно: «Мені все одно, що буде наступного тижня. Я поводжуся з речами, коли вони там, і використовую можливості ". І він не зробив би чогось інакше: «Я ні про що не шкодую. Я завжди з самого початку думаю, чи варто це робити ". Ви повинні зрозуміти себе, триматися обома ногами на землі і отримувати від себе найкраще: «Це також означає залишатися нормальним. Що б я не організував, я сам це робив ".
Його відставка після такого довгого часу була легкою: "Мене звільнили". Йому було легко довіряти іншим людям: "Це легко, якщо вони роблять те, що говорять". Щодо майбутнього, він сказав: "Поки спорт розважає глядачів, він буде виживати".
Як залишатися особисто на зв'язку в майбутньому
“Втрата зв’язку” не є нічим новим, її просто часто придушували, пояснює Вольфганг Й. Пфунд, керівник відділу персоналу та логістики Сува. Боси зібрали навколо них співробітників, а потім сказали, що вони підтримують хороші контакти та стосунки. Пфонд: «Є чудова можливість стати більш чесними. Тема стосунків - це тема завтрашнього дня ".
Сюди входить, наприклад, не втрата культури перерв. Але сварка без шкоди - це також важлива частина стосунків. - Дозвольте емоціям, станьте відчутними, помітними, будьте поруч з ними, коли справи йдуть не так добре.
«Клієнти завжди більш гнучкі і завжди хочуть нового. Тоді компанії відчувають, що їх співробітники мають нові потреби та цінності з різних причин », - говорить Томас Фоллмоллер, генеральний директор XING та голова правління kununu GmbH. Він виступає за прийняття змін, сприймаючи зміни як позитивні та активно формуючи їх самостійно.
“Втрата зв’язку” багато в чому пов’язана з довірою, каже Антуанетта Вейбель, штатний професор з управління людськими ресурсами в Університеті Санкт-Галлен. Компанії, як правило, ковзають у напрямку недовіри, оскільки керівництво сильно вірить у (успіх) цифри. Їхня робота - показати, скільки грошей ви можете втратити, якщо бракує довіри. Вона рекомендує скромність і слухання, вміння спілкуватися з іншими, бути ініціативним і брати участь. Наймайте людей, які можуть і можуть заперечити.