9 тем для обговорення, яких слід уникати на роботі

Багато досліджень у галузі поведінкової науки показують, що ми рідко розуміємо наміри оточуючих. Непорозуміння справді часті, як в особистому, так і в професійному контексті.

На жаль, хоча спочатку наміри не завжди були поганими, просте непорозуміння іноді може мати серйозні наслідки для кар’єри. Якщо ми також ризикуємо обговорювати суперечливі або суперечливі теми, ситуація справді може погіршитися.

Науки про поведінку говорять нам, наприклад, що ми всі маємо апріорі, і що це написано глибоко в нас. Часто наш мозок ріже кути і швидко робить висновки, щоб заощадити енергію. І коли наші емоції втягуються, ми можемо навіть спотворити реальність. Іноді для того, щоб ситуація загострилася, потрібен лише недоречний коментар.

Тому ми повинні стежити за його поведінкою, щоб не посилювати упередженості наших співрозмовників, особливо на робочому місці. Ось 9 тем, яких слід уникати разом із колегами (в офісі, віддалено чи в соціальних мережах):

Згадані вище теми охоплюють різноманітні бесіди, яких слід уникати, тому правомірно задаватися питанням, про що ви будете говорити на кава-брейці. Насправді багато тем добре піддаються обговоренню серед колег і не включають емоційного навантаження. Сюди входять, наприклад:

Робота, завдання під рукою. Зрештою, за це платять вам і вашим колегам.
Твої тварини.
Теми, пов’язані з дітьми, але не ваші. Загалом, люди не дуже цінують чужі розмови, спрямовані на дитину. Але загальні предмети, такі як школа, є прийнятними.
Спорт.
Наука, але не суперечливі новини (такі як глобальне потепління, аборти або трансгуманізм).
Музика та мистецтво загалом, якщо ти не сноб.
Технологія, але без нарікань на відеоконференції.
Їжа та мода, але без скарги на те, що ви їсте занадто багато або недостатньо.
Будь-яка тема дискусії, яка не передбачає емоційного упередження.

На закінчення: якщо нам не платять за обговорення суперечливих тем на роботі, можливо, є вагома причина. Деякі розмови можуть бути ризикованими та мати наслідки, про що вам слід знати.

Стаття перекладена з Forbes в США - Автор: Тоні Юінг