Бережливе виробництво за допомогою Lean IT - PDF Безкоштовно завантажити
Бережливе виробництво з низьким рівнем інформаційних технологій: Червень 2015
Проблема для виробників Зниження витрат => безпечна конкурентоспроможність на світових ринках збільшує продуктивність => перетворювати недоліки розташування на переваги (освіта, технології,) майстер-складність => освоювати складність продукту/надавати технічні характеристики, орієнтовані на попит Майбутні сценарії в контексті Інтернету речей передбачають, що Виробництво продукції стає все більш індивідуальним та незапланованим. => Виробниче виробництво, орієнтоване на попит => Виробництво, орієнтоване на попит, є найкращою філософією, але ця зміна залучає клієнта більш тісно, як клієнта для індивідуального виробництва. Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди Сторінка 2
Lean Production Усі говорять про Lean Production - Lean Management Lean Administration Lean Current Hype Topic Everything is Lean or Excellent Lean Management в даний час має 6,8 мільйонів переглядів у Google! 5.6.2015 Lean Production наразі має 6,3 мільйона переглядів у Google! 5.6.2015 Насправді це стара шапка! Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди Сторінка 3
Toyota Toyota розробила основні принципи для ощадливого управління/ощадливого виробництва ще в 1950-х. У повоєнний період Toyota була змушена виробляти з мінімальним використанням ресурсів та максимально можливою ефективністю, щоб вижити на внутрішньому ринку та вийти на світовий ринок. Година народження: Точна філософія Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди Сторінка 4
Успішні європейці Німецька автомобільна промисловість стикається з цим викликом, і бренди, які сильно постраждали від кризи, змушені жорстко впроваджувати TPS. Приклад: прибуток Porsche 1994/1995: 5,8 млн. Євро з 21 124 автомобілями. Прибуток 2005/2006: 5,8 млрд. Євро з 96 794 автомобілями. Подальші приклади успіху можна отримати від VW та Daimler та багатьох інших. Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди Сторінка 5
Чому новий ажіотаж? Lean і TPS - старий капелюх і в Європі! Необхідно диференційоване врахування: 1. Німеччина як виробниче місце є економічно привабливою лише в тому випадку, якщо виробництво експлуатується з максимальною ефективністю, наприклад, у складній електронній та автомобільній галузях. Компанії. 3. Багато галузей промисловості ще не визнали потенціалу збиткового виробництва, наприклад, меблева промисловість, машинобудування ((винятки, звичайно, підтверджують правило!) Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте третім особам без попередньої консультації стор. 6
Види відходів Який потенціал може мати компанія, якщо вона дотримується класичного методу виробництва? Приклад: Як правило, запаси можна зменшити щонайменше на 30%. (Тестові дані за останні 20 років) рух надвиробництва запасів А докази? В ідеалі це можна розрахувати заздалегідь, а не після проекту оптимізації. Типи транспортування технологій Помилка очікування Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте третім особам без попередньої згоди Сторінка 7
Чому? Чому багато компаній дотримуються класичного методу контролю виробництва, заснованого на принципі натискання? Цікаве питання! 1. Компанії демонструють успіх (див. Toyota тощо)! 2. Усі зацікавлені сторони (власники, працівники, клієнти,) отримують перевагу (прибуток, краща ситуація на роботі, краща якість,). 3. Метод простіший у виконанні, ніж класичні інструменти. 4. Стале гарантування успіху бізнесу та робочих місць. То чому багато компаній не застосовують цю методологію? Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди Сторінка 8
Є дві перешкоди! Готовність змінити конфіденційну інформацію, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди Сторінка 9
Готовність змінити Здоровий глузд насправді повинен сказати: - Перевірений метод успішних компаній - Перевіряється реалізаційний потенціал (витрати, якість, швидкість,) - Проста методологія (Lean => Проста) Чому не всі виробничі компанії негайно здійснюють конвертацію? - Страх змін - Невігластво - Звик до успіху - Особисті причини - Тип ризику (шукач успіху/уникнення ризику) => Людський фактор є визначальним! Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди Сторінка 10
Готовність змінити Здоровий глузд насправді повинен сказати: - Перевірений метод успішних компаній - Перевіряючий реалізований потенціал (витрати, якість, швидкість,) - Проста методологія (Lean => Проста) Чому не всі виробничі компанії негайно здійснюють конвертацію? - Страх змін - Невігластво - Звик до успіху - Особисті причини - Тип ризику (шукач успіху/уникнення ризику) => Людський фактор є визначальним! Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди Сторінка 11
Основне завдання ІТ-менеджера: Доступність систем Уникнення інтерфейсів Відповідність ІТ-стратегії Причини проти впровадження ощадливого виробництва: Існуючі системи не можуть покрити це Ізольовані рішення Високі витрати на адаптацію Недотримання ІТ-стратегії Активізуйте готовність до змін: Перешкода номер 2 Конфіденційна інформація, будь ласка, не без консультації переслати сторонній сторінці 12
Учасники процесу Яку роль відіграють окремі учасники на початковому етапі? - Власник/керуючий директор => Орган, що приймає рішення - Менеджер виробництва => Орган, що приймає рішення - Підготовка роботи => Інфлюенсер - Закупки => Орган, який приймає рішення/Інфлюенсер - Управління якістю => Вхід з боку/Інфлюенсер - Контролінг => Вхід у бік/Інфлюенсер - Співробітник => Вирішальний в ході проекту - ІТ-менеджер = > Інфлюенсер/право вето Впровадження фірної філософії в компанії працює лише в тому випадку, якщо ви переконали тих, хто приймає рішення, і перетворили їх на піонерів! Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди Сторінка 13
Перешкода на шляху впровадження худого виробництва! Готовність змінити інформаційну технологію Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди Сторінка 14
ІТ-системи для ощадливого виробництва Принцип: Витяжні виробничі системи - це системи самоконтролю Наслідок: Для контролю не потрібно програмне забезпечення! Але: на етапах аналізу, проектування, планування та вирівнювання користувачеві потрібне ІТ-рішення для їх підтримки. На практиці: ключові показники, прогрес, візуалізація етапу контролю бажані на практиці. Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди сторінка 15
ІТ-системи для ощадливого виробництва Як виглядає практика? Розрахунок циклів Kanban вручну => Ідеально підходить для початку роботи з ощадливим виробництвом Найпоширеніший підхід => Таблиці Excel, розроблені консультантами Типова послідовність проектів 1. Демонстраційний проект виробничого підрозділу 2. Затвердження проекту 3. Подальша обробка існуючої таблиці Excel 4. Передача менеджерам Lean Конфіденційна інформація, будь ласка, не пересилайте третім особам без попередньої домовленості сторінка 16
ІТ-системи для ощадливого виробництва Сильні та слабкі сторони рішень Excel Сильні сторони: 1. Настроювані/запити клієнтів можуть бути точно зіставлені. 2. Будь-який (досвідчений) користувач Excel може додатково обробляти дані. 3. Формули та, можливо, розділи програмування відкриті 4. Відсутність додаткових ліцензій та витрат на розробку Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди сторінка 17
ІТ-системи для ощадливого виробництва Сильні та слабкі сторони рішень Excel Слабкі сторони 1. Ізольоване рішення, не інтегроване в існуючий світ 2. Творці та користувачі не є розробниками програмного забезпечення (витрати часу та якості) 3. Схильність до помилок (особливо невизначених помилок) 4. Обмежені знання придбаного консультанта 5. Проблеми з ремонтопридатністю рішення після тривалого періоду використання та/або коли відповідальна особа змінюється. Краще було б стандартне рішення. Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди.
ІТ-системи для ощадливого виробництва ІТ бажає впровадження в існуючій системі ERP Причини 1. Цілісна система (дані, інтерфейси, процеси) 2. Обчислювані витрати на технічне обслуговування та експлуатацію 3. Ніяких додаткових знань в команді неможливо створити 4. Немає ізольованих рішень у компанії 5. Немає рішень за межами ІТ 6. Існуюча ERP-система як провідна система! Врешті-решт: Впровадження як частина ІТ-стратегії, але світові системи ERP в основному орієнтовані на push-конфіденційну інформацію, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої консультації.
Вимоги до ІТ-системи Які мінімальні вимоги до системи PPS для ощадливого виробництва? PPS = Система планування та контролю виробництва Планування виробництва Контроль виробництва Було б корисно: Аналіз виробництва Дизайн виробництва Вирівнювання виробництва => Визначення потенціалу => Дизайн лінії => Згладжування виробництва Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте третім особам без попередньої консультації.
Вимоги до ІТ-системи Фаза 1: Аналіз поточної ситуації з виробництвом та замовленнями Аналіз можливостей витягування за допомогою аналізу ABC/XYZ - продукти оцінюються відповідно до частоти, вартості та можливостей витягування. Звичайні системи ERP цього зазвичай не пропонують. Рішення: Часто таблиці Excel або система Lean PPS Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди.
Практичний приклад Фактичні параметри Цільові параметри DLZ WBZ Рівень запасу безпеки 1 7 AT 20 AT Розмір партії Фактичний запас DLZ/WBZ 1 або 2 Beh. 70 000 Рівень 2 30 AT 20 AT 1 Контейнер 90 000 Рівень 3 30 AT 30 AT Запас безпеки узгоджують мінімальні кількості з постачальником 5 AT Renner 20 AT Renner 5 AT/10 AT/20 AT 5 AT/10 AT/20 AT 215 000 30 AT 30 AT Розмір партії 1 або 2 лікування. Фактичний запас 45 000 1 контейнер 40 000 Мінімальні розміри, які слід узгодити з постачальником n 140 000 375 000 225 000-150 000-40% Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте третім особам без попередньої згоди.
Вимоги до фази ІТ-системи 2: Інструмент планування проектування ліній для виробництва - ввести ресурси - здійснити балансування - розрахунок потужності - визначення виробничих інтервалів Мета: збалансування виробництва на етапі задуму. Загальні системи ERP цього зазвичай не пропонують. Рішення: Часто електронні таблиці Excel або система Lean PPS Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди.
Вимога до ІТ-системи Конфіденційна інформація, будь-ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди
Вимоги до ІТ-системи З точки зору консультанта: Аналіз та моделювання виробництва не є звичайним процесом. Обидві фази також можна проводити за допомогою MS Excel з відомими обмеженнями у функціональності, безпеці та відсутніх інтерфейсах. але можливість обробки даних у системі, звичайно, бажана, якщо компанія вирішила бережливе виробництво як метод. Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди
Вимоги до ІТ-системи Фаза 3: Планування Аналіз можливостей витягування для тонкого управління Налаштування багаторівневих схем KANBAN Розмірювання супермаркетів KANBAN Designer Деякі ERP-системи на ринку можуть встановлювати схеми KANBAN, але розрахунки зазвичай відсутні, наприклад розміри супермаркету з точки зору площі, висоти тощо. Картки KANBAN можуть розробляти лише розробники. Рішення, яке часто рекомендує виробник: Розрахунок із конфіденційною інформацією в Excel, будь ласка, не передавайте третім особам без попередньої згоди сторінка 26
Розміри розмірів супермаркету Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди сторінка 27
Вимоги до ІТ-системи Етап 4: Керування ekanban Control за допомогою штрих-коду або RFID-простежуваності Електронне підключення постачальника Функції контролю Тут, ERP-системи, як правило, можуть зіставити це за допомогою обхідних шляхів та декількох прийомів у стандарті, але тут натискання та втягування Філософія один про одного. Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди Сторінка 28
Світ системи ERP Жодна з відомих нам систем ERP/PPS не може реалізувати вимогу, оскільки системи розроблені за принципом push, тобто, наприклад, розбивати замовлення Виконувати MRP run Обробляти виробничі замовлення відповідно до плану виробництва MRP run суперечить тязі Принцип! Іноді це призводить до абсурдних наслідків: картка Канбан бронюється та перераховується протягом ночі! Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди
Вимоги до ІТ-системи Фаза 5: Вирівнювання Різні процеси згладжування Дошка Хейджунка Моделювання процесів згладжування Перехід до модуля планування та управління Більшість систем ERP не мають модулів нівелювання. Деякі системи ERP мають стандартний алгоритм. Відома нам система ERP може бути розширена за допомогою програмування. Найбільш поширене рішення: Індивідуально запрограмовані рішення Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди стор. 30
Вимоги до фази 5 ІТ-системи: Вирівнювання рівня забезпечує надзвичайно високий потенціал економії для серійних виробників та майже серійного виробництва. Зазвичай це не використовується, оскільки відсутні знання, рішення та алгоритми. Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди Сторінка 31
ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ PPS З ПІЛЬНИМ ПРИНЦИПОМ Синхронізується з вашими замовниками Модулі: Потенційний аналіз рівня зрілості та потенційного визначення поточної ситуації Моделювання виробництва Моделювання безперервних виробничих ліній Планування Налаштування контурів управління та супермаркетів Контроль ekanban вкл. Технологія розташування Виробничий файл НОВЕ Аудиторське відстеження Унікальні особливості: цілісний підхід Незалежний від платформи Може бути інтегрований Практично орієнтована Lean конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте третім особам без попередньої згоди.
Сценарії застосування Сценарій 1: (найчастіше) LEANION як підсистема системи ERP Система ERP Стратегічно провідна система Замовлення Списки деталей Плани роботи Дати виробництва Ключові цифри Підсистема LEANION для бережливого виробництва Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте третім особам без попередньої згоди.
Використовуйте сценарії Сценарій 2: (виробництво на основі попиту/DDM) LEANION як підсистема системи ERP Система ERP, включаючи MRP, MRP2, APS або APO PPS/MES, включаючи APS, APO LEANION MRP, MRP2, APS або APO: забезпечує постачання матеріалів та Терміни доставки запланованих виробничих замовлень LEANION: контролює матеріальний потік, включаючи вирівнювання, суворе виробництво за потребою (DDM) Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте третім особам без попередньої згоди сторінка 34
ІТ-системи для ощадливого виробництва інформаційних технологій ERP-системи не здатні реалізувати вимоги. Але існує можливість використання LEANION як PPS-системи з принципом тяги: - ERP-система залишається провідною системою - LEANION може експлуатуватися як підсистема незалежно від системи - Повна інтеграція Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди сторінка 35
ІТ-системи для ощадливого виробництва Резюме 1. Бережливе виробництво - це не ажіотажна тема, а випробуваний і перевірений метод 2. Кожна компанія має величезний потенціал 3. Перешкода №1 Учасники компанії повинні бути підібрані. 4. Перешкода №2 ІТ-рішення повинні вписуватися в ІТ-стратегію 5. Простим вступом до теми буде семінар з питань потенційної конфіденційної інформації, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої консультації сторінка 36
Чи є у вас більше запитань? Конфіденційна інформація, будь ласка, не передавайте її третім особам без попередньої згоди Сторінка 37 06/17/2015 37