Більше жінок на керівних посадах не без тиску
Стать. В Австрії частка жінок у топ-менеджменті все ще залишається дуже низькою. Дослідження WU досліджувало, чи змінить це квота для жінок тощо.
Жінки все ще недостатньо представлені на керівних посадах. Частка жінок у виконавчих комісіях компаній, що перелічені в Австрії, наразі становить 4,9 відсотка. Під час досліджень причини цього інтенсивно обговорюються, а також те, які заходи можуть сприяти тому, що жінки частіше будуть представлені в керівництві та наглядовій раді.
"Вам потрібні чіткі цілі та видимість громадськості щодо успіху, тобто чи вони насправді досягнуті", - говорить дослідник Хайке Менсі-Кларбах з Інституту гендерних та різноманітних організацій WU Відень. У своєму дослідженні вона вивчила, як різні заходи, які не передбачені законодавчо встановленою квотою, впливають на частку жінок на керівних посадах.
У Європі зростають законні "квоти для жінок"
В Європі протягом останніх років спостерігається чітка тенденція до обов'язкових квот для жінок. Австрія також запровадила таку квоту для наглядових рад у 2018 році. "Ми бачимо, що, хоча встановлені законом квоти збільшують частку жінок у безпосередньо постраждалих органах, причини низької участі жінок - наприклад, чоловічий зразок керівника - не зникають", - говорить Менсі-Кларбах.
В Норвегії, країні-новаторі з точки зору квоти для жінок, ця квота призвела до збільшення кількості жінок у наглядових радах. "Однак в керівництві компанії нічого не змінилося", - сказав автор дослідження.
Оскільки `` жорсткі '' заходи, такі як регулювання квот, здається, не ведуть до стійких культурних змін, дослідник дослідив, наскільки ефективними є `` м'які '' заходи, тобто заходи, що не належать до законодавчих норм. Вони, швидше за все, мають потенціал бути ефективними в довгостроковій перспективі.
Тиск з боку чітких цільових значень та загроза квоти
Разом з двома колегами з Університету Менсі-Кларбах досліджував, як дотримується рекомендація Австрійського кодексу корпоративного управління (ÖCG-K) щодо гендерного різноманіття в наглядових радах компаній, що котируються на біржі, і яка роль публічної дискусії щодо загрози встановленої законом квоти для жінок Законодавці зіграли свою роль.
За словами WU, стало ясно, що хоча вказівки в ÖCG-K із нечітким формулюванням `` врахування відповідного гендерного різноманіття '' ніяк не вплинули на акторський склад, кількість жінок значно зросла під час публічної дискусії щодо запровадження квоти для жінок. «Цей ефект став очевидним лише доти, доки запровадження жіночої квоти було реалістичним сценарієм. Коли квота тимчасово не була зі столу, вона знову зникла », - сказала Менсі-Кларбах.
Вона також дослідила, як впливали добровільні цілі щодо гендерної різноманітності в наглядових радах федеральних компаній та звітність громадськості про їх дотримання. Ця комбінація цільових цінностей та прозорості щодо дотримання, як це було у випадку з федеральними компаніями, також виявилася ефективною: тиск, що виник через конкретні цілі та видимість громадськості, призвів до призначення більшої кількості жінок, пояснює вчений.
Мало усвідомлення різноманітності як фактора успіху
Як показує дослідження, добровільне саморегулювання без додаткового тиску не працює в Австрії. На думку автора дослідження, це свідчить про те, що ґендерне різноманіття не розглядається як перевага, а однорідність статей не розглядається як недолік. І це, незважаючи на те, що численні дослідження показують, що різноманітність може бути ключовим фактором успіху. "Щоб" м'які "заходи були ефективними, тиск потрібно збільшити", - говорить Менсі-Кларбах.
Результати дослідження дали зрозуміти, що в Австрії збільшення кількості жінок можна досягти за допомогою конкретних цільових значень та прозорого контролю за досягненням цілей, а також завдяки надійній загрозі встановленої законом квоти. "Оскільки" жорсткі "квоти викликають спротив та спроби їх обійти і, зрештою, навряд чи можуть самі по собі здійснити стійкі культурні зміни, тому ефективні" м'які "заходи представляють розумну альтернативу".