Чому проекти б’ються об стіну або 10 правил f; r успіх проекту - управління проектами

Деякі проекти працюють гладко, інші б’ються об стіну при першій нагоді або іноді лише по дому прямо. Чому одні проекти успішні, а інші ні? Багато що пов’язано з досвідом керівника проекту, але його оточення також несе спільну відповідальність за успіх або невдачу проекту. Оглядаючись на власні проекти, а також спостерігаючи за іншими проектами, я сформулював 10 правил, які значно збільшують шанси на успіх проекту. Порядок точок жодним чином не вказує на те, що одна точка важливіша за іншу.

правил

Звичайно, я не можу гарантувати, що ви досягнете успіху, лише дотримуючись цих пунктів. Але якщо ваш проект не вдався, хоча ви дотримувались усіх цих пунктів, я хотів би зрозуміти, що призвело до цього - зв’яжіться зі мною 🙂

  • Проти нудних презентацій: графіка - це не все! У своїй статті про вау-фактор під час презентації Стефан посилається на статтю Тимо до і після, в якій він показує, як оптимізовані презентації.
  • Правила управління проектами Ці правила (можна зловмисно сказати «правила гри») не є загальними положеннями; швидше, є деякі приказки, в яких я не поганий.
  • Коли проекти зупиняються - найважливіші заходи SOS. Хто любить визнавати, що їх власний проект йде не так, як хотілося б? Але також.
  • Чому управління проектами? У деяких компаніях управління проектами розглядається як чиста бюрократія для завдань, які можна було б виконати набагато швидше без оформлення документів.
  • Чому управління проектами є важливим (і не тільки) в період спаду Під час спаду багато компаній діють під сильним конкурентним тиском, зменшують витрати за рахунок скорочення персоналу та збільшення навантаження, а багато стратегій залишають позаду.

Привіт, мені було б цікаво, що ви пропонуєте як "модель" процесу для обробки проекту в контексті розробки програмного забезпечення.

Загальної відповіді немає, це залежить від складності та розміру проекту.

Ті, хто бере участь, часто досить знайомі з моментами, які є визначальними для успішного завершення проекту. Однак проекти часто зазнають краху, оскільки вони політично перевантажені і ніхто не хоче "втратити обличчя".

Однак проекти часто також зазнають невдачі, оскільки початок не був точно визначений або вимоги не були точно визначені. Або через непорозуміння, замовник розуміє термін, відмінний від постачальника послуг.

Вам потрібно увійти, щоб залишити коментар.