Чотири робочі дні та триденні вихідні, ви про це мріяли Ця компанія це зробила! LCI
ДОСВІД - Чотири дні роботи на тиждень і три вихідних. Це організація, яку кілька місяців перевіряла новозеландська компанія, щоб допомогти краще збалансувати роботу та особисте життя своїх працівників. і таким чином підвищити задоволеність та ефективність роботи !
Саме сміх зустрів його оголошення. Здивований сміх. Здивований, недовірливий. Чому ці співробітники сміялися? Тому що їх шеф щойно оголосив їм: "Ви будете працювати чотири дні на тиждень, і вам будуть платити, як ніби ви робите п'ять". Гарний жарт. "Так, це звучить божевільно", - продовжив бос. Справді. І все ж це те, що було поставлено на місце.
Цей бос називається Ендрю Барнс. Він є керівником Perpetual Guardian, фінансової компанії з 240 співробітниками, яка базується в Окленді, економічній столиці Нової Зеландії. Тому протягом двох місяців минулої весни його співробітники за ініціативою боса перевіряли тиждень із чотирьох робочих днів та трьох днів відпочинку - традиційні вихідні суботи-неділі та ще один день, який слід проводити між понеділком та п’ятницею. При цьому отримував таку ж зарплату, як і раніше.
За цим усім стоїть заповіт: "Я хочу, щоб мої співробітники були якнайкращі в офісі, але також і зовні, зі своїми сім'ями", - сказав Ендрю Барнс під час запуску свого проекту. За всьому цим теж криється переконання, не зовсім незацікавлене: що, переставляючи робочий час, співробітники мають кращий баланс зі своїм особистим життям, менше стресу і, таким чином, більш стимульовані та творчі. Отже, співробітники, отже, працювали чотири дні на тиждень і вісім годин на день, і домовились між собою, щоб визначити, в який день тижня вони не працюватимуть.
Читайте також
За експериментом пильно стежили два дослідники з Оклендського університету. І, очевидно, ця нова організація роботи ставить галочки в ідеальній системі. "Персонал, здавалося, почувався енергійнішим і щасливішим", - зазначає професор Джаррод Хаар у своєму звіті. "Я помітив, що всі охочіше допомагали один одному і брали участь у підвищенні продуктивності". А ще краще: "Деякі люди говорили, що вони були більш цілеспрямованими, що вони виконали одне завдання, перш ніж переходити до іншого, і керували своїм часом краще. З моїх спостережень, продуктивність не падала і цілі не падали. Досягнуто", зазначає дослідник.
Бажання інвестувати більше у свою компанію
"Скорочення годин означало, що працівники могли б підтримувати більш інтенсивну роботу, і вони були більш мотивовані повернутися до роботи", - сказала професор Хелен Делені. Також спостерігалася краща робота в команді та краща співпраця: необхідність виконувати роботу колеги, коли його там немає, і навпаки, це створило взаємодопомогу, довіру, обмін інформацією або краще делегування завдань. Зрештою, співробітники були б більш концентрованими і навіть інвестували б більше. "Багато працівників сприймають скорочення робочого часу як" подарунок "і" привілей "і відчувають глибоке почуття взаємності в організації", - говорить Хелен Делені. "Так, протягом чотирьох днів роботи ви зайняті і більш зосереджені на своїй роботі", - каже один співробітник. "Але взявши вихідний день в середині тижня, я повертаюся в четвер і відчуваю себе бадьорим протягом останніх двох в офісі, готовий до справи!" Багато співробітників навіть повідомляли, що вони доступні у вихідні дні.
Навіть фаза планування процесу - оскільки для організації потрібно було трохи - позитивно позначилася на організації: "Це призвело до того, що багато співробітників розробляли ініціативи для ефективнішої та ефективнішої роботи", суддя Хелен Делені: автоматизація певних процесів, реорганізація наради, стають коротшими, більш цілеспрямованими, лише за потреби, або навіть спільним використанням поштових скриньок, систем переадресації телефонних дзвінків, програм для смартфонів, встановлення миттєвого чату.
Щільні дні, тому більш напружені
Але все теж не рожеве. Таким чином, професор Джаррод Хаар вказує на певні проблеми: по-перше, той факт, що таку систему не так просто створити або що інколи виявляється неможливим для членів команди підтримати одні завдання, які виконують інші. Деякі також визнають, що цей робочий час зменшує стрес, оскільки внутрішніх чи адміністративних завдань (зустрічі, електронні листи, звіти та календарі, які потрібно заповнити) не зменшилося.
"Деякі люди повідомляють про посилене відчуття стресу та тиску, щоб швидше виконувати завдання, особливо для людей чи команд, які зазнали великих навантажень", - говорить Хелен Делені. Таким чином, деякі команди не змогли взяти участь у процесі. "Зокрема, керівникам, здається, особливо важко скоротити робочий час, оскільки, на їхню думку," робота не припиняється ". Нарешті, якщо деякі співробітники покращили свою поведінку, керівники також говорять про своє розчарування, навіть якщо продуктивність те саме, що і раніше: вони не спостерігали радикальних змін у робочій практиці та ініціативах, а творчість не така важлива, як сподіваються.
Охорона праці: у Франції все ще стільки тиску
Набагато краща якість життя
Позитивний вплив на якість життя безперечний. "Ця тема повторюється у всіх групах, які ми чули: у людей є більше часу для виконання завдань у своєму особистому житті, які в інших випадках часто" переповнені "," стверджує доктор Делені. На вихідних працівники почувались «вільними» проводити «якісний час» з друзями та родиною. Деякі розвивали сімейну діяльність - спільне харчування, участь у шкільних заходах - інші присвячували цей час розвитку особистості або волонтерству. Одна співробітниця - лише одна - проте визнала, що без роботи, спрямованої на структурування її життя, їй "було трохи нудно. Вона воліла б приходити на роботу і бачити людей". Потім вона потроху навчилася «проводити час із собою», і була цьому дуже рада.
І скрізь це почуття задоволення «стікало» у робочий час із «загальним почуттям мотивації та продуктивності». Настільки, що двоє дослідників вважають судовий розгляд "дуже перспективним"; і що співробітники хочуть більшого. Очевидно, що генеральний директор також дуже радий - досвід також обійшов національну пресу та створив спеціальний сайт - до того, що він розглядає спосіб його постійного створення. і закликає інші компанії робити те саме. Отже, щоб побачити, якщо тест виходить за рамки простого дзвінка.
Оновлено: 27.09.2018 о 9:57
26.09.2018 о 12:00
Найчитаніші статті
Нові правила щодо масок у школі з понеділка: "Невиконання міри"
LIVE - "Майже 100 000 ракових захворювань не виявлено" через Covid, говорить Аксель Кан
Covid-19: ці симптоми, що відрізняють англійський варіант від класичного вірусу
Школа: нові правила в їдальні не до смаку всім батькам
Чому роман Навального бентежить Іва Роше