DCBusiness Success; у підприємництві, гарантоване двома; інгредієнти; основна мужність; і партнера
Озираючись на початки успішного румунського бізнесу, ми побачимо, що багато румунських підприємців починали з нуля, одразу після 1990 року, коли для більшості населення здавалося немислимим вихід на конкурентний ринок, що приніс із собою невизначеність, припущення нестабільність, безліч ризиків і страх перед невідомим.
Багато хто вирішив залишатися в комфорті, особливо якщо вони мали стабільну та добре оплачувану роботу в штаті. Однак було кілька сміливців, які знайшли можливість розпочати бізнес і відмовились від цього стану комфорту, ризикуючи. Сьогодні ми можемо брати приклад із тих сміливців та створених ними компаній, крок за кроком, і їхні свідчення протягом багатьох років можуть показати нам, що можна починати з нуля, маючи два основних «інгредієнти» у рецепті успіху: мужність та партнер для забезпечення фінансування.
Ті самі основні принципи працюють і сьогодні, коли важливішим за сміливість є банківський партнер, який може підтримувати інвестиції компаній, що розвиваються, на дещо стабільнішому конкурентному ринку, ніж у 90-ті, але з тими ж постійними проблемами. Одним з успішних прикладів на будівельному ринку Румунії є SC Standard SRL, створення румунського підприємця, який знаходив рішення та партнерів, починаючи з необхідності зміни свого соціально-професійного статусу, залишаючи стан комфорту.
"Бізнес розпочався у 1991 році, займаючись торгівлею та придбанням живих равликів. Це був гарний час для покупок будь-якого виду, інвестиційних можливостей у будь-якій галузі. Проблемою була відсутність грошей, оскільки переважна більшість населення була бідною. Для нас сміливість мала значення: сміливість відмовитися від безпроблемної роботи, запропонованої державою, сміливість взяти свою долю у свої руки і піти непереможним шляхом. І найскладніше: сміливість взяти банківський кредит і сила переконати батьків передати будинок під заставу ”, - каже підприємець Василе Міхалтан, генеральний директор SC Standard SRL.
Вибір нішевого домену
Після початку та адаптації до мінливих умов формування конкурентного ринку компанія розпочала розвиток, і прийшли нові виклики. "Трансформація відбулася, коли ми вирішили урізноманітнити сферу своєї діяльності. Протягом кількох років усі торгували за прикладом "піонерів". У стилі, який нас характеризує, ми почали визначати нові сфери діяльності. Найбільший виклик та можливість я знайшов у галузі будівництва, де визначив низку можливостей: Румунія була "пилом", починаючи від доріг, мостів, будівель та всього іншого. так величезний ринок. Конкуренція була дуже слабкою, державні компанії не могли за застарілим менталітетом та парком обладнання встигати за тим, що вимагалося на ринку. Крім того, робоча сила була на їх розсуд. Умов для того, щоб зробити цей важливий крок було дві: мужність і кредит ", - також говорить підприємець.
Як це відбулося майже у всіх сферах діяльності, розроблених за останні 30 років у Румунії, нову можливість за короткий час помітили та прийняли інші, побачивши успіх, який отримали перші учасники. Таким чином, настав новий період конкурентної боротьби з новими викликами, які вимагали рішень для адаптації до нової ситуації, і компанія обрала "нішевий" шлях. Через короткий час, за прикладом «піонерів», будівельні компанії розмножились, як гриби після дощу. Насправді це були не будівельні компанії, а ремонтні компанії. Тому ми вирішили спеціалізуватися у галузі будівництва. Я обрав твори мистецтва, відповідно мости, сферу, яка вимагала ще більше мужності, серйозності та відповідальності. Найважливіші інвестиції полягали не в розкішних автомобілях і віллах, а в інвестиційному парку обладнання, яке в довгостроковій перспективі принесло компанії величезні переваги. Я маю на увазі можливість укласти контракт та виконати складні мостові роботи, область, в якій дуже мало компаній мають необхідні потужності та обладнання ", пояснює Василе Міхалтан.
Головним партнером став банк ЦВК
На ці інвестиції були потрібні гроші, а для фінансування компанія шукала надійного банку, який міг би підтримувати довгострокові інвестиції та розвиток. Знайденим партнером був банк ЦВК. "Коли ЦВК була перетворена в комерційний банк, я думаю, що я була однією з перших юридичних осіб, яка стала клієнтом Агенції ЦВК" Банк Медіа ". Я врахував ряд переваг: той факт, що я є клієнтом надійного банку - на мій погляд, найнадійнішого банку на ринку. Банк, який має дуже різноманітний портфель клієнтів і пропонує продукти, адаптовані до потреб кожної категорії клієнтів. Він має велику мережу агентств та банкоматів, і, що найголовніше, до вас ставляться як до партнера, це обговорюється на рівних. Інвестиції, здійснені за допомогою ЦВК Банку, полягали у придбанні будівельного обладнання, а І.Т. для офісів », - пояснює власник компанії SC Standard SRL.
Партнерство дало свої результати, компанія постійно розвивалася, а нові інвестиційні проекти та проекти розвитку продовжувались за тією ж формулою. "Ми здійснили три проекти за європейським фінансуванням, щодо яких ми також звернулись до підтримки банку ЦВК. Найближчим часом ми маємо намір здійснити ще один проект за європейськими коштами, у галузі збірних модульних конструкцій на металевій конструкції. для чого ми, звичайно, також закликаємо допомогу ЦВК Банку ", - каже підприємець. Таким чином, історія успіху компанії, а також стратегічного партнерства між компанією та Банком ЦВК буде продовжуватися до нових цілей та нових напрямків розвитку.