Дефіцит інновацій
Фармацевтична промисловість може бути справжнім золотим рудником. Найкращі в бізнесі приносять операційний прибуток до половини продажів, а прибутковість у 25 відсотків все ще є нормою на нижньому кінці шкали. Інші можуть лише мріяти про таку норму прибутку. Але дедалі більше спекуляцій, оголошень та звітів дозволяють зробити лише один висновок: Фармацевтична промисловість переживає важкі часи.
Американський лідер світового ринку Pfizer скоротить тисячі робочих місць до кінця 2008 року, в тому числі 760 у Німеччині. Французька компанія Sanofi-Aventis відклала заплановані інвестиції у Франкфурт-Хехст та скоротила 350 робочих місць. Американська група Eli Lilly також значно зменшує свої витрати, в тому числі шляхом закриття дослідницької лабораторії в Гамбурзі. Основу кризи у фармацевтичній галузі легко помітити, але важко вирішити: бракує інновацій.
Поповнення нових препаратів все ще є життєво важливим для фармацевтичної галузі, що базується на дослідженнях, оскільки вона отримує лише тимчасовий патентний захист своїх препаратів. Коли цей термін закінчується, виробники генеричних препаратів зазвичай гарантують, що продажі оригінального препарату впадуть більш ніж на 80 відсотків протягом першого року. Незважаючи на ці економічні обмеження, нововведень бракує, як показує статистика схвалення: за п’ять років до 1994 року на ринок було випущено 215 препаратів, за п’ятирічку до 2004 року було лише хороших 160 ситуація не покращується. У 2006 році американський орган охорони здоров'я FDA затвердив лише 18 препаратів, що є найнижчим показником з початку десятиліття.
Органи охорони здоров'я перевіряють більш суворо
Існує кілька причин такої слабкості в інноваціях. З одного боку, зараз органи охорони здоров’я набагато суворіше перевіряють клінічні тести. Вони хочуть протидіяти реальним або передбачуваним скандалам з наркотиками, як у випадку з препаратом для зниження рівня ліпідів у крові групи Лієр Байєр, який повинен був вивести свій блокбанк з ринку після смертельних випадків у США. По-друге, галузь поступово усвідомлює, що це була не найкраща ідея інвестувати значно більше у маркетинг існуючих ліків, ніж у дослідження.
Зрештою, невдача чи нездатність в лабораторіях та клінічні тести також відіграють певну роль, як дізналися в Альтані Груп. Більше десятиліття він працював над розробкою двох перспективних респіраторних препаратів, які мали б більше, ніж компенсувати передбачувану втрату продажів єдиного прокату "Альтани", який потрапив до "Пантопразолу", коли термін дії патенту закінчився в 2009 році. Після серйозних невдач у клінічному розвитку обидва кандидати не виправдали сподівань. Тим часом фармацевтичний бізнес Альтани продовжує значно менша група датських компаній Nycomed, яку підтримують три фінансові інвестори. Одним із перших рішень Nycomed після придбання було скоротити майже 1000 колишніх робочих місць в Альтані.
Але навіть якщо запуск ринку вдалий, немає жодних гарантій економічного успіху. Наприклад, лікарський засіб для схуднення від Sanofi-Aventis більше не оплачується державним медичним страхуванням у Німеччині, оскільки йому було відмовлено у наданні медичної допомоги як продукту Life-Stile. Це є доказом того, що органи охорони здоров’я у всьому світі перебувають під посиленням тиску на витрати і намагаються передати це фармацевтичній галузі.
Фармацевтичні компанії дуже по-різному реагують на зростання тиску. Наприклад, провідний британський постачальник Glaxo Smith Kline намагається отримати внутрішнє рішення: він переклав свої дослідження та розробки вже не на окремі проекти, а на ділянки захворювань. Крім того, вчені повинні, наприклад, приймати бізнес-рішення щодо бюджетів.
Група хоче впорядкувати та пришвидшити розвиток. Bayer застосовує інший підхід: з поглинанням компанії Schering група не тільки придбала успішні продукти, наприклад, засоби контрацепції, але також отримала значний досвід у галузі досліджень. Крім того, Bayer повернувся на лідируючі позиції в німецькому фармацевтичному рейтингу, випередивши Boehringer Ingelheim.
Злиття у світовій лізі фармацевтичної промисловості
Також можуть відбуватися злиття та поглинання у світовій лізі фармацевтичної промисловості. Це підтверджується загальною ідеєю про те, що з невдачами у дослідженнях і розробках легше впоратися, чим більша зацікавлена компанія. Одним з найбільш вірогідних кандидатів на поглинання є американська фармацевтична компанія Bristol-Myers Squibb, яка зазнала тиску загальної конкуренції. Експерти галузі вважають Sanofi-Aventis серйозно зацікавленими, оскільки дослідження двох компаній повинні добре доповнювати одна одну, і Sanofi-Aventis також може заповнити ділові прогалини на американському ринку.
Стара галузь націлена на молоду біотехнологічну галузь
Придбання біотехнологічних компаній також вважається перспективним. Ця галузь, яка розробляє свої препарати в живих організмах, ще порівняно молода, саме тому більшість компаній все ще є невеликими та слабкими у продажах, але часто мають перспективні продукти. Прекрасним прикладом успішної співпраці між традиційною фармацевтичною промисловістю та біотехнологіями є швейцарська група Roche, яка зараз розробляє ліки від раку в основному в Каліфорнії дочірньою компанією Genentech.
Компанія Merck KGaA, що базується в Дармштадті, яка придбала Swiss Serono, найбільшу європейську біотехнологічну групу, зараз націлена на щось подібне. Натомість Merck планує позбутися свого відділу генериків. Швейцарська група Novartis, яка нещодавно продемонструвала слабке зростання інноваційного фармацевтичного бізнесу, йде протилежним шляхом. Купуючи німецьку компанію Hexal, він значно зміцнив свій підрозділ генериків, а також створив бізнес з вакцин, який зараз став значним для того, щоб озброїтися проти зростаючих ризиків класичного фармацевтичного бізнесу.
Приклади показують, що фармацевтична промисловість знаходиться у значному русі. Як показують різні підходи, патентних засобів проти посилення економічного тиску не існує. Однак на своєму невизначеному шляху корпорації можуть скористатися величезною перевагою: вони майже завжди фінансово добре оснащені, як показує висока дохідність