Диверсифікація блогу Wisdom Vista
Диверсифікація супроводжує Dr. Стефан Йегер - все його життя. Тим часом, він розглядає диверсифікацію не лише як хорошу стратегію для портфоліо, а й для професійного та приватного життя. Він є співзасновником Almafin AG, Санкт-Галлен. Almafin AG відповідала за впровадження та впровадження ALM у швейцарських банках наприкінці 1990-х. Потім Стефан Йегер працював у Wegelin & Co. Privatbankiers в якості консультанта з питань клієнтів та менеджера філії більше 10 років. Зовсім недавно він був генеральним директором двох навчальних центрів Schloss Wolfsberg та Congresshotel Seepark UBS AG. Сьогодні він викладач у виконавчій школі університету Санкт-Галлен.
розділити
Найбільш читані статті
Лікар. Стефане Йегер, що Ви асоціюєте з терміном диверсифікація?
Диверсифікація дуже важлива в моєму житті. У професійному плані це стало певною мудрістю завдяки моїй роботі в різних банках, викладачу в Університеті Санкт-Галлена та роботі на посаді керівника навчального центру UBS у Вольфсбергу. Розумна людина живе різноманітно, будь то на роботі, у харчуванні, у спортивних заходах чи у знайомстві. Якщо він надто зосереджується на чомусь одному, залежності можуть легко виникнути. Тому набагато важливіше брати участь у різних організаціях або, наприклад, будувати широку мережу в політиці чи інших другорядних видах діяльності.
Диверсифікація також є ключовим поняттям в теорії портфеля та управління багатством. Що стосується інвестиційних технологій, диверсифікація є обов'язковою. Якщо нею нехтувати, то йдуть великі ризики, які не є або лише недостатньо компенсованими ринком. Ця мудрість може бути справедливою в усіх ситуаціях.
У Вищій школі Університету Санкт-Галлена ви будете відповідати за дві нові програми, семінар «Управління ALM» та «CAS в управлінні багатством». Про що семінар з активів та пасивів?
Обидві програми орієнтовані на менеджерів у банках. Програма «Управління активами та відповідальністю - стратегії успіху для банків» стосується управління ризиками та контролю балансу для комерційних банків з акцентом на іпотечному та кредитному бізнесі. Метою є дотримання термінів та забезпечення рефінансування, щоб у підсумку банк не натрапив на вузькі місця у ліквідності. Це основа для довгострокового планування та стратегічного узгодження в банку. Це важлива тема, особливо для Райффайзен, регіональних та кантональних банків.
В управлінні ALM учасники дізнаються, як слід контролювати структуру балансу та як слід узгоджувати умови контрактів. Що відрізняє цю програму від інших?
У Швейцарії є лише декілька постачальників послуг, які проходять таке навчання. Семінар з управління активами та відповідальністю - єдиний у своєму роді на університетському рівні та з особливим акцентом на практиці.
Яка користь для учасників?
АЛМ є актуальною темою на засіданнях виконавчої ради. Члени керівництва банку повинні вміти тлумачити та розуміти питання активів та пасивів, вони повинні бути ознайомлені з такими термінами, як тривалість власного капіталу та регуляторні питання. Тоді учасники можуть краще оцінити процентні ризики на загальному рівні балансу. Процентна маржа, коефіцієнт власного капіталу та процентний ризик власного капіталу повинні бути збалансовані. Тільки на цій основі банківські рішення можуть прийматися правильно і в довгостроковій перспективі. Це дозволяє менеджерам приймати стратегічні та тактичні рішення для свого банку.
І там ми повертаємось до диверсифікації ... зважаючи на нинішню складну ситуацію із заробітками в банківському середовищі та пов’язану з нею ситуацію на роботі, тим важливіше бути в курсі подій, особливо бути поінформованим про поточні заходи з управління балансом.
І що дізнаються учасники в CAS для управління багатством?
Ця програма орієнтована на менеджерів з активів та приватних банків та надає інформацію про професійне управління активами. У рамках CAS адміністративні менеджери поглиблюють розуміння правильної інвестиційної стратегії та вибору певних інвестиційних стилів в умовах дедалі складнішого ринку та зростаючих регуляторних проблем. Крім того, цифровізація в приватному банкінгу вимагає нових навичок, які відповідають новим потребам розумних у цифровому плані клієнтів. Крім того, мова йде про подальший розвиток лідерських навичок, оскільки компанії потрібні мотивовані та задоволені співробітники, щоб винайти себе і вижити в конкурентній боротьбі.
Про що слід пам’ятати в нинішніх умовах консолідації приватних банків?
Серед банків існують різні руйнівні тенденції. Один з них стосується лідерства. На перший погляд, це може здатися не помітним, але в сучасних умовах це надзвичайно важливо. Якщо приватний банк базується на неправильній концепції управління, він може швидко потрапити в біду. Тут часто можна побачити брак знань. Ієрархічні структури заважають інноваціям та працівникам, які думають наперед. Тільки адаптація цифрового процесу не веде автоматично до цифрової культури. Передача трансформаційному лідерству може сильно підтримати зміну культури. Ми хотіли б підключитись сюди та надати CAS для роздумів та ідей.
Якого позитивного ефекту може очікувати банк від випускників CAS в галузі управління багатством?
Ноу-хау співробітників та їх фундація зміцнюються для вирішення майбутніх викликів. Виклики, які потрібно подолати, щоб вижити на ринку. Ми показуємо керівникам, як вони можуть мотивувати та заохочувати своїх співробітників відійти від стилю військового керівництва до більшої участі, і ми допомагаємо їм краще зрозуміти та пережити хвилю оцифровування, що насувається.
Дякуємо за ваші захоплюючі відповіді та все найкраще на майбутнє!