Дочасний вихід з ІТ-консалтингу - Форум WiWi-TReFF

Дочасний вихід з ІТ-консалтингу

такі факти: Незабаром у мене за плечима перший курс ІТ-консалтингу. Я все більше помічаю, що не задоволений. Переваги та недоліки консалтингу відомі, і я їх також знав. Однак зараз мені просто не подобається робота, і я не бачу змін у майбутньому.

Зараз я розглядаю можливість подати заявку в іншому місці. Наскільки сильно перешкоджаю моїй кар’єрі, коли я так рано змінююся?

Дочасний вихід з ІТ-консалтингу

WiWi Gast написав 13 січня 2019 року:

Я почуваюся так само, як і ти. Я також почав працювати в ІТ-консалтингу і зрозумів, що проекти впровадження тощо не є моїми.

Я почав подавати заявку пізньої осені і зараз переговорюю з кількома компаніями. Як консалтингові (не ІТ), так і галузеві. Як правило, відповідь була позитивною, просто потрібно добре аргументувати, чому ви хочете змінитися через рік. Я завжди стверджував, що проекти для мене занадто технічні (я класичний випускник бізнесу), і я не хочу проводити х років із клієнтом. Однак, все ще є приватні аспекти, які змушують мене перейти.

В принципі, люди не справляються зі зміною роботи лише через рік:

Gruppe1 скаже: Якщо ви хочете зробити кар'єру, вам доведеться прогризтись і змінитись через рік на першій роботі. Це роблять лише слабкі виконавці та "пух". Це може бути проблематично для вашої майбутньої кар’єри.

Група2 скаже: Зміни. Нахуй все. Робіть те, що робить вас щасливими, у вас лише одне життя. Робіть те, де можете реалізувати себе.

Моя порада: змінюйтесь і робіть те, що вас радує:)

Дочасний вихід з ІТ-консалтингу

Чи пов'язані посади, на які ви претендували, з вашою поточною роботою? І чи буде ваш короткий професійний досвід позитивно оцінений?

В основному, я хотів залишитися в моїй службі. Але не в нинішній компанії.

WiWi Gast написав 13 січня 2019 року:

В принципі, люди не справляються зі зміною роботи лише через рік:

Моя порада: змінюйтесь і робіть те, що вас радує:)

Дочасний вихід з ІТ-консалтингу

Чи пов'язані посади, на які ви претендували, з вашою поточною роботою? І чи буде ваш короткий досвід роботи позитивно оцінений?

В основному, я хотів залишитися в моїй службі. Але не в нинішній компанії.

Чесно кажучи, компанії були менш пов’язані з моєю нинішньою роботою. У мене є "божевільне" резюме, тобто, зі мною немає спільної теми. Я пробував різні речі, тому завжди можу сказати: дивіться, я робив щось подібне на стажуванні X і навчався Y. Крім того, консалтинг завжди з радістю зустрічається в резюме, нічого не чув про те, "чому лише так коротко" тощо. Але так, я отримав багато відмов, тому це залежить. На цьому потрібно зупинитися:)

Якщо ви хочете залишитися у своїй службовій лінії і "лише" хочете змінити компанію, можливо, це буде простіше, але це не обов'язково.

Дочасний вихід з ІТ-консалтингу

Дякую.
Я дуже радий іншим відгукам.

Дочасний вихід з ІТ-консалтингу

Що саме вас турбує?
Чому це повинно бути краще з компаніями-конкурентами?

Дочасний вихід з ІТ-консалтингу

Час не має значення. Важливим фактором для створення кар’єри є підвищення рівня за рівнем. Ваш наступний рівень - це робота для досвідчених професіоналів. Ви повинні цього досягти, чим швидше, тим краще.

Ні в якому разі не слід починати знову на посаді випускника. Тоді станція консультування була б марною, як колись не вдалася.

Після року УБ я мав можливість перейти на посаду досвідчених професіоналів (з вищою зарплатою тощо). Я скористався шансом, тому що мені знадобився б ще рік в УБ до мого підвищення.

Дочасний вихід з ІТ-консалтингу

Для мене це занадто багато роботи із впровадження. Крім того, зарплата занадто низька для мого робочого часу.

WiWi Gast написав 13 січня 2019 року:

Що саме вас турбує?
Чому це повинно бути краще з компаніями-конкурентами?

Дочасний вихід з ІТ-консалтингу

На жаль, з іншими УБ це не буде сильно відрізнятися.

WiWi Gast написав 16 січня 2019 року:

Для мене це занадто багато роботи із впровадження. Крім того, зарплата занадто низька для мого робочого часу.

WiWi Gast написав 13 січня 2019 року:

Що саме вас турбує?
Чому це повинно бути краще з компаніями-конкурентами?

Дочасний вихід з ІТ-консалтингу

На жаль, я теж це підозрюю, хоча, звичайно, я дізнався б заздалегідь.

В іншому випадку: перейти в групу після року ІТ-консультування без проблем? Не хоче потрапити до чорного списку і перешкоджати мені пізніше.

WiWi Gast писав 18 січня 2019 року:

На жаль, з іншими УБ це не буде сильно відрізнятися.

WiWi Gast написав 16 січня 2019 року:

Для мене це занадто багато роботи із впровадження. Крім того, зарплата занадто низька для мого робочого часу.

WiWi Gast написав 13 січня 2019 року:

Що саме вас турбує?
Чому це повинно бути краще з компаніями-конкурентами?

Дочасний вихід з ІТ-консалтингу

Для мене це те саме. Виходячи з ІТ-технологій і навіть після моєї робочої студентської діяльності (оцінюючи нові рамки власних і менших проектів), я скотився в класичну консалтингову лінію і тепер "можу" їхати до замовника протягом 4 днів.
Мені абсолютно не хочеться постійно їздити, тому що це, в основному, де-факто тимчасова робота і відсутність реальних, обмежених у часі проектів, коли ти розвиваєшся з офісу і, можливо, доводиться їхати до замовника кожні кілька тижнів.

Оголошення про роботу тут, на жаль, порівняно бідні. Спочатку багато видів діяльності звучать професійно, але в 90% випадків саме орендовані кіоски хочуть відправити вас кудись ще.

Високий рівень лояльності до компанії не призводить до збільшення заробітної плати. Для кожного третього німця причиною останнього підвищення заробітної плати була зміна роботи. Це результат поточного дослідження, в якому взяли участь 1000 співробітників, який проводив персонал Роберт Халф.

Спочатку такий підхід звучить нелогічно: Amazon надає своїм працівникам у США можливість звільнитись та отримати до 5000 доларів як вихідну допомогу. Єдина умова: вам не дозволяється подавати заявку знову. Свен Хенніге, старший керуючий директор Центральної Європи та Франції Роберта Халфа, коментує, чому група пропонує це і чому це має сенс.

Нагороджена премія «Мисливець року» 2017 року. Приз був вручений у категоріях Найкращий новачок, Досвід кандидатів та Досвід клієнтів, а також у Виконавчому пошуку "Бутіки та місцеві гравці" та "Великі гравці та холдинги". Головними мисливцями року є: Geneva Consulting & Management Group GmbH, SELECTEAM Deutschland GmbH, Sapplier GmbH, Pentagon AG; Пристрасть до людей GmbH.

Нагороджена премія «Мисливець року» 2016 року. Приз був вручений у категоріях Найкращий новачок, Наймання інновацій, Кращий eBrand, Досвід кандидатів та Пошук виконавців. Мисливцями року є: Pape Consulting Group AG, Dr. Terhalle & Nagel Personalberatung GmbH, MANNROTH GmbH & Co. KG, Dwight Cribb Personalberatung GmbH, Pentagon AG.

32 номіновані компанії з галузі кадрового консалтингу потрапили у фінальний відбір і сподіваються на нагороду «Мисливець року 2016» 2 червня. Премія «Мисливець року» присуджується в категоріях «Досвід кандидатів», «Пошук виконавців», «Рекрутингові інновації», «Найкращий eBrand» та «Найкращий новачок» служби кар’єри Experteer. Загалом заявки подали 88 компаній.

Товарообіг персоналу в Німеччині зріс у 5,7 відсотка до 1,7 млрд. Євро. Прогноз на 2015 рік - 6,2 відсотка. Спеціалісти та менеджери, що володіють ноу-хау в галузі цифрової трансформації, користуються великим попитом. Пошукові системи, експертні платформи та соціальні медіа-канали, такі як Xing або LinkedIn, змінюють галузь.

Майже половина працівників Німеччини не задоволена своєю роботою. 45 відсотків працівників хочуть змінити роботу протягом наступних дванадцяти місяців. Прагнення до більшої зарплати, різноманітності та визнання часто є вирішальними факторами.

Кожен п'ятий працівник консалтингової компанії, що спеціалізується на інформаційних технологіях (ІТ), залишає свою компанію протягом року. Тому ІТ-консультанти мають найвищі показники коливань у галузі управлінських консультацій.

Міжнародне опитування Monster показує, що кожен п'ятий респондент вже змінив роботу, щоб уникнути конкуренції. Ще 26 відсотків вже розглядали питання звільнення з цієї причини.

Товарообіг персоналу, що консультується у Німеччині, у 2013 р. Обережно зріс на 3,2 відсотка - до 1,6 млрд. Євро. Вищі менеджери все менше ідентифікуються зі своїми компаніями. Такі результати дослідження ринку "Кадровий консалтинг у Німеччині 2012/2013" Федеральної асоціації німецьких консультантів з управління.

Витрати на охорону здоров'я внаслідок безробіття занижені. Дослідження Німецького інституту економічних досліджень показує, що психіка обох партнерів страждає майже однаково, коли один із двох партнерів стає безробітним.

Для порівняння, німецькі працівники менш задоволені своєю роботою. Особливо молоді співробітники були напрочуд незадоволені. Такі результати глобального опитування GfK на замовлення Monster.

Цього року кожен сьомий німець наймає нового роботодавця. Це ставить Німеччину нижче середнього рівня в Європі на 18,3 відсотка. Це результат глобального дослідження міжнародної консалтингової компанії Hay Group.

Для німців питання безробіття залишається проблемою номер один і цього року, але ця тенденція продовжує знижуватися. Це результат поточного дослідження "Виклики Європи", проведеного GfK Verein, яке щороку запитує громадян Європи про нагальні завдання, які необхідно вирішити в їхній країні.

Кожен четвертий німець уже хоча б раз переїжджав лише з професійних причин. Багато з них кілька разів, а невелика частина навіть за кордоном. Це показує репрезентативне опитування Infas на замовлення Фонду Бертельсмана.