Досягайте великих цілей творчо

Творче досягнення цілей та реалізація мрій: стратегія творчості Уолта Діснея

Хто був Дісней?

Три кімнати стратегії Діснея - секрет її успіху

Будучи піонером і революціонером в анімації, Уолт Дісней мав надзвичайну здатність перетворювати ідеї та мрії, що існували в його уяві, в реальність.
Один з його аніматорів підсумував стратегію творчості Діснея:

". насправді було три різних Волти: фантазер, реаліст і спойлер.
Ви ніколи не знали, який із них прийде на вашу зустріч ".

Принцип дії стратегії Діснея

Багатьом людям відома така ситуація: Ви сидите з кимось і брієте про чудову ідею, яка вас зачаровує та надихає. Реакція іншої людини виглядає приблизно так: “Як ви хочете це профінансувати?”, “Ви коли-небудь замислювались над тим, що ваша сім’я скаже про це?”, “Що? Ви все ще хочете зробити це у своєму віці? »І т. Д. Це, звичайно, можна робити і без аналога, і все самостійно у внутрішньому діалозі. Багато людей схильні реагувати на якусь ідею чи мрію в собі чи комусь іншому з критикою.

Такі ситуації ґрунтуються на серйозному непорозумінні: мрії самі по собі беззахисні і не піддаються критиці. Мрії хочуть здійснити і спланувати. З іншого боку, план реалізації можна і потрібно критикувати, щоб він став кращим, конкретнішим, а мрія стала реальністю.

Вирішальним моментом стратегії Діснея є розділення та порядок трьох позицій: фантазер, реаліст (реалізатор) і критик. Кожна посада має свої повноваження та свою функцію. Однак їх можна використовувати з вигодою лише в тому випадку, якщо вони використовуються у відповідному порядку і кожній позиції надається достатньо часу, щоб використати свій потенціал.

Без втручання мрійника реалісту не було б чого реалізувати, і коли критик посилається на мрію без плану, мрія не має чим протистояти, і вона виглядає безпорадною та беззахисною. Тож порядок функціонуючої стратегії Діснея є мрійником, реалістом, критиком. Завданнями посад є:

Мрійники - дарувальники натхнення та ідей
Реалістичний - перетворює ідеї сновидця в конкретні дії
Критик - дивиться на план як на сторонній, перевіряє його на слабкі сторони і передає інформацію сновидцю, якому надихається, як включити критику у мрію тощо.

Уолт Дісней досконало освоїв кожну з цих ролей і створив у своїх студіях три кімнати, кожна призначена виключно для одного єдиного завдання: для мрії, для реалізації та для критики.

Кімната сновидця

Дісней розпочав щоденні мозкові штурми після втрати успішного героя мультфільму та деяких його співробітників у суперечці, щоб швидко висувати нові ідеї для персонажів, сюжетів та жартів. Це виявилося настільки плідним, що він продовжив цю практику і виділив їй окрему кімнату.

Кімната сновидця була великою світлою кімнатою з великими зображеннями ідей на стіні. Єдиною роботою тут було генерувати ідеї, і єдине, що тут було заборонено, - це критика. Тож існувала кімната, в якій кожен міг ділитися своїми ідеями та думками, і в якій ідеї могли взаємно збагачувати одне одного. Тут проводилася велика, фантастична, абсурдна і вільна думка, і ці ідеї були записані на перших малюнках.

Навіть поза кімнатою сновидця Дісней прямо закликав своїх співробітників генерувати хороші ідеї та ділитися ними:

З цими першими ідеями ми перейшли до сусідньої кімнати:

Завдання:
Поставте три стільці в трикутник і сядьте на перший. Зробіть цей стілець вашим місцем мрійника і схопіть ціль, яку ви переслідуєте. А тепер згадайте ситуацію, коли вас надихали, складали великі плани, вплітали ідеї та думки та збагачували одне одного. Коротко зрозумійте, де ви були в той момент часу, що бачили, чули та як почувалося ваше тіло.
Потім, перебуваючи в такому стані, підключіть свій стан до місця, де ви сидите, і подумайте про свою мету в такому стані. Запитайте себе:

Чого ви хочете досягти? Припустимо, ви більше не хочете щось робити, а що там замість цього?
Звідки ви дізнаєтесь, що досягли цього?
Що для вас важливо у вашій меті? Для чого варто це робити?
Що ви зможете зробити, коли досягнете цієї мети?
Думайте про мету/ідею, поки не отримаєте конкретну картину.

Кімната реаліста

Кімната реаліста, яку називали «Кімната історії», була практично мебльованою кімнатою зі столиком для малювання, ручками, папером і т. Д. Тут були зроблені і прикріплені до стіни перші грубі чорно-білі ескізи ідеї. Таким чином, їх можна було рухати вперед-назад, переглядати та замінювати, щоб якомога швидше досягти конкретної реалізації ідеї.

Дісней назвав це "розкадровкою". Мета тут - скласти враження про фільм до того, як буде намальована остаточна версія фільму. Мета полягає в тому, щоб отримати детальну картину фільму з якомога меншими зусиллями, тобто грубу версію фільму, яку можна легко змінити.
Для цього ідея фільму розбивається на окремі сцени, і суть цих сцен малюється з невеликими зусиллями. Ці сцени знову розділили на окремі дії, а потім рухи, так що створюється своєрідний комікс, який детально зображує весь фільм.

"Наступний етап починає фіксувати цю історію та те, як вони це роблять, і вона зародилася в студії Діснея, - використовувати розкадрування. Це шнурова дошка, на якій окремі послідовні ескізи закріплені та розглянуті художниками. І це чудовий плавний спосіб - побачити всю послідовність перед собою і мати можливість негайно змінити її, перемістити по дошці та начебто подивитися, чи тече розповідь, і побачити, чи розвиваються персонажі в так, як ти вважаєш, що вони повинні ".

Коли раскадровка була готова до сцени, її зняли на плівку як своєрідне слайд-шоу і перенесли до сусідньої кімнати:

Завдання:
Сядьте на другий стілець і зробіть його кріслом вашого реалізатора. А тепер подумайте про ситуацію, в якій ви швидко і прагматично склали план реалізації ідеї. Згадайте ситуацію і знову усвідомте, де ви були, що бачили, що чули та як почувалося ваше тіло.
Потім, перебуваючи в такому стані, підключіть його до місця, де ви знаходитесь. А тепер подумайте про сон, який вам приснився на місці сновидця. Запитайте себе:

Тільки припустимо, що цю ідею можливо реалізувати. Як саме ви хочете реалізувати цю ідею?
Які основні кроки передують сновидінню? Які менші кроки? Переходьте від грубого до штрафу.
Коли і як ви підходите до окремих кроків?
Що було б першим кроком? Що за другий? тощо.
Переглядайте план, поки він вам не підійде.

Кімната критика

"Коли Уолт Дісней створив свою студію в Бербанку, там була кінозал без кондиціонера, через що аніматори спітніли під час критики їхньої грубої роботи. Кімната стала називатися Світбокс
і це стало назвою, що використовується для перегляду анімації в міру її розвитку ". (Посилання)

У "Світовій коробці", маленькій, задушливій, гарячій проекційній кімнаті, в якій продюсери, продюсерська команда та керівники відділів щільно сиділи разом, сцену розглядали у загальному контексті та обговорювали, що може бути ще кращим, а що ще не ідеальним.
Таким чином можна було скласти гарне враження про сцену та перенести та вдосконалити її за низькою вартістю. Усі пункти критики, які були порушені тут і для яких не було прямого рішення, були повернуті до кімнати сновидця, де команда разом розробляла ідеї, відправляла їх до кімнати реалістів тощо.

Такий підхід був революційним на той час і гарантував, що якість постановок Діснея була набагато вищою, ніж конкуренція, і постійно зростала.

"Я думаю, це вражає, що ми були першою групою аніматорів, наскільки я можу зрозуміти, хто коли-небудь мав можливість вивчити власну роботу та виправити її помилки, перш ніж вона потрапила на екран ... кожна нога грубої анімації проектувалася на екран для аналізу, і кожна нога була намальована і перемальована, поки ми не могли сказати: "Це найкраще, що ми можемо зробити". Ми стали перфекціоністами, і, оскільки в цьому бізнесі ніколи не буває ідеального, ми постійно були незадоволені ". - Уолт Дісней

Завдання:
Візьміть третій стілець і відсуньте його трохи далі, щоб можна було трохи поглянути на позиції реаліста.
Сядьте і згадайте ситуацію, коли ви дали добрий, чесний та цінний відгук, визнали та визначили слабкі сторони плану. Згадайте ситуацію і знову усвідомте, де ви були, що бачили, що чули та як почувалося ваше тіло.
Потім, перебуваючи в такому стані, підключіть цей стан до місця, де ви знаходитесь, і в такому стані подумайте про план.
А тепер запитайте себе:

Які слабкі місця плану?
Про що ще не думали? Що було пропущено?
Якщо до плану беруть участь інші (клієнти, партнери, друзі, родина): як вони відреагують? Що вони з цього отримують?
Як відреагує ваше оточення?
Які переваги ситуації, яка склалася зараз? Ці переваги будуть збережені?
За яких обставин ви не хочете реалізувати цей план?

Тепер поверніться до місця сновидця з цими запереченнями, поставте себе у відповідний стан і подумайте, як ці заперечення можна було б інтегрувати. Потім перейдіть з цією ідеєю до реаліста, який інтегрує ідею в план, а потім повертає її критику тощо.
Закінчіть цей процес або в позиції мрійника, реаліста або критика, який більше ні про що не може придумати.

Чого ми можемо навчитися від Діснея?

Ось короткий опис ключових моментів стратегії Діснея:

Якщо у вас є мрія, дайте їй простір і прикрасьте.
Ніколи не критикуйте мрію! Мрії беззахисні. Критика стосується планів.
Складіть якомога конкретніший план реалізації мрії. Переходьте від великого до малого.
Якщо план хороший, погляньте ще раз на нього здалеку і знайдіть його слабкі місця.
Послідовність визначальна: мрійник, реаліст, критик.
Усі позиції мають свої сильні сторони та виправдання. Повні лише три з них.
Якщо у вас є можливість: Створіть різні місця, які у вас асоціюються зі станом сновидця, реаліста та критика. Ви швидко навчитесь розрізняти три ролі.

О так, і якщо друг скоро розповість вам про свою мрію, допоможіть йому скласти хороший план;-)
"Усі наші мрії можуть здійснитися, якщо ми наберемося сміливості здійснювати їх". - Уолт Дісней

Весело мріяти і творити!