Ефективна мотивація працівника; посібник ІНФОГРАФІК; Журнал «Експерти»
У наш час більшість хочуть талановитих людей Старший менеджер не стояти на місці. Може тому, що їм колись стане нудно, може тому, що так приємно і легко міняти роботу - можливо, мова йде лише про спробу чогось іншого. Компанії у всьому світі цікавляться, чому хороші працівники йдуть. Вони недооцінюють важливість мотивації працівників. Було б занадто просто припустити, що ваші власні співробітники занадто лояльні, щоб шукати нові можливості для кар’єрного зростання. Без міцної корпоративної культури конкуренція досить легко викраде у вас найкращих людей. Тож добре подумайте, як ви можете зробити своїх співробітників щасливими. Ось декілька порад щодо ефективності мотивації працівників.
Визначте свою корпоративну культуру
Більшість робітників цінують думку, що вони роблять щось корисне. Незалежно від того, чи вони стоять за продуктом компанії, чи це їх колеги, з якими вони добре ладнають - їм потрібен певний зв’язок з компанією та її брендом. Отже, якщо ваша компанія вже базується на певних цінностях та ідеях, вам слід подумати, як ви можете інтегрувати їх у повсякденну роботу ваших співробітників. Виробляйте найважливіші цілі компанії разом із засновниками або Vostand - крім фінансових. Слідом вам слід це зробити Чітко повідомляйте цілі, як внутрішньо, так і зовні. Оскільки чітка корпоративна культура є важливим фактором мотивації працівників.
Об’єднайте команду
Навчання показали, що майже 40 відсотків задоволених працівників пов'язують свою мотивацію зі своїми працівниками. Якщо вам пощастить працювати у компанії, де Працівники цінують один одного і подобається, вітаю! Однак якщо ви регулярно забуваєте імена своїх співробітників або, що ще гірше, навіть не впізнаєте людей на поверсі нижче, саме час дати вашій команді шанс познайомитись. Спробуйте щомісяця "щасливі години" - це не означає, що ви повинні мотивувати своїх співробітників пити в робочий час. Це також може бути спільна вечеря після роботи. Або ви можете організувати пікнік у п’ятницю, на який працівники можуть привести своїх партнерів. Вправи на створення команд корисні, але їх не потрібно виконувати.
Дайте відгук
Однією з найпоширеніших скарг працівників є відсутність зворотного зв’язку, яку вони отримують від своїх працівників Виконавчий отримувати. Ті, хто насправді отримує зворотний зв'язок, навпаки, часто незадоволені способом, яким їм надається зворотний зв'язок. Тому прозорість між працівниками та керівниками має особливе значення. Розкажіть членам вашої команди, як вони оцінюють свої показники, що вони роблять добре і де вони можуть покращитися. Забезпечте відкритий обмін думками та дайте зрозуміти своїм працівникам, що компанія цінує їхню думку. Ви будете здивовані, наскільки прозорість сприяє ефективній мотивації співробітників.