Гостьовий внесок 7 кроків до бізнес-плану франчайзі Франчайзингова зустріч Блог FranchisePORTAL
Сім кроків до бізнес-плану франчайзі
На додаток до досвіду власної пілотної операції, франчайзери зазвичай надають новому франчайзі так звані "Зразки бізнес-планів" на утилізацію. Кожен успішний старт бізнесу включає створення всебічного бізнес-плану. Як і для будь-якого іншого стартапу, франчайзі також важливо використовувати те, що надається Адаптація візерунків до власного розташування та очікувань. Навіть у франшизі недостатньо просто додати своє резюме та кілька особистих даних. Бізнес-план повинен бути зрозумілим та зрозумілим для третіх осіб.
1. Опишіть свою бізнес-ідею
Що ідея за вашим початком? Хто твій Цільові групи? В якій ринку ти стаєш активним як підприємець? І останнє, але не менш важливе: що є вашим USP, Ваш "Унікальний пункт продажу", d. H. які ваші відмінні переваги перед конкурентами? Історія франчайзера або концепція франшизи, кількість його франчайзингових партнерів та найважливіші моменти партнерства також належать до цих перших Частина вашого бізнес-плану.
2. Представте себе людиною та засновником
Вкажіть, які саме досвід роботи Ти маєш. Які ваші сильні сторони? Якими знаннями та навичками ви володієте щодо свого старту? Який практичний досвід ви вважаєте особливо корисним для успішної самозайнятості? У франшизі не рідкість, якщо ви ще не маєте всіх спеціальних знань. Запитайте у свого франчайзера про відповідне навчання та посилаються на широке професійне навчання в бізнес-плані.
3. Поясніть заплановану організацію вашої компанії
Ви плануєте розпочати діяльність як ФОП або як компанія? Скільки Співробітник ти плануєш? Як звати вашого податкового радника та інших постачальників послуг, якими ви будете користуватися негайно? Покажіть, як ви можете використовувати оперативний бізнес і хто підтримає вас у разі потреби.
4. Опишіть ринок і конкуренцію вашої компанії
Починаючи з індивідуальних даних у вашому місцезнаходженні - таких як населення, купівельна спроможність, кількість безробітних тощо - до ринкових даних вашої галузі: Будьте конкретні та надати значущу та надійну довідкову інформацію про ринок та конкуренцію вашої компанії! Ви також повинні досліджувати своїх конкурентів на сайті (не тільки в Інтернеті). Попросіть надіслати вам пропозиції, прейскуранти тощо, і упакуйте їх для початку відповідну інформацію у вашому бізнес-плані.
5. Поясніть потенціал вашого місцезнаходження
Чому це місце підходить саме для вашої бізнес-ідеї? Чому ви маєте успіх тут зі своєю компанією? Дайте зрозуміти, який потенціал ваше заплановане місце і чому ви дійшли такого висновку! Підкріпіть свої заяви відповідними Статистика, цифри чи факти. Проведіть великі дослідження та використовуйте надійні джерела.
6. Представте свою концепцію маркетингу/продажу та придбання
Це найважливіший крок - не тільки в рамках вашого бізнес-плану, але особливо для всього вашого старту. Запитайте свого франчайзера про їхні найуспішніші зусилля в цій галузі. Які матеріали він вам для цього надає Маркетинг, продаж та придбання на утилізацію? Які його дії були найбільш успішними в минулому? Що з цього найкраще підходить для вашого місцезнаходження? Що особливо підходить для вашого існуючого Локальна мережа використовувати? Досвід показав, що ваша власна мережа пропонує найбільший потенціал: скористайтеся нею!
7. Сплануйте свої вимоги до капіталу, а також планування продажів/витрат/доходів та ліквідності
Наскільки високими будуть ваші інвестиційні потреби? Скільки власного капіталу потрібно для створення вашої компанії? Створіть свій на основі досвіду вашого франчайзера Планування прибутковості, ліквідності та прибутку. Тут тісно співпрацюйте з ним. Банкір буде вашим Безумовно, є багато питань щодо цієї частини бізнес-плану поставити. Ви повинні бути максимально готовими до цього.
Усі цифри у вашому бізнес-плані повинні бути індивідуально адаптовані до вашого місцезнаходження. Обов’язково отримайте порівняльні дані у франчайзера та виведіть з них свої цифри. Корисними є z. Живіт Оплата вашого франчайзера з існуючих місць, схожі на ваше місцезнаходження. На цій підставі ви можете правдоподібно та достовірно пояснити в інтерв’ю банку, чому ви очікуєте саме такого результату.
Завдяки своєму фінансовому плануванню переконайтеся, що бізнес-модель в основному працює, і перед тим, як розпочати, інтенсивно працюйте зі своєю власною ідеєю запуску. Не просто йти до банку з ідеєю отримати фінансування, а планувати консервативно і завжди наближено до реальності. Використовуйте свій бізнес-план для майбутнього самоконтролю своїх фінансів!