Інсорсинг проти аутсорсингу:

Трансформація HR на прикладі GEA

Служба кадрових служб залучає та налаштовує відповідний ІТ-ландшафт за допомогою Workday та ServiceNow

управління персоналом

Цифрова трансформація перестановка карт в організації персоналу. Не тільки бізнес-моделі, процеси та технології можуть бути змінені, тип ІТ-послуг також піддається випробуванню. Тому перед багатьма компаніями стоїть вирішальне питання: залучення або передача завдань та систем управління персоналом?

Як частина відкритого практичного звіту, постачальник продуктів харчування GEA проводить вас в індивідуальному шляху трансформації кадрів та дозволяє брати участь у досвіді, який компанія отримала з реорганізацією HR на тлі коронарних ефектів.

Ви дізнаєтесь, серед іншого:

- чому GEA вирішила залучити на роботу Центр спільного обслуговування персоналу

- на яких чотирьох опорах базується нова модель роботи з персоналом

- як вдається більш успішне повернення трансферу від зовнішніх постачальників послуг та створення внутрішньої, глобальної організації з управління персоналом

- як впровадження платформи SaaS Workday досягло гармонізації та стандартизації всіх основних процесів управління персоналом, включаючи локалізацію та міграцію

- як ServiceNow виступає як універсальний магазин для платформи GEA HR MyHR і створено невід’ємний зв’язок між процесами між Workday та ServiceNow

- як GEA підводить оцифровку до подальших кадрових модулів та фонду оплати праці та які моделі надання плануються для цього

⇒ До реєстрації ⇐

Колонки

Денніс Хартвіг

Денніс Хартвіг, старший директор HR-технологій та інфраструктури в GEA, працює в різних ІТ-функціях більше 15 років і має багаторічний досвід у впровадженні HRIS та HRI. Денніс Хартвіг має ступінь економіста та організаційного розвитку.

Майкл Бікен

Майкл Бікен, віце-президент з управління персоналом, працює у GEA на різних посадах у сфері людських ресурсів у Німеччині та за кордоном більше 20 років. До приходу в компанію він п'ять років працював у тренінгах з управління. Він розпочав свою кар’єру з 13-річної офіцерської кар’єри та має ступінь освіти/людських ресурсів.

Ніколас Шеффер

Як регіональний директор DACH у Alight Solutions, Ніколас Шеффер відповідає за проекти Workday у німецькомовних країнах. До цього він протягом 13 років обіймав різні посади HR IT та HR SaaS у Accenture. Він має 15-річний досвід роботи в корпоративних HR, ІТ, фінансах, бухгалтерському обліку та контролі, управлінні ризиками, спільних центрах обслуговування/аутсорсингу (BPO, AO) та управлінні персоналом/ІТ послугами. Ніколас Шеффер навчався в Аугсбурзі та Мадриді та має ступінь ділового адміністрування.