Я не твій начальник, я Френк - WELT
Менеджер молодого мультимедійного агентства в Берліні пояснює, чому стара культура співробітників з краватками та етикетом є баластом і як співробітники балуються дієтичною їжею та подорожами
Тут є вражаючі подібності між традиційною компанією та музеєм. Наприклад, червоні оксамитові шнури перед найдорожчими предметами - у компанії саме секретарі перехоплюють кожного відвідувача перед виконавчим офісом. А час роботи музею в офісі відповідає часу між 9 ранку та 17 вечора. до і після нікого не залишилось. І тут, як і там, на кожного, хто з’являється в шортах і на гавайській сорочці, дивляться криво.
Можливо, ці правила раніше виконували своє призначення, але для нас вони є просто надокучливим баластом. Ці структури трудового життя прийшли до нас як потворні реліквії. Вони лише заважають нам добре і швидко працювати. Секретарі повинні просто впустити працівників до виконавчого апарату - інакше скільки спонтанних ідей втрачено назавжди. Баласт - це також тижневі години, встановлені колективним договором та зобов’язанням носити краватку. Титули також є баластом, оскільки вони включають ієрархічні відмінності у професійні стосунки, такі як сходи, де немає необхідності. Мене звуть Френк Вернеке, мені 29 років і я працюю менеджером у берлінській мультимедійній агенції Aperto. Але в офісі я не менеджер, я просто Френк. А жінка, яка сидить у сусідній кімнаті, не є моєю секретаркою, це та жінка, яка організовує моє життя, і я називаю її своїм іменем. Коли вона готує мені каву, я кажу: "Дякую, Стеффі, я тобі це компенсую завтра".
В основному такі нові економічні компанії, як наше агентство, в якийсь момент виявили, що застарілі правила поведінки перешкоджають успіху більше, ніж застарілі комп'ютери. Якщо ми летимо до Егейського моря на короткі канікули з усіма нашими 95 працівниками, той факт, що стажер, контролер, графічний дизайнер та менеджер спали разом у чотиримісній кімнаті, не призводить до жодних проблем з владою після поїздки. Ми називаємо такі короткі перерви «смаколиками». Серед цих «смаколиків» також безкоштовний сніданок «шведський стіл» та наша розслаблююча кімната відпочинку з диваном, телевізором та стереосистемою. Ми найняли кухаря, який готує обід
Дієтичне меню подається, коли хтось хоче схуднути. У другій половині дня команди отримують торти для всіх. Люди все одно платять за це самі - але це, мабуть, скоро зміниться. Ви повинні продумати кожну можливість, яка зробить працівників щасливішими. Можливо, ми як компанія незабаром придбаємо будинок на Балтійському морі.
У нашій галузі вже давно визнано, що хороші працівники - це найважливіша сировина. І хороший працівник часто просто означає: когось з амбіціями та талантом. Оскільки вимоги до роботи змінюються зі швидкістю клацання миші, здатність "вчитися на практиці" часто є єдиною кваліфікацією, яка має значення. Про ступінь ніхто не питає. І все-таки я іноді думаю про те, щоб отримати свій диплом. Я вивчав політику, перш ніж зрозумів, що життя в агентстві мчить зі швидкістю Формули-1. Ще один рік навчання в університеті був би таким же поганим, як і проїзд в колі 30-кілометрової зони протягом року.
Тепер я повинен думати про свого батька. Спочатку він дуже переживав, коли я кинув навчання. Він був керівником будівництва у великій компанії, він би називав себе працівником. Для нас це здається неправильним терміном протягом тривалого часу. Ми теж не "нові співробітники", цей термін також вводить в оману. Досі немає слова для цього, я мав би його винайти - а точніше - ні. Навіщо без потреби тиснути у форми, яким форма взагалі не потрібна. Скажемо просто: ми люди, які працюють разом.
Мені приємно, що я все ще можу згадати, що в якийсь момент забрало задоволення мого батька, працівника, коли до його приміщення завітала пара молодих консультантів з управління та пояснила, як робити його роботу. І оскільки йому це вже не сподобалось, він був не таким гарним, як раніше. Такі помилки є фатальними, ми це знаємо, і тому часом можемо бути надто обережними. З нами все повідомляється і пояснюється, кожна найменша зміна проекту, поки стажер не помітить. Ми знали б, що десь допустили серйозну помилку, якщо хтось запитав про робочу раду. Ми були б стурбовані: ми недостатньо розмовляємо між собою? Навіщо нам посередник? Проте поки що ніхто не пропустив об’єднання. Я думаю, це хороший знак.
Кожен працівник, який покидає нашу компанію, невдалий - на нашому боці. На щастя, за останні п’ять років від нас пішли лише п’ять людей. Один пішов у політику, а другий переїхав до Іспанії, щоб писати книги. Третій розпочав щось стратегічне, а два інших - о, я зараз цього навіть не пам’ятаю. У будь-якому випадку на змагання ніхто не ходив. Я б цього не забув, бо все одно докоряв би собі за це. Оскільки тут поволі створюються перші сім’ї, багато хто замислюється про переїзд. Вони не хочуть, щоб їхні діти росли в Берліні. Це проблема, але не нерозв’язна. Ми просто намагаємось створити філію, куди наші працівники хочуть переїхати. Наприклад, Мюнхен, здається, зараз дуже популярний.
Для того, щоб керувати короткостроковим замовленням, ми часто працюємо до пізньої ночі - насправді виправдано лише призначення клієнтів, все інше постійно перебудовується та оптимізується. Я сам перебуваю в агентстві від 50 до 80 годин на тиждень. Я навмисно не кажу, що я "працюю" від 50 до 80 годин на тиждень. Що означає робота? Я думаю, що щастя не мати можливості чітко розрізнити роботу та хобі, і я шкодую про людей, які поставили на стіні повідомлення "Я працюю, щоб жити, а не навпаки". Можливо, я просто їх не розумію. Але я відчуваю, що ти пропустив досвід настільки чудовий, що десяти цих смішних папірців не вистачило б, щоб написати на них.
Іноді мені стає ніяково, коли доводиться пояснювати, що насправді працює в таких агентствах, як наше, ніж у банку, наприклад. В принципі, ми беремо право лише облаштовувати собі кімнати, в яких проводимо більшу частину свого життя - хто хоче жити з успадкованими меблями чи з попереднім орендарем? Звичайно, ми не відкинули все, що передало десятиліття знань між двома файлами: Наприклад, ми відмовились від думки, що календар призначень директора відкритий на комп’ютері, щоб кожен міг підписатися на обговорення в будь-який час. Хоча ми довго про це думали. Але він не міг бути на трьох зустрічах одночасно. Це навіть не працює з нами.
Записала Катрін Барнштейнер