Як боротися з токсичним менеджером AMP
Поведінка керівника напружує вас, засліплює, злить чи часто зневіряє? Через нього ви почуваєтеся безпорадним, нікчемним, демотивованим? У своїй книзі Управління токсичними речовинами, Шанталь Вандер Ворст, тренер і тренер, представила п’ять видів шкідливих кухарів. І пояснює стратегію, яку слід використовувати перед ними.
Далі після цієї реклами
Ми всі знаємо одного. Невловимий або тиранічний менеджер, недоброзичливий або нетерпимий, стресовий, переслідувач ... Лідер, відносини з яким закінчуються напруженими, непродуктивними, позначеними потоком критики та агресивності, відсутністю визнання або суперечливими вимогами або неможливим ... A коротше, перевершує токсичну поведінку. Перед ним стрес на максимумі. Багато з нас виснажуються, намагаючись керувати цими непростими особистостями, все більш численними в компаніях. І в підсумку знеохоченим, демотивованим. Але можна навчитися керувати ними. Краще детоксикація. «Ви не можете змінити свого менеджера, але можете навчитися реагувати по-різному, щоб вас не охопив стрес і краще захистити себе. І, роблячи це, ми поступово спричинемо для іншого зміну не в особистості, а в поведінці ", пояснює Шанталь Вандер Ворст, тренер, тренер та автор Управління токсичними речовинами (Ейроли). Перший крок: визначте тип боротьби з токсичними речовинами, з яким ви стикаєтесь. Щоб краще зіткнутися з цим.
Менеджер хуліганського типу
Це є: тиранічний. Він прагне домінувати, принижувати, дестабілізувати, провокувати, маніпулювати, лякати.
Що ви відчуваєте перед ним
Тривога. Ми не знаємо, на кого це впаде, ні коли, ні чому.
Що він робить, наприклад
Він може пограти улесливо, щоб отримати бажане, поставити себе за жертву, змусити інших почуватися винними. Він також може погрожувати або переслідувати. Його токсичність посилюється організаційною структурою, яка дозволяє такий тип поведінки.
Відкрити
Читайте також
Ви жертва токсикоменеджменту ?
Управління токсичними речовинами продовжує завойовувати позиції у професійному світі. Шкідливий для працівників, а також шкідливий для бізнесу. Розшифровка за допомогою Шанталь Вандер Форст теми, яка все ще є занадто табу (.).
Далі після цієї реклами
Поради Шанталь Вандер Ворст
“Коли ви спілкуєтесь з ним, кажіть якомога менше. Перш за все, не вступайте у співвідношення сил чи дебати думок "так, але я думаю" або "що б я зробив" ... Залишайтеся в чомусь дуже тверезим, фактичним і нейтральним. Наприклад: "Цей проект, я збираюся запустити його таким чином, перша мета - це, бюджет, ось і все ... Є питання? "Прагніть залишатися емоційно стабільними, незважаючи ні на що. Не обманюйте. Залишайтеся ввічливими та напористими. Покладіть речі письмово ».
Неможливий менеджер місії
Це є: це хаос. Його поведінка зумовлена організаційною дисфункцією.
Що ви відчуваєте перед ним
Несправедливість.
Що він робить, наприклад
З його допомогою функції, обов'язки та повноваження щодо прийняття рішень чітко не визначені. Важко знати, чого очікує такий менеджер. Він часто зберігає повноваження щодо прийняття рішень щодо завдання, дорученого працівникові. Співробітника ставлять на багато фронтів одночасно.
Поради Шанталь Вандер Ворст
"Не чекайте, поки хтось заповнить вашу посадову інструкцію, визначте її самостійно та передайте. Повідомтесь письмово: "Якщо я правильно розумію, це моя робота ... Якщо у вас є якісь інші побажання, будь ласка, повідомте мене" ". Не чекай, роби свою справу. Уникайте емоційних реакцій. Якщо у вас немає повноважень щодо прийняття рішень щодо довіреної вам справи, звільніть себе від обов’язків у письмовій формі - щоб передати їх зацікавленим людям - наприклад, запитавши свого керівника, що доречно - або що „він радить вам - робити'.
Відкрити
З впевненістю приймайте невизначеність, культивуйте наші позитивні ресурси, підключайтеся з радістю на роботі: Петі БамБу розробив низку програм медитації, щоб бути більш спокійним у своєму професійному повсякденному житті.
Далі після цієї реклами
Менеджер гіпертипів
Це є: в емоційній гіперінвестиції. Він буде надмірно заповзятливим, надперфекціоністом, надмірно амбіційним, надмірно працьовитим, надмірно афективним, надмірно крутим або навпаки, у гіперконтролі ... Він також нестійкий з точки зору настрою, а іноді і дуже сприйнятливий.
Що ви відчуваєте перед ним
На початку ентузіазм, а потім втома, недовіра, образа.
Що він робить, наприклад
Він по черзі захоплений, стурбований, гіркий, розчарований ... Він з ентузіазмом приймає нового працівника, перш ніж цей раптово розчарує.
Поради Шанталь Вандер Ворст
“Тримайте багато перспективи та зосереджуйтесь на своїх цілях. Не відчувайте провини за те, що не виправдали всіх їхніх очікувань. Попросіть його офіційно оформити свої прохання. Зробіть його "гіпер" спущеним, тримаючи позицію відкритою для його ідей, але задаючи йому конкретні питання, не засмучуючи його і не даючи йому уроків, щоб проект став реалістичним. Наприклад, скажіть "ваша ідея хороша, але які ресурси та час доступні?" ".
Відкрити
Перевірте себе !
Управління типом 4х4
Це є: священне чудовисько. Він любить перевершити себе. У нього велика робоча сила. Він дуже ефективний і дуже критичний. Він не терпить неефективності, млявості, слабкості.
Що ви відчуваєте перед ним
Некомпетентність, комплекси, іноді.
Що він робить, наприклад
Він не розуміє, що інші люди можуть функціонувати інакше.
Поради Шанталь Вандер Ворст
“Спробуйте налагодити людські стосунки. Витягніть його з його 4х4, який розчавлює все на своєму шляху. Попросіть поговорити з ним наодинці. Потім опишіть, що ви відчуваєте, згадайте про незручності, про несказане. Наприклад, скажіть: "На тій зустрічі, де ми обговорювали десять різних проектів, мені було некомфортно, бо я потребую якості. Чи можна було б вивчити п’ять проектів на цій зустрічі та ще п’ять пізніше? Вносити пропозиції. Покажіть йому, що у вас добре виходить те, що ви робите, але по-своєму. "
Менеджер типу антипатії
Це є: непереносимість частини вашої особистості.
Що ви відчуваєте перед ним
Відчувається, що він нам не подобається. Нехай він нас судить.
Що він робить, наприклад
Він злиться, стає нетерплячим, злиться на деяких людей. Або уникати їх.
Поради Шанталь Вандер Ворст
“Не сприймайте ці напади особисто. Спробуйте зробити крок назад. Коли ваш менеджер втрачає нерви, тому що він хоче бути правим, переконливо скажіть йому, що є. Це полегшить його стрес. Уникайте співвідношення сил. Візьміть до уваги його точку зору. Залишайтеся конкретними, фактичними, не говоріть про свої емоції. Визначте його нетерпимість, ситуації, які його напружують, і уникайте їх появи. Також працюйте над власною непереносимістю. "