Як правильно встановити цілі та легко досягти CBC
Як правильно поставити і легко досягти цілей
Найбільша проблема, що породжує демотивацію та відсутність рішучості у працівників, полягає в тому, як власники та генеральні директори ставлять цілі.
Ми дивуємось, чому працівники не мають рішучості та мотивації для досягнення своїх цілей і ми часто знаходимо виправдання, які не мають нічого спільного з реальністю, наприклад, той факт, що "люди сьогодні вже нічого не спонукають робити", "всі смердючі і думають лише про гроші", "вони не він не дбає ні про що, окрім як сидіти і брати гроші ". Ну, все це дуже вірно, справжня причина полягає в тому, що ніхто не хоче щось починати, якщо він із самого початку знає, що його шанси майже нульові.
Висновок такий:
Співробітники, які не довіряють способу встановлення цілей і не знають механізмів, за допомогою яких вони були встановлені, не мотивовані брати участь у їх досягненні.
Що робити?!
Хоча це здається чистою теорією (особливо для підприємців чи керівників, які покладаються лише на хист, інтуїцію та їхній життєвий досвід), єдиним способом досягнення цілей, зрозумілих, освоєних та прийнятих працівниками, залишається професійний, системний та алгоритмічний підхід. цього процесу.
Крок No 001
Встановлення бачення компанії та способу ведення бізнесу.
Але яке бачення?!
Бачення - це результат процесу, за допомогою якого підприємець або генеральний менеджер визначає ділові можливості та візуалізує, як його можна використати та використовувати на благо своєї компанії.
Приклад: Працівники, виснажені важкою працею, не встигають готувати вдома, а потім купують нездорову їжу. Нездорова їжа погіршує їхнє довгострокове здоров'я і в результаті витрачає багато грошей на наркотики, а отже, не може працювати на роботі.
Можливість зустрілася
Працівники хочуть харчуватися здорово і мати доступ до здорової їжі.
Визначення можливостей та формування стратегічного бачення
Якби він створив лінію здорового харчування, завдяки якій забезпечить здоровою їжею 2000 працівників, він міг би отримати гарний товарообіг та здоровий та хороший прибуток.
Заява про бачення
"Здорове харчування для здорових людей!"
Крок No 002
Перетворення бачення у основні цілі на рівні компанії, підрозділів або функцій та позицій.
Але які основоположні цілі?!
Існують цілі, без яких компанія не може мати стратегічних напрямків дій і не може їх досягти.
Основні цілі класифікуються на:
1. Стратегічні цілі;
2. Оперативні цілі;
3. Тактичні цілі.
Стратегічні цілі
Вони є результатом перетворення бачення на середньо- та довгострокові цілі і мають на меті взяти на себе зусилля та бачення та перетворити їх на досягнення цілей.
Приклад: Щоб досягти свого усталеного бачення, я повинен переконатися, що маю наступне (припускаючи зусилля):
1. Найкращі рецепти;
2. Найкращі інгредієнти;
3. Найкраще обладнання для приготування їжі;
4. Кращі кухарі;
5. Система розподілу для підтримки мого бізнесу.
І потім…. Стратегічними цілями будуть:
1. Придбання кухаря, який спеціалізується на традиційній, але здоровій їжі;
2. Придбання професійної лінії для приготування їжі;
4. Реалізація або придбання системи розподілу;
5. Складання ряду рецептів для забезпечення різного харчування протягом п’яти днів тижня;
6. Встановлення стратегічних постачальників для інгредієнтів, необхідних для бізнесу.
Оперативні цілі
Вони поділяються на кількісні та якісні цілі і представляють процес, за допомогою якого кожна стратегічна ціль трансформується у конкретні цілі, які мають бути досягнуті в короткостроковій та середньостроковій перспективі.
На прикладі ми отримуємо наступне:
1. Достатній простір для приготування їжі;
2. Придбання двох печей великої місткості, варильної, з фінішером;
3. Придбання чотирьох варильних поверхонь;
4. Придбання чотирьох стратегічних постачальників для забезпечення:
а) свіжі овочі та фрукти;
б. Свіже м’ясо;
с. та ін.
1. Впровадження двох загальних систем управління якістю: ISO та HACCP;
2. Овочі слід купувати за день до їх приготування;
3. І т.д.
1. Чотири розподільчі компанії для забезпечення транспортування продуктів харчування до пільговиків;
2. Дві кондитерські для забезпечення солодощами;
3. Співпраця з 20 компаніями для надання можливості оплати праці працівникам, які забезпечать обід та вечерю таким чином.
Крок No 003
Поширення цілей серед працівників
Це процес, за допомогою якого кількісні та якісні цілі ставляться перед працівниками (неправильний процес, який називається каскадами), проходячи такі етапи:
1. Пояснення механізму встановлення кількісних та якісних цілей;
2. Забезпечення набуття механізмів і цілей на роботі;
3. Забезпечення процесу прийняття цілей на роботі;
4. Встановлення механізмів (дія + кінцевий результат), за допомогою яких ми забезпечуємо завершення всіх дій співробітників;
5. Розподіл документів та матеріалів, необхідних для досягнення цілей посади, кожному працівникові:
а. Профіль роботи;
b) методологія, яка була основою для встановлення цілей, МНВ;
в) Посадова інструкція;
г. Аркуш розподілу об’єктів;
д. Показники ефективності, встановлені відповідно до методології MOA;
е. система оцінки роботи;
г. Система заробітної плати на посаді.
6. Створення системи моніторингу, нагляду та координації діяльності працівників із використанням тієї самої методології МНВ.
Досягти всіх цих речей непросто, але що можна зробити - це найголовніше, це не важко.
Пітер, будь-які питання, сумніви чи щось інше, будь ласка, зв'яжіться зі мною будь-якими способами нижче.
Якщо ви хочете дізнатись більше, зв’яжіться зі мною або йдіть за мною на:
Бажаю тобі багато успіхів і зростання у всьому, що ти робиш!