Яка мотивація, як ви мотивуєте своїх співробітників та партнера вашої дитини, наскільки ви мотивовані - Короткий тест;
Я був на зустрічі керівників проектів у Клужі, і найголовніше питання, яке залишилось у мене в голові: "як ти мотивуєш моїх співробітників?"
Саморефлексія
Перш ніж відповісти на це питання, ви повинні ви знайдіть 1 хвилину, щоб подумати, чому ви робите те, що робите, і особливо чому ви робите те, що вам подобається. Виділіть трохи часу, щоб подумати про заняття, яке вам подобається. Як ви почуваєтесь під час активності. Але після? Як ви почуваєтесь, коли з першої спроби зазнаєте невдачі?
Я дам вам ще хвилину, щоб подумати про мотивацію ваш. Спочатку потрібно подумати про те, що змушує вас працювати ви 100% залучити до проекту/діяльності. Тож повторіть наведені вище запитання, щоб побачити, що ви дізнаєтесь про себе. Що спонукає вас працювати з проектом/заходом, який вам не подобається? Але той, який вам подобається?
Відкриття
Як ви думаєте, що мотивує вас після вищевказаної вправи? Як ви думаєте, як ці речі стосуються оточуючих вас? Ви думаєте, що вже трохи розумієте їхній контекст?
Я хотів би, щоб ви подумали про свою роботу чи романтичні стосунки та пройшли тест нижче.
| Ви можете спробувати нові речі, не боячись покарання, якщо помилитеся |
| Ви отримуєте заохочення спробувати нові речі |
| Ви отримуєте винагороду (навіть) за невеликі досягнення |
| Рости в майстерності/розвиватися професійно та особисто |
| Виміряйте прогрес майстерності за допомогою невеликих кроків, які можна спостерігати та сповнювати задоволенням |
| Ви займаєтесь діяльністю, яка вимагає від вас, але не створює стресу |
| Побачте чітко визначену мету у тому, що ви робите, бачення чогось важливого, що вас пов’язує, що є більшим, ніж ваш власний індивід |
| Відчувайте, що ви разом робите зміни у світі (або, принаймні, сприяєте цій різниці) |
| Ви радієте вранці, коли прокидаєтесь, тому що хочете, і можете робити нові цікаві справи |
| Начальник/партнер - гнучкі люди |
Після того, як ви обчислите свій бал і прочитаєте наведені нижче, я дозволяю вам зробити висновки щодо вашого поточного стану та того, куди ви хочете піти.
Зовнішня мотивація
Це стосується винагород, які ми отримуємо ззовні, таких як гроші, слава, статус, хороші оцінки або покарання. Я впевнений, що ви вже на власному досвіді знаєте, що такі види пільг не працюють добре для вас чи ваших працівників.
Коли все ще діє зовнішня мотивація? Зазвичай на початку, в процесі початку нової діяльності, коли рівень кваліфікації низький. Оскільки ми справді розуміємо і насолоджуємось тим, що робимо, гроші та інше вже не так важливі, як задоволення робити те, що ми любимо, задоволення, яке залежить від інших факторів, представлених нижче.
Внутрішня мотивація
Глибока, цінна і тривала мотивація складається з трьох елементів: автономії, майстерності та цілі.
Автономія
Це наше природне бажання керувати собою. Ви можете думати, коли ви були дитиною, грати і відкривати речі самі. Саме відкриття було нагородою, вас ніхто не штовхав ззаду.
У традиційному менеджменті вам говорили, що і як робити. Тепер вам залишається обирати різні аспекти роботи, можливо, те, що ви хотіли б зробити, і де, на вашу думку, могли б принести найбільшу цінність. Сьогодні,
найпоширенішим вбивцею автономії є мікроуправління.
В ІТ є такі відомі компанії, як 3M, Google, Atlassian, які дають відсоток оплачуваного вільного часу, за який співробітники можуть створювати те, що хочуть, пробувати нові речі.
артистизм
Ми хочемо рости, ставати кращими та кращими у тому, що робимо - як у професійному, так і в особистому плані. Ми відчуваємо потребу контролювати навколишнє середовище та змінювати та вдосконалювати його відповідно до наших цілей.
Прикладом може бути комп’ютерна гра - навіть якщо метою є досягнення останнього рівня, це найважче. Ми починаємо як аматори, зростаємо з кожним рівнем і, що важливо, насолоджуємося кожною частиною гри, перш ніж досягти своєї мети.
Важливо зазначити, що навчання, еволюція до чогось кращого також передбачає розчарування. Ви не можете навчитися грати на інструменті без регулярних вправ і помилок. Навіть якщо це звучить дивно,
ви еволюціонуєте, коли робите помилки!
Важливо, щоб рівень компетентності того, хто навчається, був на тому ж рівні, що і складність, пов’язана з діяльністю/завданням. Занадто високий рівень кваліфікації приносить нудьгу, а занадто низький рівень тривоги.
Ми освічені Як робити: програмування, управління проектами, відносини з клієнтами, але ми не навчені чому! Мабуть, найголовніше - це знайти те, що осмислює наше життя, знайти напрямок, в який ми хочемо йти. Чи узгоджуються наші цінності та переконання з тим, що ми робимо? Можливо, хтось хоче створити мистецтво, але вони сидять перед комп’ютером. Хтось може захотіти допомогти дітям, але вони працюють у тютюновій компанії. Ваша компанія, ваш партнер допомагає вам досягти своєї мети в житті або блокує вас?
Що ви можете зробити, щоб мотивувати людей
Бачення
Ми всі повинні знати, куди йдемо - чому б ви робили щось, мотивоване, якщо не бачите його остаточності? Це знак вдячності, будівництва разом спільного бачення як на роботі, так і в особистих стосунках.
Як бонус, ми хочемо зробити це теж різниця у світі, або принаймні до внести свій внесок щоб його вдосконалити. Яким є бачення вашого начальника/партнера, і ви готові приєднатися до них?
Прогресія
Ми хочемо знати, чи йдемо ми на правильному шляху у своєму професійному/особистісному розвитку, і хочемо, щоб нас оцінили за невеликі здобутки. Це також означає визначення кроків, яких ми хочемо/хотіли б торкнутися, можливо, навіть назв, які допоможуть нам у нашій подорожі. Як ви вимірюєте, чи досягаєте ви своїх цілей у стосунках? Які курси ви берете, щоб перейти з одного рівня на інший?
Зворотній зв'язок
Нам потрібна вдячність за успіхи (навіть незначні) в нашій еволюції. Просте "подяку" або "привітання" від начальника/батьків/партнера може мати величезне значення. Так само і відгуки конструктивний ловить дуже добре у разі відмови.
Заохочуйте помилки
Помилки - шлях до успіху!
Ми живемо на планеті вперше - природно "помилитися" з першої спроби нічого Я намагався ще раз. Насправді ми не робимо помилок, але експериментуємо, і залежно від результату ми вчимось та адаптуємось.
Про румунське суспільство та/або ІТ - ми живемо у світі, де з ірраціональних причин від нас вимагають бути досконалими, бути природженими експертами у всьому.
Будь ласка, спроектуйте на себе наступний сценарій: ви мати/батько/начальник, ви не сприймаєте своїх помилок і відчуваєте розчарування, що не ідеальні. Це означає, що ви створюєте культуру, в якій ваші діти/працівники також будуть суворо покарані за свої помилки. Це насправді вбиває творчість та впевненість у собі дітей/працівників/партнера.
Захоплює те, як внаслідок зловживань, яким ми піддаємось - таких як перфекціонізм, страх помилок - страждають усі, хто оточує нас (кохані), діти, працівники, партнер.
Забезпечує гнучкість
Зараз все більше людей віддають перевагу вільному часу грошам. Можливо, хтось хотів би працювати вдома або скористатися гнучким робочим часом. Ви віддаєте це своїм працівникам?
Особисті проекти
Нам потрібно деякий час попрацювати над речами, які нас лише цікавлять. На роботі я наводив приклад таких компаній, як 3M та Atlassian, які пропонують відсоток часу індивідуального розвитку співробітників у робочий час.
На романтичному рівні я запитую вас: чи дає ваш партнер час побути наодинці з тим, що вам подобалося до того, як ви були разом? Ви виходите з друзями наодинці, все ще пишете, співаєте, чи є у вас заходи, які були у вас до стосунків? Або виходи рідкісні, друзі однакові, занять, окрім сну, роботи та «любові», вже немає?
Коротко
Мотивація - це складна справа, яку ви починаєте самі - що змушує вас/що змусить вас вставати з ліжка вранці? Розвивайте свою емпатію та дивіться з точки зору начальника/працівника/партнера/дитини: як вони почуваються що я маю стосунки з вами у трьох великих моментах: автономії, майстерності та цілі?
Я бажаю тобі багато успіхів у тому, щоб взяти з собою цінних людей у здійсненні твого спільного бачення!