Католицька церква з ув’язненням, єпархії під фінансовим тиском
З припиненням ресурсів, пов’язаних з масами, десяток єпархій, які вже кілька років переживають структурні труднощі, ризикують опинитися в мінусі.
Опубліковано 13/06/2020 о 15:47, оновлено 15/06/2020 о 15:25
«Ви не можете служити Богові та грошам», - застерігає Ісус в Євангеліях. Мудрі слова для парафіяльного священика ... Але ой, наскільки складніше для скарбника, цього непрофесіонала, відповідального за управління фінансами єпархії в католицькій церкві.
У Франції Церква живе не реальними чи фінансовими ресурсами, а переважно за рахунок пожертв вірних. Однак утримання та припинення мас позбавили парафії основних ресурсів. Настільки, що Конференція Єпископів Франції (CEF) готується розпочати безпрецедентну кампанію із закликом пожертвувати з 13 по 28 червня за допомогою спеціальної платформи.
«55% ресурсів не вдалося зібрати протягом півтора місяців. Це залишає діру від 10 до 15% річного бюджету, що становить 530 мільйонів євро ".
Амбруаз Лоран, скарбник CEF«55% ресурсів не вдалося зібрати протягом півтора місяців. Це залишає діру від 10 до 15% річного бюджету, який складає 530 мільйонів євро ", - подробиці в" Фігаро Амбруаз Лоран ", бурсарі CEF. Цей заклик до пожертв, пояснює він, повинен дати можливість наздогнати звичайні квитанції, які не вдалося зібрати під час ув'язнення: квести, масові пожертви, випадкові (плата за хрещення, шлюб, похорон). На національному рівні Амбруаз Лоран це не турбує. Але на місцевому рівні арешт посилив напруженість у деяких єпархіях, які вже кілька років стикалися з крихкою структурною ситуацією. "Близько тридцяти єпархій зазнають труднощів, якщо вони не будуть діяти зараз, у тому числі десяток уже напружених, які опиняться в мінусі, якщо ми не наздоженемо ситуацію", - він насторожений.
Продаж нерухомості
Отже, нещодавно питання продажу нерухомості набуло популярності у єпархії Труа як рішення. "Особливістю нашої єпархії є те, що ми перебуваємо в сільській місцевості, де служить багато людей: тому, більше ніж деінде, наша інфраструктура та експлуатаційні витрати значні, з розкиданими будівлями та безліччю поїздок", - довіряє єпархіальний скарбник Т'єррі Колін. На цій території запаси поступово вичерпуються протягом десяти років, досягнувши на сьогодні дефіциту в 700 000 євро. Зокрема, дороге обслуговування нерухомості: «Ми зіткнулися з новими правилами щодо доступності та енергетики, що змусило нас зробити багато роботи. Інші заплановані на найближчі 10 років ".
Відтоді Тьєррі Колін та його команда почали думати про продаж парафіяльних залів чи пресвітерій. Але ідея, мабуть, була важкою для прийняття на рівні парафій, перш за все це стосувалося: «Люди, які мали кімнату в 1 км, тепер повинні проїхати 10 км. Для пресвітерій перегрупування священиків означає примушення їх проїжджати більше кілометрів для обслуговування парафій, що не без наслідків, особливо серед найстаріших ».
Тендітна рівновага
Ця кризова ситуація кидає суворе світло на складний фінансовий баланс, який насправді всі єпархії Франції намагаються знайти: "Структурно єпархії мають витрати, більші за свої ресурси, у 90% випадків, визнає Амбруаз Лоран. Це заповіти та продажі приносять це рівновазі ".
Паскаль Андреані, єпархіальний бурсар в Авіньйоні, висловлює те саме зауваження: "Це довготривала проблема, пов'язана з операцією, що десятиліттями базується на винятковому доході заповітів. Однак спадщина, яка висихає за останні роки, створює нам труднощі ». "Тут ми маємо операційний дефіцит близько 1 мільйона євро на рік, який заповнюється 1-3 мільйонами євро у вигляді спадщини, яка сьогодні вже не існує", - зітхає він. Три-чотири роки ми копаємось у запасах. Там ми дійшли до кінця ”.
Контракти не поновлюються
Бурсару довелося провести аварійно-рятувальну операцію. «В Авіньйоні у нас 120 священиків, що надзвичайно багато. Тому ми вирішили не продовжувати контракт з десятьма священиками, які прибули з-за кордону ", зізнається Паскаль Андреані. У довгостроковій перспективі вісім місяців тому було розпочато дослідження раціоналізації нерухомості: «Ми усвідомлюємо, що нам погано. Наприклад, у парафії з чотирьох маленьких сіл на загальну кількість 10 000 жителів доступні 12 катехізисних кімнат. близько п’ятнадцяти дітей ». «Ми централізували все в одному селі, - продовжує єпархіальний скарбник. Так само ми продали ректорат. Сьогодні у нас триває п’ять продажів - у тому числі три будинки, отримані у заповіт. З іншого боку, ми не будемо чіпати наші церкви ».
В Авіньйоні у нас 120 священиків. Тому ми вирішили не продовжувати контракт з десятьма священиками, які прибули з-за кордону.
Паскаль АндреаніУ Монтобане, який обійняв свою посаду на початку 2019 року, бурсар Крістіан Екарно виявив катастрофічну ситуацію: "У нас був операційний дефіцит, який загрожував фінансовому існуванню єпархіальної асоціації". І тут ми повинні діяти терміново і різко: «Те, що не було зроблено десять років, ми зробили за один рік. Ми зменшили заробітну плату вдвічі ". Дев'ять працівників звільнені. "Це робилося з болем, але інколи тимчасовий диктат". Тоді ж також було розпочато план раціоналізації нерухомості, інвестиційні проекти відкладено або скасовано. Ці заходи у поєднанні з фінансовим стимулом Національного фонду духовенства - спеціальною допомогою, призначеною єпархіям, що опинились у скрутному становищі, - дефіцит був зменшений на 80%.
Криза 2008 року та фінансові інвестиції
Насправді немає "типового профілю" єпархії, яка зазнає фінансових труднощів. Таким чином, невелика сільська єпархія з невеликою кількістю ресурсів для нерухомості може бути настільки ж плюсовою, як велика єпархія, в якій працює велика кількість неспеціалізованих службовців, або перед якими значними витратами на нерухомість, як це має місце в Сен-Дені.
Кретейська єпархія має особливість володіти 80% свого нерухомого майна, на відміну від більшості інших єпархій Франції, чиї церкви, пресвітерії та інше нерухоме майно, що існували до 1905 року, відповідно до закону про поділ Церков і держави, власність муніципалітетів. У Кретейлі після 1905 року було побудовано не менше 80 церков, пресвітеріїв та парафіяльних будинків, які стали власністю єпархії. Однак це майно нерухомості становить значну частину витрат для єпархії (25% - проти 60%, однак зарплата священиків та зарплата мирян, найнятих єпархією).
У 2014 - 2015 роках Créteil зіткнувся зі складною ситуацією, пов'язаною, на цей раз, не з падінням заповітів, а з "низьким рівнем винагороди за фінансові вкладення", - визнає його єпархіальний бурсар Філіп Гвар'є. - "Єпархії звикли не балансувати їх поточне функціонування, оскільки дохід від їхніх фінансових вкладень компенсував брак звичайних ресурсів, пояснює він. Але після кризису 2008 року, рекомендовані Церквою інвестиції з гарантованим капіталом, їх доходи поступово падали до дуже низьких. Довелося почати використовувати резерви ... »
Це явище було підкреслено необхідністю проведення програми з нерухомості для оновлення та модернізації нерухомості. Заповідник розтанув ... І єпархія опинилася в мінусі. Щоб зменшити свій дефіцит, Créteil також повинен був вжити низку заходів протягом п’яти років: глобалізація закупівель усіх парафій (електроенергія, газ, страхування), непродовження контрактів певних службовців, продаж деякої нерухомості. Єпархія також могла розраховувати на міждіоцезійну солідарність, створену в Паризькому регіоні. «У 2014 році у нас був дефіцит майже два мільйони євро. У 2019 році цей дефіцит становив 169 000 євро. Він зменшився майже на 95% ”, вітає Філіп Гварде.
0 в екстремальній ставці
Але в середині березня 2020 року арешт порушив коротке очищення кристоліанського неба ... Більше ні квестів, ні масових пожертв, нічого не залишилось у багажниках (щоб заплатити за свічки або ілюмінацію каплиць), „ми втратив майже три місяці колекцій, що розширило грошовий потік », - скаржиться скарбник. За ці два місяці «без обороту» єпархія побоюється втратити 600 000 євро ресурсів із звичних 10 мільйонів, що збираються на рік. І в короткостроковій перспективі єпархія майже побачила червоний: "У нас не було більше ліквідності, щоб протриматися до кінця червня і провести літо", - дихає Філіп Гварде. Тож я взяв гарантовану урядом 0-процентну позику, яка дозволяє мені провести літо. Я міг продати фінансові інвестиції, але з падінням на фондовому ринку через Covid-19 вони сильно втратили вартість ... "
В Авіньйоні за період ув'язнення було зібрано 35 000 євро квесту проти ... 300 000 євро, як правило
Міждіоцезова солідарність
Зупинення мас також здійснило тиск на Авіньйонську єпархію, яка щойно оговталася від своєї рятувальної операції: за період ув'язнення було зібрано 35 000 євро збору проти ... 300 000 євро, як правило. Щоб завершити бюджет до кінця року, "наш єпископ звернувся із закликом до міждіоцезійної солідарності в регіоні Провансу Альпи, Лазурний Берег", довіряє Паскаль Андреані. "У гіршому випадку ми будемо використовувати банківські позики, гарантовані не для продажу нерухомості - не торкаючись наших церков".
Те саме занепокоєння з боку Труа, який за два місяці відшкодував лише 14 000 євро квесту проти "принаймні 50 000 євро і навіть набагато більше з великими пальмовими фестивалями та Великоднем", за словами Т'єрі Коліна. У Монтобані втрати парафій оцінюються приблизно в 100 000 євро, або 25% від річних завдань. Але завдяки плану порятунку на 2019 рік Крістіан Екарно каже, що впевнений: "На щастя, ми провели ці структурні реформи минулого року. Цього року ми не могли бути ". Та ж безтурботність на стороні єпархії Пуатьє, де в 2014 році було проведено багато робіт з раціоналізації нерухомості та зарплат, щоб заповнити дефіцит у мільйон євро. «Це дозволило нам провести хороший 2019 рік за допомогою заповітів та фінансових продуктів. Хороші результати, які дозволили нам поглинути ув'язнення ", вітає Тьєррі Сеген, єпархіальний скарбник. Тому все не похмуро для майбутнього дзвіниць Франції. Для багатьох єпархій закінчення "фізичних" квестів стало також можливістю додатково закріпити використання онлайн-квестів. “Станом на 31 грудня 2019 року ми зібрали 1% пожертв через додаток. Через чотири місяці це 10% ", радіє Тьєррі Сеген.
Сьогодні, хоча тенденція до пожертв, заповітів та фінансових вкладень все ще знижується, мова вже не йде про те, щоб робити «як раніше». Обмеження, можливо, послужило останнім попередженням для перегляду бюджетної стратегії. «Середній вік донорів досить високий. Зараз проблема полягає в тому, щоб орієнтуватися на людей у віці від 50 до 70 років ", - сказав Філіп Гейард. Однак до цього населення, спадкоємця шістдесяти восьми поколінь, часто важче підійти. "У всіх зверненнях щодо пожертв, які вірні отримують наприкінці року, завдання полягає в тому, щоб виділитися, показати унікальність нашого послання: Церква не є НУО".
Побачити також - У Шалон-ан-Шампані відправляється меса у "заїзді"