Книга; Кейнхорн Грюндер розповідає про тиск та наркотики на початковій сцені - Business Insider
Засновник стартапу в новій книзі розповідає про тиск на успіх, понаднормові роботи та ескапади наркотиків на стартовій сцені в Берліні
Цей текст є уривком із книги Джуліана Лейтлоффа та Каспара Тобіаса Шленка "Кейнхорн: що насправді означає знайти стартап", яка була опублікована Campus Verlag 7 жовтня.
Берлін, 2016. Кожна історія потребує символу. Об’єкт, який ілюструє те, що відбувалося за ці роки. У моєму випадку це захист від укусу. Лише шматок пластику, і все ж це багато говорить про те, наскільки високим був мій рівень стресу тоді. Вночі скрегочу зубами. Незабаром після того, як ми отримали інвестицію, мій стоматолог виписав мені цю шину, яку я з того часу щоночі носив у роті.
Якщо ви не знаєте, як звучать дві сосни, що мліють одна над одною, дозвольте сказати вам: це моторошно. Стрес є однією з основних причин. Фотографії зубів показали, як зуби стираються від величезної сили. Це божевільна ідея, що я так сильно себе поранив уві сні.
Джуліан Лейтлофф заснував свій перший стартап Stilnest у віці 22 років, який виробляв ювелірні вироби із використанням 3D-друку. Це потрапило до списку Forbes "30 до 30". Сьогодні він є генеральним директором та засновником блокчейнового стартапу Fractal. Своєю книгою «Кейнхорн», яку він написав разом із журналістом Каспаром Тобіасом Шленком, Лейтлофф хоче показати, що за славним фасадом є багато невдач та уроків. У наступному уривку "Захист від укусу" він повідомляє про усвідомлення того, що більша робота автоматично не приносить більше успіху.
Минуло кілька тижнів болю, перш ніж я зміг визнати собі, що це не здорово, і дозволити лікареві вивчити, як можна вирішити проблему. Зрештою, було два варіанти: Боротися з причинами з меншим стресом. Як це має працювати, будь ласка? Особливо якщо мова йде про заснування компанії? Для мене про цей варіант не могло бути й мови. Або отримати шину. Це запобігло зношенню зубів через постійний тиск. Я обрав це.
Спочатку мені довелося звикнути, це пройшло до тих пір, поки я не зміг нормально заснути за допомогою шини. У якийсь момент це стало частиною моєї процедури сну. До одного ранку. Я прокинувся, вийняв з рота шину. Коли я уважніше розглянув його, то побачив, що він мав дірки в трьох місцях біля молярів. Мені було цікаво. Чи протирали зуби пластик за ночі? Я навряд чи міг це уявити. Ці охоронці досить міцні. Наскільки сильним повинен бути тиск на зуби і, отже, на шину, яка була розроблена спеціально для захисту, щоб вона була зруйнована? Але, мабуть, у цьому була причина: занадто великий тиск. Мій лікар не міг повірити. Вона призначила мені нову шину.
Я читав у книзі про тривожні розлади, що щелепи можуть розвивати більше 100 фунтів на квадратний сантиметр тиску вночі. Автор книги порівняв тиск із великою кількістю слоненяти. Майже кожна п’ята людина в Німеччині скрипить зубами вночі. Це фонові звуки виснажливої роботи або стресовий час. Незважаючи на те, що хвороба є однією з малих тем розмов німців, шліфування зубів не є одним із довгострокових хітів, оскільки воно впливає на основи нашого суспільства: занадто багато роботи та відданості.
Багато тижнів на мене стільки тиснули, що я не знав, що з цим робити. Зараз у моєму житті було досить багато людей, з якими я міг поговорити про це. Наприклад, мій наставник Люджер або інші підприємці з мого кола друзів. Але незважаючи на всі поради, які я отримував, мені доводилося приймати жорсткі рішення самостійно. Наскільки ясними вони мені здавались, і навіть після того, як у мене все вийшло, важко було з ними зустрітися.
Я рідко розмовляв із засновниками про ці побічні ефекти роботи. Предметом переробки часто був слон у кімнаті. Стрес і багато роботи переросли в статусні символи на сцені. “А скільки годин ви працювали цього тижня? 100? Як дивовижно ". Чим більше, тим краще, була філософія багатьох людей у моєму оточенні. Що порахувало, то сиділо в кабінеті, вікно якого освітлене найдовше.
У сцені циркулюють історії про те, що засновник і генеральний директор однієї з найвідоміших цифрових компаній зіпсував його шлюб. Цілими вечорами він сидів у кабінеті над електронними таблицями Excel - це був його світ. Навіть тісні співробітники покинули компанію, бо більше не витримували. Інших питань у його світі просто не було.
У деяких стартапах, як кажуть, боси замикали своїх співробітників, поки вони не придумали рішення проблеми. Потім є Allnighter - робота протягом ночі, перекинута з інвестиційного банкінгу на стартап-сцену. А є чарівні кругові рухи. Це те, що вони говорять, коли ви дозволяєте себе везти додому - з водієм або таксі, який чекає біля вхідних дверей унизу, ви коротко приймаєте душ, а потім повертаєтесь до офісу. Деякі зайшли занадто далеко: кажуть, одного дня засновник зайшов у офіс і перестав говорити. Йому довелося їхати до лікарні, діагностували вигорання.
Деякі історії можуть бути міськими легендами, історіями, які розповідали стільки разів, що їх вважають істинними, навіть якщо вони ніколи не траплялися так. Навряд чи якась інша сцена вигадує стільки чуток, випитих за прилавками берлінських пабів. Але багато з історій також правдиві.
Тож із роками на сцені склалося неправильне враження: ті, хто багато працює, багато чого досягають. Навіть на власному прикладі ми чітко бачили, що це не завжди було правдою. Ми багато працювали для досягнення цілей. У багатьох місцях нам слід було зробити крок назад і запитати себе: чи немає чогось іншого, що слід спробувати? Чи це правильний шлях?
Як засновник, вам потрібно знайти фокус, який дозволяє бізнесу отримувати на 15, 20 або 30 відсотків більше доходу, коли на нього надходить на десять відсотків більше робочої сили. З Анною Сакконе ми дійшли до цього. Нам більше не доводилося їздити на різдвяні ярмарки та наполегливо продавати свою продукцію індивідуально. Інші подбали про продаж.
Ми довго руйнували себе, регулярно працювали дванадцять годин і ризикували власним здоров’ям та стосунками - але успіх все ще був довгий час. Не існує чіткого зв'язку між часом на роботі та успіхом. У біографіях успішних підприємців часто є розділи про те, скільки вони працюють - та хитрощі, якими вони користуються для підвищення своєї продуктивності. Є статті про те, як мало спить суперзасновник Ілон Маск і скільки він працює, керуючи декількома компаніями одночасно.
Але врешті-решт це ніколи не є вирішальним регулювальним гвинтом. Його часто розширюють у багатьох путівниках, оскільки це одна з небагатьох речей, які люди можуть просто налаштувати. Коли горить і де часто неможливо контролювати. Скільки ви працюєте з іншого боку. У мене таке враження, що деякі засновники плутають відчуття згорілості з реальним успіхом. Скільки часу ви працюєте і що ви робите - це дві різні речі.
З іншого боку, є засновники, які вважають, що те, що вони мало працюють, робить їх розумними. Сумне усвідомлення того, що рецепт успіху запуску не можна розбити на точну кількість інгредієнтів, а не на точну послідовність етапів приготування. Або в режими успішних, які описують, як вони фіксують свій робочий процес з найдрібнішими деталями - до дефекації включно, ймовірно. Це може звучати як перебільшення, але для деяких це насправді набуває таких рис.
Замість самооптимізації важливіше поставити під сумнів питання про те, як компанія доходить до точки, коли результат зростає швидше, ніж зобов’язання. Цю точку можна досягти лише шляхом роздумів. Той, хто не дійде до нього як стартап, втрачається. І це, швидше за все, зіпсується з наслідками високого рівня відповідальності, постійних рішень та необхідної гнучкості.
Наслідки цієї манії праці часто можна оцінити. Майже щовечора десь у Берліні було шоу. Засновники та донори брали участь у заходах. Зустрічі, панельні дискусії або швидкісний зв’язок були назвами цих подій. Там є багато алкоголю, щоб приглушити тиск і канапе. Я міг ходити куди завгодно щовечора.
Це назовні показало, що я займаюся бізнесом. Це може бути погано? Насправді, звичайно, існував ризик стати алкоголіком. Через кілька тижнів я помітив, як регулярне пиття під час вечері з діловими партнерами або на літніх вечірках шкодить моєму настрою та здоров’ю.
Я витягнув ріпкорд досить рано, склав для себе правила і призупинив роботу. Намагався більше не брати з собою кожну подію. На щастя, в якийсь момент я втратив юнацьке відчуття чогось упустив. Однак інші засновники не зробили цього. Я часто зустрічав когось із своїх знайомих під час конференцій та мережевих заходів, завжди тримаючи в руках кока-колу або склянку води. Я це помітив лише ретроспективно. Він мені сподобався і запитав, чи не хочемо ми разом випити пива. Він сказав мені: «Я не п'ю». Що він мені потім пояснив: Він зупинився, тому що він алкоголік, який сухий. Він регулярно розмовляє з іншими засновниками про надмірне пияцтво, це всі знають.
Після розмови я помітив інших, які завжди тримали воду в руці - не всі з них поділяють долю мого друга, але деякі, звичайно, роблять. Ймовірно, це був інший тип шини. Деякі знайомі обличчя Берліна йдуть ще далі. Якось друг сказав мені: “Наркотики можна знайти скрізь, де є тертя”. Алкоголь широко розповсюджений у початковій сцені, але є також кокс, швидкість та екстаз. Відомих засновників можна частіше бачити на приватних вечірках із записом та кількома коксовими лініями. Берлінська техно-сцена поглинула багатьох. На розлогій вечірці, дехто з них наприкінці 30-х років, відвідує вечірки кілька разів на тиждень. Ознакою цього може бути завжди, коли в понеділок у вас нежить. Оскільки кокс дратує слизову оболонку носа.
Проти похмілля від наркотиків вони повстають наступного ранку іншими наркотиками. Багато речовин набагато більше, ніж ви можете подумати. Тиск триває до тих пір, поки тіло неодмінно не буде розігнано до своєї межі. І в повсякденному житті завжди було що придушити: Наприклад, момент, коли я найняв працівника, який при всьому своєму плануванні життя покладався на той факт, що мій стартап все-таки буде через півроку. Іншими словами, за півроку мені довелося створити стільки бізнесу, скільки це зародило б або переконало нових інвесторів. Обидва були важкими.
Коли ми тільки заходили у венчурний капітал, і наші дні починалися о 9 ранку і закінчувались о 23 годині, пиво після робочого дня було частиною ритуалу. "Це просто пиво", - сказали ми один одному. Зазвичай їх було два, іноді більше. Я не завжди дотримувався правил, які встановлював сам.