Конструкція як регулювальний гвинт для зменшення витрат
Мамонтська частка витрат на продукцію вже визначається під час проектування. Однак зменшення витрат - це не просто одиночне завдання для дизайнерів, каже Ян О. Фішер, голова товариства GKP з орієнтованої на витрати розробки продукції в Кельні. Найкращих результатів можна було б досягти, якби проектні команди на рівні компанії обговорили пропозиції та допомогли їх рухати вперед.
Завдання в галузі розробки продукції, що знижують витрати, часто ініціюються відділом продажів компанії: Відділ продажів спостерігає за розвитком ринку і знає, що клієнти лідерів з якості, безумовно, приймають ціни, які на 15% вищі за ціни конкуренції. Однак, щоб зберегти конкурентоспроможність, вони не повинні перевищувати ринковий рівень на 50%. «З наближенням цієї критичної позначки настав час ефективного управління витратами. У такій ситуації витрати і, отже, можлива ціна продажу машини або системи повинні бути зменшені », - вимагає Ян О. Фішер. Водночас слід переконатися, що якість продукту не погіршується.
Звичайні заходи щодо зменшення витрат часто обмежуються сферою закупівель або виробництва. "Оскільки конструкція вже визначає до 80% подальших витрат на продукцію, очевидно, що саме розвиток є ефективним важелем зниження витрат", - підкреслює Фішер. Для використання цього потенціалу необхідні інноваційні підходи. "Зрештою, інженери-конструктори більше професіоналів у галузі технологій, ніж у питаннях витрат", - знає консультант. У більшості випадків необхідного зниження витрат неможливо досягти простим переробкою продукту. Такі заходи, як зменшення матеріальних витрат або стандартизація деталей або деталей, часто призводять лише до економії близько 10%.
Зниження витрат: орієнтуйтеся на побажання замовника
З іншого боку, зменшення витрат приблизно на 30% може бути досягнуто за допомогою дизайну персоналізації. Більшого скорочення витрат можна досягти, якщо функції аналізу вимагаються замовником. За словами Фішера, неупереджені розслідування та обговорення особливостей товару часто показують, що всім споживачам пропонується "несуча вовняна молочна свинка" як стандарт, хоча велика кількість функцій, які вона містить, очевидно, є цінними лише для деяких споживачів. Тому функції продукту, які часто зростали з часом, повинні бути критично вивчені. Важливим ключем до успіху проекту є те, що завдання обробляє інтегративна команда.
Зокрема, під час первинного функціонального аналізу продажі так само важливі, як і обслуговуючий персонал. Фішер каже: "Оскільки вони перебувають на місці, вони слухають клієнта і часто найкраще знають, де проблема". Після того, як будуть визначені функції, які насправді потрібні для різних сегментів ринку, наступним кроком будуть найбільш економічно вигідні варіанти їх реалізація прагнула. Тут також мали б відбуватися регулярні зустрічі, на яких пропозиції дизайнерів обговорювались у проектній групі. Формування такої команди за межами відомств є незвичним для багатьох компаній, і дуже різні менталітети в різних сферах стикаються.
Зниження витрат завдяки інноваційній командній роботі
Але в той же час ця неоднорідність гарантує, що всі знання спеціалістів усіх підрозділів компанії після будівництва вливаються в розробку продукції. "Ще однією перевагою інтегративної команди є те, що підрозділи компаній, яким згодом доведеться" боротися "з виробництвом та продажем нової розробки, були залучені до її розробки з самого початку", - повідомляє Фішер. Тому вони тоді відкриті для інноваційних та, можливо, незвичних рішень, і мають мотивацію для вирішення таких проблем, як нові процеси обробки. Оскільки при оцінці конструктивних запропонованих рішень, крім технічних аспектів, повинні враховуватися і витрати.
Це означає, що надійні прогнози витрат слід робити в той час, коли часто існує лише ескіз. Фішер пояснює: "Для цього використовуються спеціальні методи, за допомогою яких пізніші витрати можна прогнозувати на дуже ранній стадії розробки". Наприклад, витрати на нові конструкторські рішення будуть отримані на основі порівняння з існуючими вузлами та компонентами. Закони про зростання витрат, відносні витрати та регресійний аналіз дозволили зробити висновки на основі конкретних випадків щодо вартості подібних об'єктів. Порівнюючи технічні з економічними особливостями існуючих будівельних об'єктів, також можуть бути сформовані функції витрат, які представляють тенденцію витрат як функцію технічних особливостей.