Корпоративний успіх Крок 5: Послідовність - це головне
Жінка грає з головоломки на дерев'яний стіл
Якісний образ, корпоративна стратегія, брендинг роботодавця. Теоретично відомо, що необхідно для успіху. Ви можете прочитати тут, чому реалізація настільки складна і що ви можете з цим зробити.
Це остання стаття серії «Успіх у бізнесі». Ми отримали з собою
- зайнятий своїм ставленням,
- свою стратегію і
- необхідна мотивація працівника.
Всі ці теми мають щось спільне, без послідовного впровадження все ніщо.
Чому ми не завжди послідовні
Хтось називає це «внутрішнім слабшим я», інші «зоною комфорту», а треті «моделлю світу». Це завжди зводиться до одного і того ж. Тільки уявіть, що у вас є будинок із клаптиком землі, навколо якого є огорожа. Це ваша зона комфорту. Тут ти почуваєшся в безпеці і все знаєш. Однак за межами цієї зони ви почуваєтесь незручно і хотіли б повернутися.
Таблетки для схуднення - хороший тому приклад. Замість того, щоб робити більше фізичних вправ і контролювати споживання їжі поза зоною комфорту, простіше залишити все як є і взяти дієтичні таблетки, щоб допомогти. На жаль, така поведінка вигідна лише продавцю, оскільки Цей метод не є стійким. Що ви можете взяти з цього для успіху вашої компанії?
1. Наслідок для вашого ставлення (внутрішнє слабше Я)
Ви відповідаєте за своє ставлення. Тепер у вас є внутрішнє слабше Я знайте, він більше не може так легко вас забити. Просто знання цього достатньо. Тепер у вас є внутрішній дзвінок тривоги, і як тільки ваше ставлення загрожує перекиданням, ви це усвідомлюєте.
У таких випадках запам’ятайте статтю про найм і починайте спочатку напишіть свій щоденник або просто перервіться.
2. Наслідок для вашої стратегії (зона комфорту)
Ваша нова стратегія дуже ймовірна Вплив на зону комфорту всіх працівників мати. Однак, щоб стратегія була успішною, необхідно покинути цю зону всією командою. Ваша стратегія - це не що інше, як одне Змінити проект.
Найкраще, що ви можете зробити в цій ситуації - це залучити своїх співробітників на борт. Повідомте персонал. Навчіть їх про свою стратегію та бачення. Але також поясніть їм, що таке зона комфорту. Нехай ваші співробітники почуваються в безпеці поза зоною комфорту, вони вам подякують.
Відстежуйте свої цілі і повідомляти про свої досягнення. Ви вимагаєте їх у однаковій мірі Досягнення цілей кафедри. Таким чином, ви демонструєте послідовність і вимагаєте від інших послідовних дій. Завдяки такій поведінці ви формуєте послідовну корпоративну культуру. Результат вас вразить!
3. Наслідки для мотивації (модель світу)
Ми всі сприймаємо реальність через фільтри. Простою мовою це означає, що різні люди сприймають і оцінюють одну і ту ж ситуацію абсолютно по-різному. Тож у кожного своя модель світу. Ви не вірите?
Уявіть собі політичну демонстрацію. З одного боку демонстранти, з іншого - опоненти, а посередині - поліція. Думаєте, всі троє переживають ситуацію однаково? Ні, але ситуація така сама.
Для того, щоб мати змогу бути послідовними у мотивації співробітників, ви повинні знати ці знання знову і знову.
На цьому етапі вам також слід подумати про те, які моделі світу відповідають вашим і вашої компанії. Якщо ви хочете досягти успіху у своїй корпоративній стратегії, її потрібно впроваджувати послідовно. В умовах абсолютно іншої моделі у світі деяким працівникам може бути важко слідувати вашій стратегії.
Співробітник був би демотивований, а ваш успіх ослаблений. Ви також повинні бути послідовними в цій ситуації. Однак, не в негативному сенсі, шукайте разом зі своїм працівником ситуація WIN-WIN. Чи знаєте ви інших підприємців з іншими світовими моделями, до яких ваш співробітник більше підходить?
Встановіть усі точки НАСЛІДКОВІ навколо, і ви можете бути впевнені у своєму успіху!
Порада книги: успіх, успіх, успіх
М'яка обкладинка: 200 сторінок
Дата публікації: 8 жовтня 2018 р
Видання: 1
Видавнича компанія: Finanzbuch Verlag
Ціна: 16,99 євро