Лідерство та розвиток Створюйте індивідуальні плани розвитку
“Лідерство та розвиток тісно пов’язані між собою. Розвиток безпосередньо підлеглих працівників вважається управлінським завданням, яке не може бути делеговане в нашій компанії! "
Управлінський консалтинг управління, управлінський консалтинг розвиток персоналу
Забезпечте успіх співробітників та компанії за допомогою цільового управління та розвитку
Ефективність робочої сили залежить багато в чому: від наявного потенціалу працівників, наприклад, що розуміється як компетенції, кваліфікація, вміння та навички. І, звичайно, від мотивації використовувати ці кінські сили на благо компанії.
Управління працівниками та розвиток співробітників
Розвиток персоналу націлений і на те, і на інше. Індивідуальні плани розвитку можуть надзвичайно збільшити потенціал та мотивацію. Не дивно, що керівництво та розвиток співробітників настільки тісні. Все більше компаній розуміють, що управління працівниками включає також розвиток співробітників.
Використання індивідуальних планів розвитку
Чому лідерство та розвиток, які плани розвитку? Кожен залучений користується вигодами від індивідуальних планів розвитку. Наприклад, управління людськими ресурсами, оскільки це дозволяє уникнути вакантних посад на ключових посадах: Якщо кандидати на ключові посади підуть, потрібно замовити дорогих консультантів з персоналу для пошуку підходящих кандидатів.
Однак, якщо плани розвитку складаються на рівні всієї компанії, принаймні один кандидат із власних лав вже є у списку наступників та у стартових блоках. Його індивідуальний план розвитку забезпечив, що він вчасно набув необхідних навичок, мав необхідну мотивацію та вже був достатньо добре взаємопов’язаний.
Розвиток та управління персоналом
Для зацікавлених менеджерів з персоналу у магазині Haufe доступна низка книг на цю тему та програмне забезпечення. Це дозволяє керівникам та менеджерам з персоналу самостійно здобувати знання, необхідні для складання індивідуальних планів розвитку співробітників.
Компанія виграє від економії витрат, а також від ефекту підвищення продуктивності, який походить від індивідуальних планів розвитку. Співробітники, які бачать перед собою привабливі шляхи розвитку та кар'єри і яким дозволено працювати на них за допомогою семінарів та навчальних курсів, набагато більш віддані та мотивовані брати участь у своїй роботі.
Лідерство та розвиток
Керівники першими отримують вигоду від цих значних мотиваційних ефектів. Крім того, вони підвищують власну ефективність особистого керівництва, розробляючи з працівниками індивідуальні плани розвитку: Той, хто як менеджер серйозно ставиться до розвитку співробітників, веде переговори про розвиток, наближається до своїх співробітників і пропонує їм індивідуальні можливості розвитку, також допомагає в розвитку співробітників. Керівництво набагато простіше.
Звичайно, не кожен працівник буде і не хоче підніматись кар’єрними сходами керівника. Але можливостей для розвитку достатньо для тих, хто не хоче брати на себе відповідальність керівництва в майбутньому. Вони використовують плани розвитку, щоб забезпечити постійне оновлення своїх знань, бажане поширення знань або здобуття більш поглиблених знань.
Провідне розвивається
Індивідуальні плани розвитку допомагають кожному працівникові рости як у професійному, так і в особистому плані. Добре продуманий план розвитку пропонує співробітникам привабливі можливості та ясність щодо вдосконалення своїх навичок та просування своєї кар’єри.
ПОРАДА: Уточніть відповідальність
Використовуйте правило 70-20-10!
70% - Основна відповідальність за виконання обговореного плану розвитку та реалізацію кроків лежить на співробітнику.
20% - Відповідальність за складання плану розвитку разом із працівником лежить на безпосередньому керівнику.
10% - Відповідальність управління персоналом зводиться до забезпечення керівників та працівників необхідними інструментами та супроводу впровадження з професіоналізмом.
Індивідуальний план розвитку - це документ для професійного розвитку працівника. Також беруться до уваги передбачувані подальші зміни самої посади та завдання, пов’язані з цією посадою. Цей план розвитку складається після зустрічі з питань розвитку між відповідним працівником та його або її начальником. Вона зосереджена на цілях розвитку: що слід робити, як і з якою метою.
Перші кроки для створення індивідуального плану розвитку
Крок 1: цілі компанії. Перш ніж встановлювати цілі або навіть цільові позиції в плані розвитку співробітників, слід врахувати цілі компанії. На додаток до планів розвитку, планування спадкоємності також буде базуватися на цьому.
Крок 2: співбесіда з питань розвитку. Хоча деякі співробітники вже можуть знати, чого очікувати від своєї кар’єри, є й інші, хто все ще не в курсі своєї майбутньої кар’єри. У розмові на рівні очей можна визначити потенціал, підкреслити можливості та узгодити вимоги компанії та співробітників.
В основі лідерства та розвитку
Крок 3: Потенціал розвитку та готовність до розвитку. Оцінюючи співробітників, керівники повинні зауважити, що між потенціалом розвитку та індивідуальною готовністю робити це може бути розбіжність. Не кожен працівник хоче отримати підвищення, незалежно від того, наскільки добре він працює на своїй нинішній посаді.
Крок 4: Потреби у розвитку. Після того, як цілі та готовність працівника визначені на індивідуальному рівні, важливо з’ясувати, в яких сферах працівник повинен розвиватися для досягнення поставлених цілей кар’єри чи розвитку.
Нарешті, забезпечити стійкість
Крок 5: план дій. Після встановлення цілей кар’єри та розвитку обговорюється, як працівник може досягти цих цілей: Чи відвідується відповідний навчальний курс? Чи буде забезпечений внутрішній наставник? Або йдуть інші шляхи розвитку персоналу? У плані дій також зазначається, які проміжні цілі мають бути досягнуті, а також коли і як контролюються успіхи в навчанні.
Лідерство та розвиток: корисні посилання
- Знайдіть інформацію про лідерство
- Знайдіть інформацію про розвиток співробітників
- Використовуйте безкоштовні контрольні списки щодо мотивації, мотивації та мотивації
Якщо ви хочете обмінятися думками про лідерство та розвиток з експертом, будь ласка, зв'яжіться з нами.