Мерінг - молодий підприємець у віці 78 років - Баварія
Актуальні новини в Süddeutsche Zeitung
Панель приладів
економіка
Мюнхен
Культура
суспільство
Знання
Мерінг: молодий підприємець у віці 78 років
Відкрити малюнок на новій сторінці
Германа Гартмана менше цікавлять плітки суспільства та доля знаті, але жвавий центр міста з кіоском.
Герман Гартман відкриває кіоск у Мерінгу. Але це лише крапля у відрі: спостерігайте за пустелею центрів міст
Герман Гартман не може нічого витягнути з новин про Флоріана Сільберейзена, Карела Готта або табір джунглів, навіть якщо веселка на його полиці яскраво кричить; Голлівудська дієта на обкладинці жіночого журналу теж не є його улюбленим читанням, і Шляхта ексклюзивна, він каже: "Мене не цікавить ні спереду, ні ззаду". Для цього він читає щоденні газети і любить читати журнали про технології; тому що Гартман раніше був інженером. Зараз - після півтора десятиліть як пенсіонер - він став молодим підприємцем. У віці 78 років. Нещодавно він відкрив газетний кіоск посеред швабської громади Мерінга. Коли власник традиційного канцелярського магазину відмовився від декількох дверей, йому спала на думку: "Тоді я це зроблю!" Той факт, що біля ринку не повинно бути жодних журналів, є "нерозумним", особливо для людей похилого віку, які навіть не ходять в супермаркет на околиці.
Гартманну потрібно лише спуститися сходами, коли він відкриває маленьку крамницю: він живе в будинку неподалік від церкви, вона належить йому. Коли він був хлопчиком, тут була внизу кравецька майстерня його діда; Десятиліттями там працював годинниковий майстер, останнім часом магазин із сумками та аксесуарами. Це не могло витримати. Потім: вакансія. Двері відкриваються перед молодим чоловіком із папкою з паперами. Хартманн зайняв копіювальний апарат у канцелярському магазині на вулиці, це невеликий додатковий бізнес. «Давайте зробимо це, - каже він, дивлячись на пристрій: - Якщо він захоче». Він, копір, не хоче, допомагає стара хитрість: вимкніть і ввімкніть. "Бум, бум, аааа, ось він", 1,60 євро. Клієнт із задоволенням киває: "Практично мати це в місті".
Центр міста - у світі роздрібної торгівлі це термін, якого потрібно боятися, синонім помирання магазину. Ділових людей та мерів турбує проблема по всій Баварії. Причини часто такі: навряд чи місця для паркування, історичні провулки, в яких торгові зали та склади замалі для мережевих магазинів, мало відвідувачів, нудьга в пішохідній зоні, конкуренція з боку Інтернету та ринків. Часто говорять про "запустіння" міських центрів, хоча і в різних вимірах: У невеликих громадах пекарі, м'ясники та Крамер також закриваються. Оскільки уряд штату відповів на запит парламенту штату від Клауса Адельта (SPD) у 2018 році, 604 муніципалітети повинні обійтися без місцевого продовольчого забезпечення. А більші міста, навіть обласні центри, з кожною вакансією більше бояться своєї привабливості.
Мерінг з населенням 14 000, ймовірно, знаходиться десь між цими полюсами. Це громада, що швидко прибуває, в районі Аугсбурга і все ще в межах досяжності Мюнхена. На ринковій площі та навколо неї є, серед іншого: прибиральниця, перукарня, магазин медичних товарів, пекар, м’ясник, шоколадна крамниця; але і клеєні фасади. Взуття, мода, галантерея, тютюн і навіть канцелярські товари - це деякі трупи магазинів останніх кількох років - хоча Гартман зараз із повною віддачею замінює частини останніх. Він приймає доставку від оптовика преси рано вранці, а решту забирає ввечері. Сьогодні вдень газети майже розпродані. Для постійних клієнтів він готує все, що вони завжди купують вранці. Тим не менше, є потічні продажі. Він не має витрат на оренду, але він повинен платити суміснику. До свого асортименту він додав ручки, дитячі скарбнички та вітальні листівки. "Я вже дивлюся на прибуток". Ви побачите, що він у доброму настрої.
Громада більше стурбована турботою; занепокоєння, що в якийсь момент у центрі воно буде вже не просто спокійним, а скоріше мертвим. Карл Грейблер хоче запобігти цьому. Минулого року колишній глава Райффайзенбанку та багаторічний місцевий радник зайняв посаду представника ринку. Він пропагує те, що міські менеджери, що працюють у штаті, іноді роблять у містах: пошук та реалізація ідей щодо активізації роботи центру. Перше, що він зробив, це розпочав опитування серед ділових людей.
Зараз це в магазині Гартмана. Новий засновник є "активом", особливо для певних груп споживачів, каже Грейблер. Але він підозрює, куди йдуть тенденції: "Ви зможете зупинити розвиток подій лише обмежено. Ви можете отримати концерт ностальгії, але він повинен бути економічно вигідним". Не існує такого поняття, як "одна" проблема, а отже, "відсутність патентних засобів". Всім, хто бере участь у команді, доведеться порадити та, якщо потрібно, рухатись відповідно до часу, оцифрування ключових слів. У його портфелі багато досліджень та звітів про проекти на цю тему. Для Грейблера це також зрозуміло: роздрібні торговці зазвичай не можуть йти в ногу з Інтернетом та роздрібними мережами з точки зору ціни. Вам слід було б підкреслити особистий підхід та "емоційність" як основу бренду.
Зокрема, тележурнали згодом переходять на прилавок Гартмана. І емоційність. Деякі покупці спонукають спостерігати, як власник управляє комп'ютерним реєстром. Зніміть окуляри, подивіться, обережно натискайте кнопки. - Іноді я все ще незграбний. Клієнт посміхається: "Нічого не можна лаяти перед інженером". Дехто, каже Гартман, сказав би: "Що ти робиш із собою!" Але він любить це робити і відчуває вдячність. І що він робить, коли немає клієнтської бази? Читати газету. Інакше він зробив би це в квартирі.