Модель бізнес-плану з виробництва та збуту ягід

Синтез бізнес-плану

В умовах експоненціального зростання румунського ринку у всьому, що означає здорове харчування та все більш вимогливі норми у цій галузі, вся діяльність вищезазначеної компанії підпорядкована місії виробництва та капіталізації овочів та ягід встановленої якості. європейських стандартів у цій галузі. Принципи, згідно з якими компанія хоче керуватися, - це повага та довіра як до співробітників, так і до наших клієнтів.

Місія компанії - виробляти та продавати овочі та ягоди, постійно вдосконалюючи технологію відповідно до європейських стандартів, але одночасно забезпечуючи якісні рішення для наших клієнтів.

Опис бізнесу

Опис пропонованої продукції та послуг

Виробництво вирощування томатів та перцю в соляріях та розплідниках
Раннє вирощування огірків на розсаді: або в горщиках, або в борознах
Посадка розсади капусти
Бобові рослини: квасоля (Aurie de Bacau)
Спаржа - овоч, який вважається делікатесом (отримання розсади спаржі)
Широкий асортимент ягід (ожина, малина, смородина, полуниця, чорниця, солодка троянда, обліпиха)

Стратегія розвитку компанії зосереджена на трьох основних напрямках:
1) придбання ноу-хау, адаптованого до передових технологій
2) наділення високопродуктивним обладнанням та технологіями
3) експансія на нові ринки

Ці цілі спрямовані на підвищення конкурентоспроможності на ринку сільськогосподарських послуг. Таким чином ми прагнемо запропонувати нашим клієнтам рішення, що характеризуються якістю та ефективністю за європейськими стандартами. Наші цілі детально описані в таблиці нижче:
1. капіталізація нашої продукції для споживчої громадськості, а також для кондитерів, кондитерів, ресторанів, косметики, фабрик соків та сиропів
2. скорочення часу, пов’язаного з твором.
3. укладення партнерських відносин з потенційними клієнтами за межами нашої країни з підрозділами харчових профілів.
4. збільшення кількості покупців з року в рік за рахунок розширення використання нашої продукції для клієнтів за межами округу Клуж.
5. щороку збільшувати відсоток прибутку

Обладнання та високопродуктивні технології є двигуном цього плану зростання на найближчі роки. Це пояснюється тим, що він пропонує точність у реальному часі, що означає економію часу компанії та клієнтів, а також зменшення витрат на надання послуг.

Аналіз ризиків
У проекті бізнесу були визначені наступні джерела ризику:
I. Макроекономічні фактори
II. Ринок
III.Технологія
IV. Внутрішні фактори

I. Макроекономічні фактори - представляють вплив, який можуть мати на бізнес загальні економічні параметри, ділове середовище та законодавство. З економічних прогнозів на 2012 та 2013 роки, хоча очікується низьке економічне зростання, коливання інфляції та податковий режим не матимуть негативного впливу на бізнес з наступних причин:
- компанія матиме партизанську стратегію проти конкуренції в ідеї залучення вже існуючих клієнтів, відповідно захоплення вже сформованого ринку шляхом надання преміум-продукту чи послуги.
- Продукція компанії виробляється за першої необхідності в їжі

II. Ринок - представляє відносно низький ризик, виходячи з того, що компанія буде займати нішу, не вирішену іншими постачальниками - органічну продукцію вищої якості; У випадку, якщо в цій ніші з’явиться конкуруюча компанія, компанія матиме перевагу першого учасника.

III. Технологія може становити ризик, оскільки компанія не буде йти в ногу зі світом за інноваціями в продуктах та технологіях, що виходять на ринок. Однак ми вважаємо, що цей ризик низький через те, що компанія приділяє особливу увагу інноваціям і нав'язала себе на ринку продуктами з високим рівнем інновацій та міжнародною сертифікацією.

IV. Ризик внутрішніх факторів головним чином пов’язаний з персоналом та управлінськими можливостями ініціаторів компанії. Низька кількість людей, запрограмованих на управління та розвиток бізнесу, простота використання технології та зменшена крива навчання, позначає низький ризик, пов’язаний із персоналом, та високу здатність адаптуватися до кризових ситуацій та його повторну збірку вчасно, щоб не вплинути на обслуговування споживачів.

Визначення ринку

Географічна зона охоплення послугами
Компанія розпочне свою діяльність у місті Окна-Муреш з бажанням розширитися в окрузі Альба.

Фізичні або юридичні особи, які бажають співпрацювати з нами:
Ресторани, пансіонати, їдальні
Кондитерські, кондитери
Косметичні фабрики
Соковито-сиропні заводи
Гуртова торгівля
Супермаркет

Аналіз поточного стану ринку - потреби та тенденції
Існує гостра потреба у послугах у сільськогосподарській галузі, оскільки весь ринок вторгнутий імпортною продукцією. Наша тенденція полягає у виведенні на ринок продуктів, наскільки це можливо, і особливо в розвитку сфери послуг. Адаптація виробництва за якістю та кількістю до вимог споживача.

Прогнозування зростання ринку
За короткий час попит ринку у продовольчій галузі стане дедалі вищим завдяки великому вливанню продуктів з експорту, які мають нижчу якість, ніж наші традиційні продукти. На товарному ринку існує гостра потреба задовольнити смак будь-якого споживача. Ринок динамічний, і навіть якщо криза все ще триває, харчовий сектор є благополучною інвестицією.

Опис товарів та послуг
Інвестиції, спрямовані на цей проект, спрямовані на придбання сучасного обладнання та високопродуктивних технологій, абсолютно необхідних для реалізації продукції відповідно до вимог європейських стандартів.
Таким чином буде придбано:

Теплиці з металевим каркасом - найчастіше використовується алюміній
Тепличні покривні матеріали
електричні дроти, зрошувальні системи та труби опалення
пристрої регулювання температури (нагрівання-охолодження), достатня вентиляція важлива не тільки для контролю температури, але і для заміни вуглекислого газу та контролю вологості.

Використовуючи сучасні технології

Покривні матеріали - переваги та недоліки:
- Скло: найважче, але часто найкраще, особливо коли використовуються вікна, що перекриваються
- Акрил: легкий і майже небиткий, але з часом часто жовтіє
- Склопластик: пропускає світло і не дуже легко миється.
- Пластикова плівка: має короткий термін служби і її потрібно часто замінювати
- Теплиці з пластиковими стінами мають кілька переваг перед скляними, головна пов’язана з витратами
- Полікарбон краще протистоїть ударам і є більш гнучким, легшим і дешевшим, ніж акрил
Кути теплиці і даху потрібно посилити балками - це зробить їх досить стійкими до вітру, особливо навесні.
Правильна вентиляція важлива не тільки для контролю температури, а й для заміни вуглекислого газу та контролю вологості.

Якості/переваги перед конкурентами
Обладнання, продукція та якість послуг є ключем до цього плану:

Висока якість продукції, оскільки використовується підживлення ґрунту гноєм та компостом;
Ми використовуємо нові технології роботи, інвестуємо в сучасне обладнання, постійно вдосконалюємо свою діяльність, щоб накласти на ринок стандарт якості нашої продукції.

Розширення асортименту
Надалі ми плануємо розширити урожай варення в теплиці: салат, довгі огірки, цвітна капуста, морква.

Маркетингова стратегія

Сильні сторони бізнесу, переваги перед конкурентами
Обладнання та високоефективна технологія представляють двигун цього плану:
Висока якість продукції, оскільки використовується підживлення ґрунту гноєм та компостом
Ми використовуємо нові технології роботи, інвестуємо в сучасне обладнання, постійно вдосконалюємо свою діяльність, щоб накласти на ринок стандарт якості нашої продукції.

Цінова політика
Компанія хоче практикувати ціни, які в оптимальному співвідношенні з якістю продукції. Наша цінова стратегія є гнучкою, що дозволяє надавати знижки лояльним клієнтам, але без значних коливань, враховуючи зміни, які можуть відбутися між ринковим попитом та пропозицією. У той же час враховуються витрати на надання послуг у найкращих умовах, щоб якість не постраждала.

Просування послуг
Просування нашої продукції здійснюватиметься в основному шляхом розповсюдження рекламних матеріалів (листівок, брошур), через електронні канали і, нарешті, рекомендацій задоволеного клієнта. Компанія виграє від веб-сайту, який буде просувати на ринку імідж компанії та продукцію. Рекомендації клієнтів, задоволені нашою продукцією, визначать нових клієнтів. Ми прийняли цю стратегію розподілу продукції, оскільки вона забезпечує повільне, але стійке зростання товарообороту та підтримує високу прибутковість.

Організація та управління компанією
Короткий опис координаційної групи, управління, залучених людських ресурсів.

Організаційна схема:
Організаційна схема компанії включає: економічний та технічний відділ, кожен з яких координується директором, що спеціалізується на галузі, в якій він працює.

Вище керівництво компанії забезпечується генеральним менеджером, який одночасно є адміністратором компанії. Економічний відділ управляє фінансовими потоками компанії та є службою, що передається підрядником. Технічний директор - це особа, яка координує виробництво. Для початківців у виробничому відділі ви можете почати з однієї команди, щонайбільше з двох.

Іншим важливим підрозділом компанії є відділ продажів, під керівництвом якого спочатку це буде людина.

Щоб завантажити повний матеріал, перейдіть за посиланням нижче: