Мотивація через покарання

покарання

  • Facebook 7
  • Twitter 3
  • LinkedIn 1
  • Сін 1
  • Evernote
  • Всього 12

16 лютого 2016 року «Аннали внутрішньої медицини» опублікували потенційно пам’ятне дослідження щодо мотивації: «Оформлення фінансових стимулів для збільшення фізичної активності серед дорослих із зайвою вагою та ожирінням». Напевно, той чи інший із вас зараз задається питанням, яке відношення має це розслідування до корпоративної демократії. Деякі речі, які я та мій колега доктор Маріус Поерш, старший лікар доктора Dr. Клініка фон Еренволла, вірте. Як прототип, це нове дослідження змогло продемонструвати принаймні короткочасний позитивний ефект, який, можливо, може мати вплив на інші завдання в галузі праці, ніж у досліджуваному. Давайте піднімемо завісу можливої ​​плутанини:

Дослідницька група під керівництвом доктора Мітеш Патель з Департаменту загальної внутрішньої медицини Університету Пенсільванії дослідили, які зовнішні мотиватори найкраще працюють для досягнення певної мети в галузі охорони здоров'я. Для цього вони провели рандомізоване та контрольоване дослідження з 281 випробуваним. Усі учасники дослідження мали надлишкову вагу до повних працівників із середнім індексом маси тіла близько 33 та середнім віком 39,7 року. Учасникам пропонувалось проходити 7000 кроків на день протягом 13 тижнів, і вони були розділені на чотири різні групи для досягнення цієї мети:

  • Група 1: Учасники отримували 1,40 доларів США на день, якщо вони досягли своїх цілей.
  • Група 2: Якщо мета була досягнута, учасникам дозволялося брати квиток щодня, з можливим виграшем від 5 до 50 доларів США.
  • Група 3: Учасники отримали 42 долари США заздалегідь. Кожен день вони пропускали ціль, їм доводилося платити $ 1,40.
  • Група 4: Учасники цієї контрольної групи не отримували ні фінансових стимулів, ні штрафу. Вони отримували лише інформацію про щоденну кількість кроків.

Результати дослідження

Чотири групи показали суттєво різні результати: Учасники першої та другої групи все ще були дуже близькі один до одного: перша група досягла мети вправи на 36% вимірюваних днів, друга група на 35% і, отже, була значно успішнішою, ніж контрольна група, яка мала лише 30% успіху. Третя група, з іншого боку, в якій учасники були покарані за кожну мету вправи, яку вони не досягли, досягла цілі зі ставкою 45%.

Наслідки для зміцнення здоров’я (компанії)

Штрафи та корпоративна демократія

Нарешті відповідь на питання, яке все це пов’язане з корпоративною демократією: по-перше, корпоративна демократія реалізує право на самовизначення своїх корпоративних громадян (Томас Саттельбергер), а, по-друге, дає можливість реалізувати різноманітні цінності в рамках деяких фундаментальних огороджень і живе з цього. Монокультура економічного тоталітаризму, коли люди зовні мають спонукання до поведінки, що сприяє зміцненню здоров’я, шляхом штрафу, явно суперечить цьому. Також і особливо, коли неприязнь до збитків використовується для досягнення визначених зовні цілей під диктатом економічного успіху.

З найкращими побажаннями
Андреас Зевх та Маріус Поерш

Фото кредит

  • Фотографія: Монтаж двох фотографій Андреаса Зейха (Кенпай, CC BY-SA 3.0; Роберт Каліна, рішення ЄЦБ ЄЦБ/2003/4 та ЄЦБ/2003/5)
  • Ожиріння: Бенджамін Маршалл, Public Domain