Набір команди Коли співробітники набирають своїх колег Haufe
Новини 28.07.2017 HR на Trash TV
На Trash TV потрапила ще одна тема HR: у новому реаліті-милі "Наш новий бос" Kabel1 показує, як співробітники вибирають нового керівника. Камера показує, як співробітники оцінюють нового менеджера.
Реаліті-мило "Undercover Boss" працює на приватному мовнику RTL з 2011 року. Тут також тема з персоналу розбита на рівень Trash TV: щоб дізнатись, як співробітники насправді думають про свою компанію, менеджери одягаються і дозволяють навчатись стажерам, не отримуючи визнання. Погляд на базу показаний тут з великою квотою.
Набір команди як телевізійна тема та в реальності
Що стосується нового мила "Наш новий бос", редакційна група "Кабель-1" також взяла актуальну тему з роботи з персоналу: Підбір персоналу в команді - також відомий як "Співпраця найму" - вже існує у багатьох компаніях: Співробітники беруть участь, коли наймаються нові члени команди або начальники. Ступінь цього варіюється. Є команди, які самі рекламують свою посаду, а також беруть участь у подальшій процедурі, починаючи від перегляду заявницьких документів до співбесіди. В інших випадках члени команди присутні лише під час співбесіди.
Коментативні коментарі замість відбору професійного персоналу
Приватна телерадіокомпанія, безумовно, вражає і вражає нових робітників, які агітують за більшу участь. Але, звичайно, реальне мило повинно приносити рейтинги. Ось чому цей формат, як і у випадку з милом RTL, спирається на очевидно секретні записи: Кандидати на керівну посаду запрошуються на тестові роботи і завжди знімаються на відео. Як потенційним підлеглим, так і персоналу та керівництву продажів дозволяється стежити за ним на екрані та старанно коментувати - що не має нічого спільного з підбором персоналу відповідно до специфікацій DIN.
Критика набору в команду
На даний момент мило відображає найчастіше цитовану проблему набору в команду: професіоналізм та об’єктивність підбору персоналу швидко відстає. Торстен Біманн, професор кафедри управління людськими ресурсами та лідерства в Університеті Мангейма, критикував у "Персональному журналі", випуск 06/2015, що рішення команди не заходить досить далеко, коли йдеться про набір персоналу; Зрештою, власні інтереси окремих членів команди також можуть вийти на перший план у рішенні: "Інженер зі спеціальними знаннями завжди захоче зберегти свою перевагу", говорить Біман.
HR-фахівці мають досвід у підборі персоналу
Професор Мартін Керстінг, Університет Юстуса Лібіха, Гіссен, побачив це так само: "Команди шукають колег, подібних до них самих. Фактор обіймів у цьому інтерактивному театрі великий, неоднорідність та різноманітність важко переживають". Крім того, окремі члени команди зазнали тиску приєднатися до найнижчого спільного знаменника. Його пропозиція: Група повинна розробити профіль вимог, менеджери, які навчаються діагностиці здібностей, приймають рішення щодо заявників за допомогою стандартизованих процедур. "Не обов’язково бути психологами, але вербувальники мають бути професійно підготовленими".
Лікар. Рюдігер Хосьєп, бізнес-психолог з Рурського університету в Бохумі, порадив HR-спеціалістам включати HR-фахівців - особливо під час роботи з біографії та структурованих співбесід. "Потім команда може і повинна вирішити, чи може вона уявити собі роботу з новою".
Набір команди на практиці в Haufe-Umantis
У Haufe-Umantis ці критичні зауваження щодо набору в команду відомі. Тим не менше, групи рекламують вакансії самі, а також приймають рішення про нових колег. Тому що є і деякі переваги. Менеджер по роботі з талантами Лайла Хорстен сказала у виданні Personalmagazin, випуск 06/2015: "Краща відповідність між потенційним кандидатом, командою та посадою. Персоналізовані оголошення про роботу також знижують поріг подання заявок, і кандидати негайно складають враження про своїх нових колег".
HR-фахівці все ще затребувані у підборі кадрів
У доповіді "Рекрутинг команди - як працівники набирають працівників", Хауфе-Умантіс зібрав кілька аргументів, щоб відповісти на часті критичні зауваження. Наприклад, це виправдовує аргумент про те, що працівники не мають компетенції самостійно вибирати нових колег: "Не потрібно вірити, що команда буде приймати кращі рішення. Це команда, яка працює разом зі своїм начальством і Рішення приймає відділ кадрів. Як правило, вето начальників повинно призвести до відхилення, як негативного рішення команди. Але начальство або відділ кадрів не повинні мати змоги прийняти позитивне рішення найнятим колегам у колективі важко доводиться ".
Спеціалісти з персоналу не повинні залишатися осторонь під час набору в команду. Швидше, їм слід продовжувати залучати як консультантів та експертів. Тоді багато менеджерів з управління персоналом більше не бояться, що їх досвід більше не буде потрібен або поважаний.