Національна політика розвитку міст - Проекти - Швайнфурт "Внутрішнє місто"
Примітка щодо використання файлів cookie
Файли cookie полегшують надання наших послуг. Користуючись нашими послугами, ви погоджуєтесь з тим, що ми використовуємо файли cookie. Додаткова інформація про захист даних доступна за таким посиланням: Захист даних
Мобільні телефони
- меню
Швайнфурт традиційно формувався машинобудуванням. Наприкінці 90-х років місто ініціювало структурну та іміджеву зміну шляхом систематичного розширення сфери послуг та культури в центрі міста. Завдяки послідовній регуляторній політиці та активній політиці власності в поєднанні з державно-приватною співпрацею, Швайнфурт відкриває нові можливості для створення нового профілю внутрішнього міста.
контекст
Джерело: FIRU GmbH
Незалежне місто Швайнфурт налічує близько 54000 жителів (2007) і є регіональним центром. Історично Швайнфурт формувався в машинобудуванні, дедалі більше доповнювався медичними технологіями, технологіями вимірювання та контролю та переробкою пластмас. Місто пропонує майже 50 000 робочих місць (2007 р.) І, таким чином, приваблює численних пасажирів із околиць. Проблема в політиці розвитку міст була ще більшою внаслідок структурної кризи в машинобудуванні в середині 90-х років.
У межах просторового поділу функцій у Швайнфурті центр міста лежить між робочими зонами на півдні та житловими районами на півночі. Відповідно, центр міста обтяжений великим обсягом перевезень. Це також має сильні недоліки щодо якості життя в центрі міста. Не в останню чергу на цьому тлі, кількість жителів у селах міст дещо зменшилася з 2000 року.
Тим не менше, місто Швайнфурт має низку сильних сторін та потенціалів на площі 111 гектарів. Центр міста включає середньовічне старе місто та розширення міста 19 століття з переважно закритими дво-п'ятиповерховими будинками. Центр міста - торговий та сервісний центр для жителів міста та пасажирів. Широкий спектр пропозицій, керована щільність та пішохідна зона з круговим маршрутом роблять основну ділову зону Старого міста привабливим торговим місцем. Однак традиційний сектор роздрібної торгівлі отримав нову конкуренцію в 2009 році від торгового центру на околиці міста.
Опис проекту
Джерело: FIRU GmbH
У окресленому сузір’ї в середині 90-х років загальну міську роль та перспективи внутрішнього міста потрібно було з’ясувати заново. Це призвело до інвестиційного наступу та функціональної перебудови в центрі міста. З новим профілем центру міста у сфері обслуговування та мистецтва поєднується мета диверсифікації засобів існування міста. Ця орієнтація доповнюється метою підвищення якості житлових функцій у місті та кількісної стабілізації. З новим профілем оновлення внутрішнього міста досягло помітної ролі в місцевій політиці, адміністрації та громадськості міста.
Місто Швайнфурт почало систематично розширювати сфери послуг та культури. Ключові проекти включені музей Георга Шефера, реконструкція міської бібліотеки в Ербахер-Гофі та головна митниця. Цей ансамбль формує культурну та освітню спрямованість у старому місті. Це було реалізовано архітектурно амбіційно в історичному контексті. Вимогам культури будівництва також слід надавати пріоритет у майбутніх будівельних проектах у центрі міста. Для сприяння задуманій зміні іміджу Швайнфурт свідомо покладається на архітектурні та містобудівні якості як маркетинговий інструмент. Подальшими центральними центрами розвитку внутрішнього міста є перепланування старого міста, перетворення громадського басейну на картинну галерею, будівництво молодіжного хостелу, зелені насадження та площі. Площі у старому місті функціонально доповнюють одне одного: ринок великих та ринкових подій, пошта для проживання та Росмаркт як центральна автобусна зупинка.
У чотирьох районах перепланування старого міста місто готує відповідні вільні ділянки для індивідуального житлового будівництва. Цільові групи для проживання в центрі міста - це сім’ї та люди похилого віку. Для того, щоб створити привабливу якість життя, місця в зелених зонах та на Магістралі модернізуються. В рамках реконструкції місто активно бере участь у придбанні, ремонті та модернізації старих будівель, а також у підготовці та продажу землі.
Інтегрована концепція розвитку міст задає загальну структуру містобудування. Це доповнено фундаментальним рішенням міста проти схвалення великої роздрібної торгівлі в неінтегрованих місцях. На цій основі рамкові плани та часткові просторові концепції конкретизують оновлення внутрішньої частини міста. Фонди міського розвитку (програма міського розвитку та розвитку), фонди ЄС (ціль 2), кошти Баварського державного фонду охорони пам'яток, власні фонди муніципальних та приватних фондів об'єднуються для фінансування.
Розвиток внутрішньої частини міста координується дорадчим та керівним комітетом під керівництвом лорда-мера та супроводжується широкою участю громадськості. Районне управління служить мережею території. Під цією парасолькою приватно-державні партнерства здійснюють різні проекти та заходи, зокрема, будівельні проекти, такі як регіональний соціальний суд, головна митниця та центр освіти для дорослих. Оператор нового торгового центру, серед іншого, підписав контракт на містобудування. бере участь у витратах на перепланування громадських вулиць та площ та в міському маркетингу. Для інших заходів у центрі міста місто пропонує фінансові стимули через міський фонд, наприклад, у формі міських інвестиційних грантів на проектування фасадів. Компанія в центрі міста bR (50% міста, 25% власника нерухомості, 25% роздрібної торгівлі) фінансує діяльність управління кварталом міста (парасолька для торгового міста, генеральний план освітлення тощо) через фонд вибуття. З метою підвищення якості культури будівництва агентство з реконструкції надає інтенсивні консультації щодо будівництва. Конкурси на будівництво будівель та в громадських приміщеннях є обов’язковими. Нарешті, існує асоціація розвитку Schweinfurter Innenstadt e.V., яка хоче створити спільноту власників на добровільних засадах.
Хронологія проекту
| З 1979р | Оновлення Старого міста в чотирьох районах перепланування |
| 2000 рік | Завершення будівництва музею Георга Шефера |
| 2006-2009 рр | Перетворення громадського басейну на художню галерею |
| 2007-2008 | Нове будівництво молодіжного гуртожитку |
| 2009 рік | Відкриття торгового центру "StadtGalerie" |
цілі
- Диверсифікація загальноміської бази доходів
- Перебудова в центрі міста на службу та мистецтво
- Посилення житлової функції внутрішнього міста
- Якісне будівництво та міський дизайн
- Просування іміджу міста
діяльності
- Переобладнання та нове будівництво громадських будівель
- Зосередження культурно-освітніх закладів у центрі міста
- Модернізація та нове будівництво житлових будинків
- Зелена площа і квадратний дизайн
- Приватно-державна співпраця
- Районне управління
- Фонд утилізації
- Будівельні поради
- Змагання
Інновації
Джерело: FIRU GmbH
Слід наголосити на поєднанні Швайнфуртом послідовної регуляторної політики та активної політики щодо власності з боку міста з різноманітними заходами для ініціювання приватних дій та державно-приватного співробітництва. Швайнфурт пробиває нові позиції завдяки новому внутрішньому профілю міста.
Структурна та іміджева зміна була ініційована систематичним розширенням сфери послуг та культури в центрі міста. Зараз комерційний сектор стабілізувався, а служби та адміністрація пропонують численні робочі місця в центрі міста. Крім того, державні органи в центрі міста створили багато робочих місць (включаючи державний соціальний суд, державну статистичну службу), але не менш важливим є також малий ремісничий бізнес (шевці, теслярі).
набрякати
Додаткова інформація
Ви також можете знайти місце розташування проекту за поштовим індексом: 97421 - Місто: Швайнфурт - Вулиця: Schillerplatz 9.
Остання зміна: 04.06.2018
Остання інформація про містобудування
Отримуйте доступ до останніх новин наших проектів, подій та публікацій через нашу розсилку.