Нам потрібна нова система реальної рівності "
Експерт з питань комунікацій Уте Мюкліх-Генріх в інтерв’ю про жінок та чоловіків, успішні команди, застарілі системи та нові передбачення. Вона вимагає: Наше суспільство має створити рамкові умови, щоб жінки та чоловіки могли стати на ноги.
Клавдія Ерліх, 23.09.2019
Фото: хм/Крістін Функ
Ute Mücklich-Heinrich (umh Consulting) допомагає компаніям вдосконалювати свої комунікативні процеси та розвивати особистості. Зараз понад 8000 учасників відвідали їхні семінари по всій країні. У 2014 році Федеральне міністерство економіки визнало експерта з питань комунікації «підприємцем-зразком для наслідування»: роками вона на добровільних засадах підтримує жінок за допомогою заходів та семінарів у здійсненні кроку до самозайнятості. В рамках викладацької посади в Університеті Саар вона навчає майбутніх інженерів, чому важливо розвивати власну особистість на додаток до спеціальних знань, як це робити та як успішно спілкуватися.
кампус: Пані Мюкліх-Генріх, частка жінок на керівних посадах у бізнесі та науці все ще занадто низька. Зростає усвідомлення того, що щось має змінюватися. Але справа не набирає обертів. В чому проблема?
Уте Мюкліх-Генріх: Наше суспільство змінюється. Старі соціальні системи вже не працюють, а нові ще не працюють. Приклад: жінкам дуже часто доводиться керувати всім управлінням вдома, крім своєї роботи. Часто немає реального розподілу завдань. Чоловіки звикли мати вільну спину для роботи. Вони підтримують, але жінки залишаються відповідальними. Навіть сьогодні світ праці все ще цікавить, як колишні часи. Це добре видно, коли зустрічі призначені на 16:00 у компанії. Це не підходить, коли є діти. Наше суспільство все ще занадто вкорінене у старих моделях у багатьох сферах.
кампус: І це створює проблеми ...
Уте Мюкліх-Генріх: На своїх семінарах та тренерських заняттях я раз за разом відчуваю, що амбітні жінки на рівні керівництва хочуть звести роботу та сім’ю під одним дахом. Ви дуже часто працюєте на межі, а потім не в змозі зберегти необхідну розкутість. В результаті багато людей потрапляють у пастку із перевантаженням або перебувають на межі вигорання.
кампус: На вашу думку, що можна зробити, щоб щось змінити?
Уте Мюкліх-Генріх: Нам потрібна нова система реальної рівності. Щоб це сталося, щось має глибоко змінитися. Наше суспільство має створити рамкові умови, щоб жінки та чоловіки могли стояти на ногах, а дітям бажано. Північні країни показують нам, що це можливо. Сигнали, які держава зараз нам надсилає, також різні: розлука подружжя фінансово винагороджує пари, з якими жінка залишається вдома. Наприклад, у Швеції це інакше, коли пари користуються податковими пільгами, якщо обидва працюють. Крім того, є великі витрати на догляд за дітьми у нас, що може з’їсти заробітну плату знову з меншими доходами. Це також має нарешті застосовуватися: однакова заробітна плата за ту саму роботу. Той факт, що жінки все одно заробляють значно менше, ніж чоловіки, на роботі, що має однакову вартість, неприйнятний.
кампус: Це означає, що нам, як правило, потрібно переосмислити суспільство, компанії та університети?
Уте Мюкліх-Генріх: Так, нам потрібен новий соціальний підхід. Щось має змінитися в основних налаштуваннях. Для цього нам потрібні видимі позитивні зразки для наслідування та більш успішні жінки як приклад для наслідування. Жінки більше не повинні відчувати провину, коли вони узгоджують роботу та сім'ю. Принизливий термін "погана мати" існує лише у Німеччині, чи не дивно це? Нам також потрібні чіткі цільові угоди та розвиток персоналу для жінок у компаніях. І: нам слід попрощатися з вимогою постійної присутності та дозволити більш гнучкі часові моделі. У будь-якому випадку нам потрібен догляд за дітьми на високому рівні. Поки жінкам доводиться вибирати між роботою та сім'єю, "дисбаланс" зберігатиметься.
кампус: Чи потрібна нам квота?
Уте Мюкліх-Генріх: Насправді я не прихильник квоти, але минуле показало, що добровільні зобов'язання не внесли жодних помітних змін в економіку. Ось чому я вважаю, що нам спочатку потрібна квота, щоб прорвати "скляну" стелю, щоб жінки могли знайти своє місце в основному чоловічому суспільстві - як поштовх, поки переваги змішаних команд не стануть зрозумілими і не переважать.
кампус: Чи не повинен тиск здійснюватися і з боку самої економіки?
Уте Мюкліх-Генріх: Абсолютно. Невдовзі бебі-бумери підуть на пенсію - тому наше суспільство не може дозволити собі обійтися без праці добре навчених жінок у майбутньому. Академія наук прогнозує значний дефіцит кваліфікованих робітників у найближчі кілька років, що може бути частково компенсовано оцифруванням. Професійна діяльність жінок призводить до подальших переваг для чоловіків та жінок і, зрештою, також для компаній. Через чинне законодавство про розлучення шлюб більше не є гарантією догляду за жінкою протягом усього життя. "Одного разу дружина головного лікаря - завжди дружина головного лікаря": Це закінчилося. Тому бажано, щоб жінки були фінансово незалежними та мали власну пенсію. Також полегшує чоловіків, коли «візок» тягнуть двоє у стосунках. Багато молодих чоловіків сьогодні виступають за активніший час із сім'єю. Ви хочете випробувати своїх дітей у повсякденному житті та побачити їх дорослішання. Відповідна пропозиція від компаній може стати реальною перевагою у конкурсі на найкращих претендентів.
кампус: У рамках заходу, організованого Товариством університету Саар, ви прочитали лекцію на тему: «Чоловіки та жінки - що робить їх успішними командами у бізнесі». Де секрет успіху?
Уте Мюкліх-Генріх: Еволюція створила чоловіків та жінок у їх різноманітті як зразки успіху та оригінальні команди. Тут природа щось задумала - чому б компаніям не використовувати це спеціально?
студентський містечко: Тож правильне поєднання чоловіків і жінок робить хорошу команду?
Уте Мюкліх-Генріх: Це саме так. Приклад: новою крилатою фразою є організаційний та лідерський підхід двозначності. Це означає, що сьогодні компанії повинні бути інноваційними, але все одно повинні продовжувати свою основну діяльність. Це непросто. У традиційних структурах ми маємо спілкування зверху вниз, засноване на принципі Попит та контроль. Цього в майбутньому вже буде недостатньо. В інноваційних сферах мова йде більше про контрольовану (комунікаційну) модерацію. Типові моделі поведінки жінок тут вступають у свої права. Жінки цікавляться людьми в системах, чоловіки більше цікавляться владою. У дослідженні «Прогноз глобального лідерства» у 2018 році 1000 керівників та 25 000 керівників у всьому світі були запитані про виклики найближчих років. Більшість погодилася, що мова піде про розробку нових менеджерів та набір необхідних талантів. Тож у майбутньому буде надзвичайно важливо зосередитись на людях та службовцях. Тут моделі поведінки жінок та чоловіків можуть ідеально доповнювати один одного.
кампус: Чому жінки часто менш успішні у своїй повсякденній роботі? І що ви з цим можете зробити?
кампус: жінка повинна поводитися як чоловік, щоб досягти успіху?
Уте Мюкліх-Генріх: Але навпаки. Нам терміново потрібно більше жіночності в управлінні. Важливо, щоб жінки усвідомлювали свої сили та використовували їх. Тільки ті, хто справжні, можуть бути успішними в довгостроковій перспективі. Я хотів би навести вам приклад пінгвіна. Ви можете навчити пінгвіна до суші - він ніколи не буде швидким спринтером. Але він зірка у воді. Якщо суспільство та економіка встановлюють правильні рамкові умови, жінки мають реальні шанси у трудовому житті.