Наталя Балеато, няня міст
Оновлено 10 березня 2014 р., 11:29
Сіріель Берт
Чилійська політична біженка Наталія Балеато заснувала ясла Baby Loup у чутливому місті паризького регіону. Унікальна структура: відкрита цілодобово, 7 днів на тиждень, вона приймає дітей, батьки яких працюють у роздільному режимі, одночасно фінансуючи професійне навчання для місцевих жінок. Але вже 5 років Baby Loup погрожує скарга за несправедливе звільнення, подана працівником. Йдеться про його відмову працювати без завіси. Боротьба за секуляризм - ще одна - за яку Наталя невпинно боролася.
Місто Ное в Шантелу-ле-Вінь (78) виглядає як місто-привид. Єдиний доказ життя: дві завуальовані жінки базікають на тротуарі між двома барами. Це в самому центрі цього, начебто складного району, де Матьє Кассовіц знімав Ненависть у 90-х роках Наталія Балеато, 55-річна чилійська політична біженка, створила асоціативні ясла Baby Loup 19 років тому. Структура з унікальною концепцією у Франції. Його особливість? Працює цілодобово, 7 днів на тиждень, він призначений для батьків, які працюють в шахматному режимі або в різні години. Знахідка для цих сімей, які часто стикаються з безліччю перешкод у пошуку догляду за дитиною, що відповідає їхнім потребам. І які через брак рішень іноді кидають свою роботу.
Від профілактики ВІЛ до дитячої
Ідея створення цього дитячого садка, на відміну від будь-якого іншого, народилася наприкінці 1980-х рр. На той час Наталія була акушеркою в паризькій лікарні. В рамках навчального курсу в університеті вона веде в Шантелу-ле-Вінь, дискусійні групи з жінками-іммігрантами з питань профілактики ВІЛ. Але швидко вона усвідомлює, що ця хвороба далеко не є їх основною турботою. «Що зацікавило цих жінок, було знайти догляд за дітьми, який відповідав би їхнім потребам. Вони не володіли французькою мовою і не мали професії. Єдиний спосіб звести кінці з кінцями - прибирати рано вранці або пізно вночі. "
Відтоді Наталя у супроводі кількох матерів вирішила створити альтернативну схему догляду за дітьми. Три роки вона стукала у всі двері: ратушу, опікунські служби. Активно шукає гранти. Перед запуском, нарешті, Baby Loup у 1991 році. Спочатку в ньому розмістилося 14 дітей з 6 ранку до 20 вечора.
Сприяти автономії жінок
Але дуже швидко попит вибухнув. Багато батьків вимагають відкриття вночі та на вихідних. Відкриття, що Baby Loup отримає, після багатьох запитів, через кілька років. "Завдяки гнучкості робочого часу на всі професії зараз впливає робота з розподіленим або змінним робочим часом", - пояснює Наталія. Таким чином, ми вітаємо як економів, так і жандармів, листонош, працівників готелів. Але пріоритет Baby Loup - це перш за все самотні жінки. Щороку вони представляють у середньому половину отриманих сімей. "Завдяки такому типу догляду за дітьми наша мета - утримувати їх у роботі і тим самим сприяти їхній автономії".
І ініціатива на цьому не зупиняється: з моменту свого створення структура також фінансувала професійне навчання для жінок з району, безробітних або невдалих у школі, у кар’єрі дошкільного віку. Будучи працівниками компанії, вони проводять половину часу з дітьми, а решту навчаються. “Поки у вас є кваліфікація, ви маєте право вибору. Ти вільний. Людина, яка не має такої можливості, обов’язково залишатиметься в’язнем району. "
Для подальшого
27 жінок-випускниць
Але допомогти цим жінкам знайти шлях до незалежності - завдання не завжди легке: «Багато з них живуть невдало: академічно, емоційно. ". І все-таки ця лісова брюнетка може претендувати на успіхи за останні двадцять років. За цією програмою двадцять сім жінок закінчили навчання. І зараз вони є допоміжними особами по догляду за дітьми або вихователями маленьких дітей. Всередині Baby Loup або інших структур. “На жаль, ми змушені поступово зупиняти цю ініціативу. Брак фінансування. Але ми залишаємось, незважаючи ні на що, дуже пишаючись виконаною роботою. "
Відкриття міст
Ще одна ініціатива сприяння інтеграції жінок: дискусійні групи, що проводяться раз на місяць у яслах. Моменти, коли матері обговорюють, під наглядом психолога, своїх дітей, сусідські проблеми, місце жінки в сім'ї, професійне життя. Справжня бульбашка кисню в цьому районі, де мало торгових точок. Тут рівень безробіття становить близько 20%. "Для громадян жити в такому районі - справжній біль", - каже Наталія. Але посередині цього виникають речі, які можливі. "І додати:" Так, ми можемо відкрити міста. "
Залучення крові
Саме в Сантьяго-де-Чилі, в скромному оточенні, народилася Наталія. Її мати - домогосподарка. Його батько - ремісник. Обидва дуже зайняті соціальним життям. Він робить добровільну роботу в школах і по сусідству, вона організовує закуски для людей похилого віку, опікується дітьми, матері яких госпіталізовані. Дуже рано вони передали Наталії та її семи братам і сестрам важливість роботи над створенням "групових рішень", щоб усі "могли жити трохи краще". Як і в молоді роки, беручи участь у створенні медичних клінік, якими керують самі мешканці, у нетрях Сантьяго.
Винен у тому, що живий
11 вересня 1973 року життя Наталії змінилося. Тоді їй було 17 років. Піночет захоплює владу переворотом. Політичні партії заборонені, університети закриті, свобода преси скасована. “Деякі люди зникли. Інші знаходились у концтаборі. Третім загрожує смерть. Швидко була створена мережа підтримки, щоб змусити їх залишити країну. Через кілька місяців я сам приєднався до Аргентини. "
Але в 1976 році повстала. Відела захоплює владу. Диктатура закріплюється. У 1977 році, маючи візу для біженців у кишені, вона вилетіла зі своїм чоловіком, якого познайомила в Аргентині, до Франції. Але Наталя не бачила, як його викорчували. Навпаки. “Мої батьки виховували нас як громадян світу. Крім того, Франція була для мене не зовсім невідомою: батько часто співав Піаф, а батьки читали нам Віктора Гюго та Золу ввечері вдома ". «Те, що довго мучило мене в голові, було велике почуття провини: я втратив багато друзів, моя сім'я жорстоко ставилася до диктатури. Як і всі, хто пережив цей екстремальний досвід, я запитував себе: "Чому я мав шанс вийти з цього, а інші ні?" ".
Для подальшого
Крихітка Вовк в небезпеці
Сьогодні головним клопотом Наталії є стабільність Baby Loup. Бій, далеко не виграний. “За двадцять років нам так і не вдалося легітимізувати акцію. Щороку ми маємо подавати заявку на гранти, пояснювати проект установам, які нас завжди фінансували. ". Але перш за все тому, що розплідник, яким займався колишній працівник, міг отримати виплату компенсації у розмірі 80 000 євро. Сума, яка може поставити під загрозу майбутнє Baby Loup, яке вже має значний дефіцит у своєму річному бюджеті.
Справа датується 2008 роком. Після кількох років декретної та батьківської відпустки співробітник повертається на свою посаду в Baby Loup. Проблема: вона приїжджає повністю завуальована. “Вона сказала, що хоче працювати так, і що про це не можна обговорювати. "Незалежно від внутрішніх правил структури, які вимагають релігійного та політичного нейтралітету персоналу. Дуже швидко піднімається тон між працівницею та керівництвом, яке врешті-решт вирішує її звільнити. Але рішуча не зупинятися на досягнутому, жінка захоплює Хальде. Відтоді в романі було багато поворотів. Останнє: хоча Касаційний суд у березні минулого року скасував звільнення, Паризький апеляційний суд нарешті виніс рішення на користь Наталії. Але працівник міг знову прийняти рішення про оскарження питань закону. Справа, за якою слід.