Не захоплюйтеся хвилею Переваги

Перш ніж розглядати переваги, чітке бачення місця призначення має важливе значення.

  • Автор: Симеон Гольдштейн
  • 27 листопада 2017 року 24 вересня 2018 року
  • 09:00

хвилею

Проблеми, з якими стикаються плани виплат, потребують спеціальних змін. Однак перед тим, як приступати до перегляду вашої програми, потрібно чітке бачення місця призначення.

Ніщо не є постійним, крім змін. Ця приказка, яку приписують грецькому філософу Геракліту, здається, досить добре стосується планів виплат, пропонованих працівникам країни. Незалежно від того, чи це буде просто підвищення плати або поглиблений перегляд програми, очевидно, що зараз не буде правильним для існуючого стану.

Наприклад, згідно з останнім опитуванням охорони здоров’я Канади у Санофі, за останні два роки 45% спонсорів канадських планів внесли зміни до висвітлення. Майже третина (31%) планує внести зміни протягом наступних 24 місяців. Але оскільки зміни лише заради змін рідко бувають гарною ідеєю, важливим є чіткий і чітко визначений процес, який розпочинається до впровадження змін.

"Дуже важливим елементом є встановлення керівних принципів, які керуватимуть вибором і керуватимуть розробкою плану", - зазначає Фредерік Венне, партнер, групова страховка в Normandin Beaudry. Деякі захочуть зосередитись на інноваційному дизайні, наприклад, із найсучаснішим захистом. Інші зосередяться на простоті. Загалом, на керівні принципи впливатимуть цілі та цінності компанії.

"Ми повинні оцінити відповідність існуючого плану цим принципам, щоб визначити конкретні дії", - сказав пан Венне, наголошуючи на необхідності бачення повної компенсації. «Ми повинні уникати розгляду елементів у силосах; важливо те, що всі компоненти компенсації узгоджуються з керівними принципами. "

Стефані Тупін, старший директор служби з питань страхування та заощаджень у фінансовій групі iA Financial Group, пояснює необхідність виявлення ситуацій, "яких ми хочемо уникнути будь-якою ціною", а також груп працівників, яких торкнулася модифікація, та в якій мірі. «Подумайте про компанію, суть якої залежить від купки висококваліфікованих працівників, які відіграють вирішальну роль у бізнесі. Змінюючи свій режим, ви повинні знайти спосіб уникнути невдоволення, навіть страйку, і підтримувати гармонійні робочі відносини. "

Також пам’ятайте, що недостатньо поглянути на те, що роблять організації навколо вас, і скопіювати їх. Тож стратегія контролю за витратами на ліки, яка зосереджена на серцево-судинних захворюваннях, може бути марною тратою часу та зусиль, якщо група працівників буде молодою та здоровою. "Важливо вивчити профіль ризику та визначити свої пріоритети, перш ніж приступати до змін", - продовжує Фредерік Венне.

Чого хоче працівник ?
З метою набору та збереження найкращих талантів очікування працівників, безумовно, є критерієм, який слід враховувати. Поняття порівняльного аналізу або порівняльного аналізу набуває повного значення для того, щоб запропонувати конкурентоспроможний продукт цим працівникам. Але ми не повинні переоцінювати здатність останніх оцінювати справжню цінність.

"В ідеальному світі ми інвестуємо в освіту та навчання працівників, щоб вони зрозуміли, як працюють плани виплат", - говорить Стефані Тупін. Тож коли настає час вносити зміни, вони можуть сприяти вирішенню. "

Пані Тупін наводить як приклад велику компанію, якій довелося зменшити вартість своїх програм і яка спочатку була націлена на пенсійний план. Але порадившись з навченими працівниками щодо планів, стало зрозуміло, що їм зручніше скорочувати групове страхування. "Перейшовши на модульний груповий план страхування, роботодавець зміг досягти своєї мети", - каже вона. І оскільки до цього були залучені співробітники, це полегшило впровадження нової моделі, всі знаючи, що колеги сприяли її розробці. "

Ці “посли” справді можуть зіграти важливу роль. Але слід підкреслити, що їх участь включає ризики, про які слід подбати. Наприклад, якщо охоплення не остаточно, теоретично конфіденційна інформація може надходити між філіями. Працівники можуть бути розчаровані, якщо елементи не знайдені в кінцевому продукті.

"У контексті консультацій з працівниками сильні реакції можуть спровокувати ширшу хвилю негативу щодо плану та роботодавця", - зазначає Фредерік Венне. Запитання у працівників щодо їх думки теж трохи нагадує сказане вашим механіком: «Ви повинні змінити глушник. Яку модель ти хочеш, щоб я позував? "Може бути важко прийняти обґрунтоване рішення, якщо ви не пройшли підготовку або не були належним чином проінформовані заздалегідь. "

У деяких випадках консультація з працівниками може бути недоцільною, особливо якщо цілі, визначені організацією, дуже конкретні. "Запитання працівників щодо їх думки та вивчення їхніх потреб неминуче породжує сподівання", - каже Венне. Якщо організація цього не враховує, на цьому етапі консультацій можна погордити. "