Німецьке високе фінансування звільняє Елердінга більшу частину його приватних боргів від мільярдера до

Незалежно від того, чи бос Hypo-Vereinsbank Дітер Рампль, член правління банку Dresdner Бернд Фархольц чи бос DZ Бернд Тіманн - коли Карл Елердінг отримував німецькі високі фінанси, боси зазвичай приходили особисто. Але найстрашніший мисливець компанії в Німеччині став благальним.

звільняє

03.03.2005 | Грегорі Ліпінський (Handelslblatt)

ГАМБУРГ. Керівники банку щедро надали стрункого на вигляд окуляра з низьким голосом і стрункими багатомільйонними позиками.

Гроші надіслав колишній найбільший акціонер холдингової компанії WCM. Він дешево потрапляє до державних компаній, збирає приховані резерви, а згодом продає компанії з чималим прибутком. Серед вигідних угод - Spar, Ava та Württembergische Versicherung. Як результат, фінансовий жонглер тимчасово входить до числа найбагатших німців, приватні активи якого перевищують три мільярди євро.

Але розквіт давно минув. Найпопулярніший мисливець компанії в Німеччині став благальним. Замість того, щоб вести переговори з вищим керівництвом банків, він останні два роки наполегливо веде переговори з директорами або уповноваженими особами середнього менеджменту, щоб позбутися своєї гори приватного боргу - колосальної суми близько 680 мільйонів євро. Але йому це вдається. "Я мав майже 90 зустрічей з представниками банків, щоб позбутися всіх своїх боргів приватно", - говорить сьогодні 62-річний.

Це робить його винятком: інші банкрути зазвичай подають заяву про банкрутство в приватному порядку, аби позбутися боргів через сім років, як Герхард Шмід. Засновник Mobilcom виступив перед суддею з питань банкрутства у 2003 році після накопичення великих боргів.

Воши Ehlerdings походять від поганих спекуляцій акціями франкфуртського Комерцбанку. У 1999 році він та його два ділові партнери Клеменс Веддер та Клаус-Петер Шнайдевінд почали спокійно купувати на фондовій біржі близько 17 відсотків акцій Комерцбанку - деякі за середньою ціною 32 євро. Сам він бере участь з 4,5 відсотками. Він фінансує пакет з 3,5 мільярдів євро власного капіталу та приватних позик на 680 мільйонів євро.

Тріо припускає, що банківський гігант злиється з франкфуртським конкурентом, тим самим позолотивши свої акції. Тому в серпні 2000 року Елердінг зустрівся з тодішнім керівником Дрезденського банку Берндом Фархольцем. Гамбургський бізнесмен та його партнери хочуть продати йому пакет у п'ятому за величиною німецькому фінансовому інституті за 50 євро за акцію - тобто за велику премію. Але Фархольц занадто дорогий. Він відмовляється і йде.

Потім для Елердінга починається спуск. Банківський шлюб не відбувається. Курс Комерцбанку мчить у підвал. В надзвичайних ситуаціях WCM, в якому Елердінг на той час володів більшістю, бере частину пакету Комерцбанку до своїх книг. Банки приймають акції WCM в якості застави за його решту боргів. Але курс WCM також руйнується. Ось чому Елердінг повинен постійно вливати гроші в банки в приватному порядку. Коли він більше не може обслуговувати позики в цінні папери, він отримує відстрочку платежу.

Поступово він повертає гроші банкам: він продає свої залишки акцій Commerzbank та WCM - значно нижче початкових цін. Крім того, його два сини Джон Фредерік та Карл Філіпп вносять двозначну мільйонну суму. Гроші надходять від підприємств, в яких батько брав участь роками раніше. "А решта суми з трьох цифр у мільйони відмовилася від банків", - сказав Елердінг Handelsblatt. Вони включають 17 фінансових будинків, таких як DZ-Bank та Bankgesellschaft Berlin. Два банки не хотіли коментувати це на запитання.

Незважаючи на зменшення боргу, Елердінг залишився багато, наприклад, його фінка на Майорці над соціальним морським курортом Пуерто-Андраткс. І заснований ним Фонд Елердінга досі діє. "Фонд цілий із п'ятьма мільйонами євро капіталу", - говорить він. Таким чином, він і його дружина Інгрід підтримують соціально незахищених дітей.

Він також дотримувався своїх ритуалів приватно. Він щодня бігає підтюпцем і стежить за калоріями під час їжі. В обідній час часто буває риба, переважно підошва з вареною картоплею.

Режим фітнесу необхідний: бо він хоче знову атакувати. Він планує розширити заснований ним WCM, який володіє 78-відсотковим пакетом акцій виробника заводу Klöckner-Werke. Він сподівається на підтримку своїх рідних та ділових друзів, які разом володіють понад 25 відсотками акцій WCM.

З їх допомогою він хоче зламати більшість на щорічних загальних зборах 9 червня, при цьому очікувана присутність акціонерів становить 40 відсотків. Якщо йому це вдається, він хоче об'єднати WCM з дочірньою компанією Klöckner-Werke. Його плани надзвичайно амбітні: за два роки нова компанія повинна перетворити більше одного мільярда євро і отримати прибуток у 50 мільйонів євро.

Експерти галузі повідомляють про сумніви. "Він фахівець з бухгалтерського балансу та податків, але йому не вистачає таланту розвивати промислову компанію", - говорить Штефан Лейболд, менеджер фонду приватного банку Штутгарта Ellwanger & Geiger. Але екс-мисливець компанії лічильник: "Ви побачите".