Novartis сподівається на пожвавлення цього року NZZ

Фармацевтичний підрозділ Novartis почав паралізувати в 2007 році. З випуском нових продуктів та заходами щодо підвищення ефективності у сфері продажів керівництво компанії сподівається досягти повороту до кінця року.

У Novartis був бурхливий і, здебільшого, неприємний рік. «Вторинні підприємства», а саме вакцини та діагностика, а також генерики, згруповані під назвою «Сандоз», добре розвивались. Але колись гордий флагман Pharma став "недостатньо ефективним" з точки зору динамічності і вже не зміг йти в ногу з меншими підрозділами з точки зору зростання продажів та доходів. Зрештою, управлінський потенціал тепер може бути сконцентрований на найважливіших предметах краще, ніж будь-коли. Після відмови від дієтологічного бізнесу (Medical Nutrition та Gerber), Novartis тепер перейшов до стратегії «цілеспрямованої диверсифікації»; група все ще є універсальним магазином, але зараз щонайменше таким, який обмежений сферою охорони здоров’я.

Накопичення нещасних обставин

Одна з проблем, з якою стикається фармацевтичний підрозділ, пов'язана з відмовою препарату від подразненого кишечника Zelnorm, який був знятий з ринку навесні 2007 року за наказом FDA і спричинив розрив у продажах у півмільярда доларів. З іншого боку, Novartis відчував стійкий тиск із боку загальної конкуренції. Ці два фактори мали суттєві наслідки для продажів: Хоча загальний обсяг реалізованої продукції, що постраждала від негативного розвитку, склав 3,1 млрд. Доларів США у 2006 р., Торік вони продали лише 1,7 млрд. Доларів. Це падіння, можливо, було компенсовано нещодавно розпочатими фондами, і перш за все сильним зростанням блокбастерів "Діован" (+ 16% до 5,0 млрд. Доларів) та "Глівець" (+ 14% до 3,1 млрд. Доларів). Однак постраждав темп зростання дивізії; з плюсом 2% (див. таблицю) він залишався значно нижчим за ріст ринку.

Тоді прибуток підрозділу вже не міг запобігти падінню нижче рівня попереднього року. На додаток до згаданих факторів (Zelnorm та дженерики), збільшенням витрат на дослідження на 19% (до 5,1 млрд. Дол. США) та збільшенням витрат на маркетинг та продаж на 9% стало тягарем. Падіння прибутку було особливо помітним - із мінусом 43% до 925 доларів (р/р 1621) мільйонів доларів - у четвертому кварталі, що затягнуло всю групу вниз; Навіть без урахування вартості програми реструктуризації "Форвард", доходи Групи впали на 22% у період з жовтня по грудень до $ 1,34 (1,73) млрд. Дол.

Поворот у полі зору

Вищезазначені додаткові витрати на дослідження та розробки, а також на маркетинг, разом із заходами, що підвищують ефективність продажів, в кінцевому підсумку повинні допомогти фармацевтичному бізнесу Novartis знову зацвісти. І згідно із заявами відповідальних за компанію, відродження має розпочатися вже цього року. Перший семестр все ще буде слабким, оскільки негативні сили все ще діють; у другій половині року, однак, нова фаза зростання повинна розпочатися знову. У четвертому кварталі, зазначається, можливо, буде зафіксовано зростання продажів фармацевтичних препаратів "у високому одноцифровому процентному діапазоні". А щоб розвеселити акціонерів, Novartis оголосила про нову програму викупу акцій вартістю 10 мільярдів швейцарських франків. Відповідна пропозиція буде подана до Генеральної Асамблеї 26 лютого.