Організація банкрутства пірамідної системи; Клод Супер Давайте Блог; робіть свій бізнес
Насправді існує лише одна сфера, в якій ієрархія показала певну ефективність: військова організація !
І не випадково, система пірамід побудована на балансі сил, джерелами якого були часом влада, іноді гроші, іноді опортунізм і часто все одночасно.
Ієрархія, як ми знаємо, по суті орієнтована на контроль підлеглих та "придушення" спроб автономії.
Вона не підтримує відхилення, навіть якщо вони є доречними; його об’єктом є власна постійність на шкоду іншим.
На політичному рівні вже нічого не відбувається !
Економічна криза, криза режиму, криза легітимності, гуманітарна криза, це залежить від країни та її представників.
І тому команди змінюють одна одну, слідують одна за одною, а іноді змішуються на розсуд виборів, проте не призводячи до реальних та корисних змін протягом принаймні двох десятиліть.
Є одна країна, яка поки що уникає цього колективного розчарування, це Швейцарія !
Не те, що ієрархія відсутня на політичному рівні, але, можливо, тому, що вона стикається із справжньою "контрвладою", людиною, закликаною регулярно висловлюватися щодо тем та/або пропозицій, що їх висувають. Політичні партії, лобі та інших "активістів".
Для підприємств та організацій загалом, виявлення невдачі, можливо, ще більше викликає занепокоєння.
Економічні "еліти" порушені з балансом сил та союзницькими союзами, вони "котяться" за них.
Відсутність "стримувань та противаг" не є проблемою, якщо правила чіткі та прозорість є важливою.
Але не мріяти !
Економічна влада і, звичайно, керівники підприємств - це суть парадоксу: пошук джерел зростання, щоб утримувати кермо влади.
Однак ці знамениті рушії зростання, на які так сподівалися, бажані, ідеалізовані, немислимі (або майже) просто завдяки силовим структурам, які вони продовжують.
Хоча інновації часто руйнуються та очікуються (особливо щодо використання), прихильники пірамідної організації постійно працюють над надуванням ініціатив та контролем за виразом думок.
Світ управління живе у вакуумі, впевнений у тому, що він більше не ділиться з багатьма людьми !
Іноді це "гучний", який повторює знову і знову своє волюнтаристське кредо та свої (кількісно виражені) обіцянки, які рідко виконуються.
Він консервативний для себе і любитель ризиків для інших.
За допомогою мереж ця організація показує, наскільки вона більше не підходить !
Мережі (без співучасників чи поблажливості) накладають прозорість для реальної законності та доречності для об'єктивного визнання.
Але вони також є місцями сили та впливу !
Компанія повинна цінувати більш гібридні оперативні структури, в якому набагато більша частина відводиться особистій ініціативі, залишаючись при цьому арбітражем та органом, що приймає рішення.
Навчання та консультації щодо прийняття рішень - це хороша практика, але їх не слід плутати з "об'єднанням" відповідальності.
Компанія повинна забезпечити себе відповідальними менеджерами, які знають, як приймати рішення, і хто це повинен робити, знають, як забезпечити себе ресурсами з точки зору талантів та засобами комунікації.
І так згідно з Дарвіном в теорії еволюції шляхом природного відбору, який говорить не про закон найсильнішого, а про природний відбір, концепція "виживання найсильніших".