Перша жінка-оператор різального верстата у компанії з Вердоля Вердоль
Оновлено: 13.09.17 - 16:08
Лана Брінкманн (праворуч) вчиться бути оператором різальної машини в Rötelmann. Людвіг Кірхгофф-Стівенс хотів би багато наслідувачів.
Вердоль - "Моя мати тривалий час працювала в ХДС", - говорить Людвіг Кірхгофф-Стівенс. Керуючий партнер компанії Rötelmann продовжує: "Але мій батько був ще більше шанувальником Гельмута Шмідта, ніж моя мати була консервативною". І тому Кірхгофф-Стівенс запросив депутата Бундестагу Дагмара Фрайтага до Дрезеля, "тому що це я Партійна книга не важлива, але ви насправді щось робите ".
Потім керуючий директор компанії з відключення та управління технологіями описує історію компанії. «Ми розпочали виробництво в 1911 році - спочатку з шахтарськими лампами». І соціал-демократичний гість відчуває себе перенесеним у своє дитинство: «Мій дідусь був Штайгером». З тих пір видобуток корисних копалин у Німеччині дуже схуд.
На сьогоднішній день у Rötelmann працює близько 80 працівників. Навряд чи хтось із них, зазначає Кірхгофф-Стівенс, працює на певний термін - "лише в обґрунтованих винятках, таких як заміщення вагітності". Політик П’ятниця слухає, схвально киває.
У 1978 році перша машина з ЧПУ запрацювала в Rötelmann. У 2007 році будівля компанії в Дрезелі була востаннє розширена. Через рік настала банківська криза. "Ми взяли всіх слухачів з компаній у районі, які зазнали банкрутства", - пояснює Кірхгофф-Стівенс.
Криза став різким переломним моментом, визнає керуючий директор: «З одного дня на інший, у 2008 році сюди не надходило жодного факсу із замовленнями. Перший повернувся 2 січня 2010 року ".
«Сьогодні наша експортна квота різко збільшується. На даний момент це 40 відсотків. Минулого тижня я був в Ірані », - говорить керуючий директор. «Ринок Китаю для нас особливо зростає». Пізніше соціал-демократ проводить екскурсію компанією та розмовляє з працівниками. Тож вона вперше зустрічає Лану Брінкманн. Молода жінка - перша жінка-підмайстер компанії Rötelmann, яка вивчила професію оператора різальної машини.
"Я рано помітила, що це щось для мене", - каже Брінкманн, озираючись на свої шкільні часи. "І у мене взагалі немає проблем з усіма колегами-чоловіками тут", - запевняє молода жінка, яка навчається на другому курсі.
П’ятниця триває залами, розмовляючи то з тим, то з тим. Політик зустрічається з Берндом Гісеріхом. Він працює в компанії 52 роки, а батько також заробляє хліб протягом 42 років.
Бернд Гісеріх (зліва) вже на пенсії, але раз на тиждень він повертається на колишнє місце роботи, щоб допомогти.
Гісеріх давно вийшов на пенсію, але кожного вівторка він їздить з Юттерлінгсена до Дрезеля, щоб працювати токарним верстатом. Його батько, який втратив ногу на війні, був носієм у Ретельмані, а також відповідав за телефонні дзвінки за допомогою роз'ємів, які сьогодні здаються застарілими. "Такі історії роблять компанії в нашому регіоні такими, якими вони є", - говорить Фрейтаг і вражений.
Начальник компанії Кірхгофф-Стівенс підкреслює: «Якщо компанія згорить завтра, ми збережемо всі креслення на сервері. Тоді дістаємо контейнер і починаємо працювати знову післязавтра. Але якщо ми завтра втратимо всіх своїх працівників, ми можемо закрити магазин ".
Тим не менше, це не так, що немає підстав скаржитися на Rötelmann: "У нас є велика проблема з пошуком кваліфікованих робітників", - говорить Кірхгофф-Стівенс. "Ось чому ми в значній мірі покладаємося на тренування".
Бюрократичний регламент викликав величезні труднощі для дрезденської компанії. Кірхгофф-Стівенс пояснює: "Колись ми хотіли відкрити тут дитячий садок для всіх компаній у Дрезелі, але це не вдалося через велику кількість вимог".
Загалом законодавчий орган повинен зробити набагато більше для узгодження роботи та сім'ї. "Це найбільша проблема, яку ми маємо сьогодні", - підкреслює керуючий директор.
"А дівчаток потрібно знайомити з технологіями в школі", - вимагає Кірхгофф-Стівенс, щоб оператор різальної машини Лана Брінкманн незабаром стала однією з багатьох.