Підприємства вирішують проблему покращення здоров’я своїх працівників - Страховий портал
Старіння робочої сили нічим не обмежить збільшення групових страхових премій. Керівники бізнесу хочуть протистояти цій тенденції, заохочуючи своїх працівників дбати про своє здоров'я. Підтримуваний медичними працівниками, підхід також має перевагу у зменшенні прогулів та споживання наркотиків.) Дослідницького центру лікарні Лаваль у Квебеку, представив результати Великого підприємництва учасникам Конгресу зі страхування та інвестицій 2013 року.
У 2012 році пілотний проект Grand Défi Entreprise дозволив 16 компаніям перевести понад 2000 працівників. Дослідницька група Квебеку уважніше стежила за прогресом, досягнутим майже 800 працівниками, які погодились брати участь протягом трьох місяців. Метою було покращити спосіб життя співробітників, зосередивши програму на трьох компонентах: більше рухатися, краще харчуватися та кинути палити.
Ворог, якого потрібно знищити, - це ожиріння живота, наполягає пані Альмерас. Збільшення окружності талії відбувається головним чином за рахунок сидячого способу життя та харчування. «Квебеку не шкодують, і це впливає на використання ресурсів системи охорони здоров’я та на бюджети. Він являє собою прямі та непрямі витрати. За підрахунками, 22% населення страждають ожирінням, а 35% мають надлишкову вагу ”, - каже вона.
Ця маса жиру осідає навколо життєво важливих органів, печінки, серця та черевної порожнини. Його наявність у системі крові створює паніку у солдатів імунної системи, які постійно запалюються. Збільшення окружності талії пов’язане з проблемою сидячого способу життя, який став «еквівалентом куріння в 21 столітті». Приблизно 35% населення отримує менше 30 хвилин фізичної активності на тиждень.
ВООЗ та основні групи, які цікавляться цими проблемами, вважають, що робоче місце є правильним місцем для пропаганди здорового способу життя. За підрахунками, працівник, який вважається фізично активним, на 12% продуктивніший за свого сидячого колегу.
У дослідженні 2004 року було проаналізовано вплив агломерації факторів ризику та їх вплив на прогули та презентизм на робочих місцях. Щодо факторів ризику, ми говоримо не лише про вже згадані проблеми зі здоров’ям (холестерин, гіпертонія, діабет, ожиріння тощо), скільки про звички способу життя: дієта, вживання алкоголю, куріння та фізична бездіяльність.
Великий виклик
Із 787 співробітників, яких IUCPQ контролював у рамках Grand Défi Entreprise, у 12% вже був діагностований артеріальний тиск, але половина з них ще не зуміла стабілізувати свій стан. Більш дивно, що 29% співробітників мали проблеми з артеріальним тиском, про які вони не знали, перебуваючи на стадії 1 або 2 (артеріальний тиск понад 140 та систолічний або діастолічний понад 90). "Для цієї категорії працівників зміна способу життя приносить очевидні переваги", - каже пані Альмерас. Все ще на тій же вибірці працівників, 5% були діабетиками, а половина решти групи вважалася переддіабетом.
Для спрощення програми ми зосереджуємось на трьох фізіологічних факторах: холестерин нижче 1,2, артеріальний тиск нижче зазначених вище значень та нормальний рівень цукру в крові. Профілактичний підхід орієнтований на зміну поведінки: бути некурящим, підтримувати хороший індекс маси тіла (ІМТ) та здорову лінію талії, робити принаймні 150 хвилин помірних фізичних навантажень на тиждень, контролювати якісну їжу тощо.
Який відсоток населення відповідає усім критеріям? Ледь одна людина з 1000, підкреслює пані Альмерас. Ось чому профілактичні програми повинні уникати обмежень та примусу, а замість цього зосереджуватись на задоволенні їсти якісну їжу, не турбуючись про кількість. Ми повинні зменшити кількість трьох "S": солі, цукру та насичених жирів.
Мобілізація
За допомогою мобілізації всього персоналу та вимірювання прогресу на початку та в кінці можна досягти кращих результатів, вважають дослідники. Для проведення такої оцінки необхідно скористатися послугами навчених фахівців, зовнішніх для навколишнього середовища. Програма повинна бути доступною кожному, а не лише людям із підозрою на проблеми зі здоров’ям.
"Програма все одно повинна бути добровільною та конфіденційною, крім того, щоб бути веселою", - пропонує вона. Слід уникати обов'язкових та обмежувальних характерів. "У бізнесі моркву простіше мобілізувати війська: люди потрапляють у гру. Зрештою, ми отримуємо бажаний результат, тобто участь людей у зміцненні власного здоров'я. Це обриси перспективної та ефективної програми зміцнення здоров’я на робочому місці. "
"Мобілізація можлива", - каже вона. Наразі його пробували у 16 різних компаніях. 74% співробітників добровільно прийшли, щоб зробити оцінку стану здоров'я. Показник мобілізації фонду оплати праці оцінюється у 63%. І було визначено, що 85% команд брали участь достатньо, щоб це мало помітний вплив на їхнє здоров’я ", - каже вона.
Вартість участі у Grand Défi Entreprise варіюється залежно від кількості працівників та відстані, яку повинен проїхати мобільний підрозділ, каже вона. “Ми поїхали до Сагене, Абітібі та Монреаля. Домашній порт - Квебек. Ви повинні подумати про те, щоб інвестувати еквівалент дня безперервного навчання працівника. "