Пінопластовий подорожник Будівництво нової компанії під час кризи у Короні
Керуючий директор Маркус Вегеріх у новому корпусі своєї компанії у Хейхельгофі у Вюрцбурзі: Хоча пандемія корони увійшла в проект будівництва, роботи йдуть за планом.
В даний час в промисловій зоні в Heuchelhof будується вражаюча нова будівля. Компанія Schaumstoffe Wegerich хоче переїхати туди до кінця року. Як почувається менеджер, коли пандемія корони вибухає посеред його багатомільйонного проекту? В інтерв’ю Маркус Вегеріх розповідає про безсонні ночі, шанси на нову будівлю та ажіотаж навколо масок для обличчя.
Запитання: Пане Вегеріх, в даний час багато компаній страждає від Corona. З іншого боку, ви та ваша компанія збираєтесь добудувати великий новий будинок у Heuchelhof.
Маркус Вегеріх: Пінопластовий подорожник постійно розвивався. Те, що ми зараз узагальнюємо в новому місці, - це лише сума попередніх площ: у Heuchelhof у нас є два будинки із сховищем, виробництвом, оббивкою та швейною кімнатою. У Ленгфельді у нас є зал для фабричних продажів. Також там обробляємо пінопласт і тканини. Оскільки нова головна будівля буде двоповерховою, ми розширюємось лише в районі офісу та загальних кімнат.
Тоді в чому перевага нової будівлі?
Подорожник: Коротші маршрути є важливим аспектом. Трафік нашої компанії повинен рухатися туди-сюди між пунктами щодня. Деякі з наших продуктів ходять містом по місту, поки їх не закінчать. Крім того, ми повинні розробити три години роботи роздрібного магазину, в яких завжди повинно бути достатньо співробітників для клієнтів.
Крім усього іншого, у новому штаб-квартирі Шаумстова Вегеріха буде виставковий зал, де клієнти зможуть отримати уявлення про виробництво та пошиття.
"> '> Фото: Томас Обермаєр | Крім усього іншого, у новому штаб-квартирі Шаумстова Вегеріха буде виставковий зал, де клієнти зможуть отримати уявлення про виробництво та пошиття.
Подорожник: У якийсь момент з’явилася думка, що, можливо, має сенс брати суми орендної плати, щоб заплатити за власну будівлю. Якщо така думка є, її вже не можна вимикати. З середини 2018 року я бачив лише ефективніші та раціональніші процеси. Вперше я вільно задумався про те, як це має бути в ідеалі.
І потім?
Подорожник: 1 квітня 2019 року я попросив місто Вюрцбург про земельну ділянку. Як приклад, я назвав власність навпроти Обі в Heuchelhof. Відповідь міста була: Якраз цей шматок землі існує - і з 10 000 квадратних метрів він є єдиним доступним у такому масштабі.
Що сталося після цієї щасливої перерви?
Подорожник: На етапі планування я вирішив побудувати нову будівлю під ключ. Згідно з планом, ми зможемо переїхати в нову будівлю з листопада, а потім ми хочемо незабаром відкритись. Наша філія Schwarzweller також матиме там філію; магазин у місті також залишається.
Яким саме є ваш бізнес?
Подорожник: В основному ми є більшим ремісничим бізнесом. На додаток до цеху оббивки та швейної справи, у нас також є великий машинний парк із верстатами з ЧПУ, компресійним різанням та різанням водоструменем. Пінопласт і тканина і все, що з них можна зробити, - наша річ. Звичайно, сюди входять елементи для сидіння та розслаблення. Але піна також використовується для упаковки, звукоізоляції, поліпшення акустики та звукоізоляції. У Німеччині немає рівня заробітної плати для виробництва недорогих великих серій. Ось чому в нашому бізнесі завжди була окрема невелика комісія, яка поспішала - наприклад, клієнт, який потребує спеціально виготовленого матраца для свого будинку на колесах протягом дуже короткого часу, оскільки він потім їде у відпустку.
Подорожник: Не існує такого продукту, як один товар, ми займаємося всіма справами і стоїмо на багатьох різних ніжках, тому що пінопласт і тканина пропонують незліченну кількість можливих комбінацій. Одного разу був клієнт, який хотів, щоб водоспад впав на сцену в театрі - але глядачі повинні залишатися сухими. Рішенням став водяний таз з елементом з пінопласту зверху, який також відомий як москітна губка. Вода могла провалитися, але краплі не випливали. Є найбожевільніші варіанти використання.
Подорожник: У кризові періоди люди зазвичай починають затишно почувати себе вдома. Отже, індустрія дизайну інтер’єру має ще зробити. Корона також посилює тенденцію: багато хто усвідомлює, що регіональний шопінг та стабільність є важливими проблемами. Ці клієнти хочуть бути впевненими, що їх продукт виготовлявся на гідному робочому місці за гідну заробітну плату.
Як працювала ваша компанія під час блокування?
Подорожник: Це були абсолютні американські гірки. У нас був проект будівництва нового місця, я підписав контракт із банком, знову і знову заборговував, а потім прийшла Корона. Ви можете застудитися на льоду; з 60 працівниками ми маємо багато витрат щомісяця. Коли відбулося блокування, ми зареєстрували короткочасну роботу - ретроспективно лише на три дні.
чому це?
Подорожник: Тому що ми раптом почали виробляти маски. Зрештою, у нас було все необхідне для виготовлення масок: швачки, майстерня, постільна білизна, гумки, фільтруючі матеріали. Ми щойно виготовили 20 прототипів масок. Потім я зателефонував керуючому директору компанії Arche, яка управляє різними будинками для людей похилого віку та престарілими в регіоні. Незабаром після цього він був у мене в кабінеті, взяв із собою три з 20 прототипів, а через годину замовив 1000 масок і надав наступні 10 000. Ось так усе почалося.
Подорожник: Після того, як на початку блокування я надіслав нашим клієнтам оголошення про те, що ми зараз виробляємо маски, які спеціалістична комісія визнала хорошими, інтерес був великий. Особливість реклами полягала в тому, що я чесно сказав, що ми робимо зараз, тому що мені доводилося бачити, як я можу перевести свою компанію та працівників через блокування. Раптом з’явились запити журналістів з усіх боків, ми побігли на ARD та Pro7, були в Bild-Zeitung та SZ.
Маски замість матраців: пік за масками для обличчя від Foam Plantain під час блокування був величезним - і викликав великий інтерес громадськості.
"> '> Фото: Даніель Карманн | Маски замість матраців: пік за масками для обличчя від Foam Plantain під час блокування був величезним - і викликав великий інтерес громадськості.
Подорожник: З ажіотажем настав хаос: у нас було 1400 електронних листів у перший день, телефон дзвонив без зупинок; з іншого боку були клієнти, які плакали, благали, лаяли. У нас у дворі стукали у вікно, бо вони бачили, що всередині роблять маски. Ми мали запити в міліції, пожежній охороні, THW, аптеках. Спочатку ми забезпечили лікарні, будинки престарілих та пульмонологів і спробували скласти розумний перелік пріоритетів. Ми були повністю вражені.
Чи було в цьому також щось позитивне?
Подорожник: Так, наша слава зросла, і я підозрюю, що маски сприяли цьому. Наш імідж покращився. І тим, що вона робить, маска символізує те, що ми зазвичай робимо: вона не сексуальна, але насправді хороша. До речі, попит зник так само раптово, як і з’явився - того моменту, коли хірургічні маски для одноразового використання знову стали доступними.
Чотири попередні місця розташування Піноподорожника мають бути об’єднані в новій будівлі. Переїзд запланований на листопад; відкриття пізніше цього року.
"> '> Фото: Томас Обермаєр | Чотири попередні місця розташування Піноподорожника мають бути об’єднані в новій будівлі. Переїзд запланований на листопад; відкриття пізніше цього року.
Подорожник: Екзистенційний страх. Я знаю, що у мене здорова компанія. Але ніхто не зміг відповісти на питання, скільки триває корона і які наслідки вона матиме. Тоді є клопотання про те, щоб усі співробітники пройшли час. І для мене особисто невідповідність між `` я біжу від А до В і зустрічаю представників лікарень та будинків для людей похилого віку '' та вдома моєї дружини та дітей, які вирішили більше не мати соціальних контактів.
Ви коли-небудь бачили нове місце в небезпеці?
Подорожник: Робота ніколи не зависала, а прогресувала з високою швидкістю. Зараз це не може піти зовсім не так.