П’ять типових підводних каменів людей так і лінивців - проблеми в командній роботі долають людей з Кельна
Переглядайте та редагуйте особисті дані
Огляд налаштувань вашого бюлетеня
Керування підписками (включаючи KStA PLUS)
Ще не маєте облікового запису? Зареєструйтесь тут
Ваша особиста область
Статус підписки: На даний момент немає активної підписки
Як передплатник PLUS ви маєте доступ до понад 250 статей KStA-PLUS на тиждень
Ви маєте доступ до понад 100 статей ПЛЮС на тиждень і насолоджуєтеся нашим преміальним переглядом статей
Будь ласка, активуйте свій рахунок
профіль
Переглядайте та редагуйте особисті дані
Інформаційний бюлетень
Огляд налаштувань вашого бюлетеня
Керуйте підпискою
Керування підписками (включаючи KStA PLUS)
Корона в Кельні: Захворюваність знову зростає в п’ятницю - чергова смерть
П’ять типових пасток: Так-так і ледачі - подолання проблем у колективній роботі
Від Брітти Шмайс
Краще разом, аніж наодинці! Це справді правда? - Командна робота може бути дуже конфліктною на роботі.
Лише кілька оголошень про роботу можуть обійтися без ключового слова робота в команді. Звучить шикарно. Адже ми разом сильні. Багато великих розумів розробляють багато чудових ідей, багато рук створюють більше двох. Але замість того, щоб прославляти командну роботу, деякі люди зараз говорять про рійні дурниці замість інтелекту.
Деякі підводні камені у співробітників повинні знати про:
Ловиця пастки
Типова проблема групової роботи: У натовпі людина може ховатися за іншими - через байдужість чи злість. Робитиметься хтось інший. "Дослідження показали, що чим більша група, тим менш напруженою є кожна людина", - каже берлінський автор Фолькер Кітц.
Ефективність роботи знижується, що впливає на продуктивність і, зрештою, вашу власну мотивацію. У такій ситуації керівнику команди пропонується доручити кожному чітке завдання, успіх якого зрештою вимірюється і не зникає у великій мішерці.
Пастка відповідності
Якщо немає чіткого розподілу завдань, колективна робота швидко перетворюється на відповідність пресі, вважає професор Дітріх фон дер Оельніц. Він очолює Інститут корпоративного управління Технічного університету Брауншвейга. «Погляди зводиться до одностайної згоди, домовленості та норми поведінки поширюються». Якщо в кінці кінців ніхто не визнає себе в проекті і може пишатися власною ефективністю, мотивація падає.
Окрім чіткого розподілу завдань, важливо регулярно змінювати склад: «Слід створити основну команду, особливо у творчих сферах, але« периферійну команду »завжди слід заповнювати». Це схоже на кіноіндустрію. Багато режисерів працюють з кількома постійними операторами чи акторами, решта варіюється.
Пастка для чоловіків
"Зокрема, великі зустрічі команд заохочують пристрасть до гармонії та заохочують людей готуватися гірше", - пояснює Кіц. Це уповільнює творчість. "У разі сумнівів ідеї задушують ті, хто багато говорить, або ви вже влаштували себе в натовпі", - додає тренер гамбурзької команди Торстен Вісбал.
Ось чому він радить людям на зборах переходити до паперу. "Якщо кожен повинен записати свою ідею, він змушений задуматися над нею", - каже Вісбал. Крім того, команди не повинні бути занадто великими. "Чим більше працівників сидить разом, тим швидше рішення блокуються", - попереджає він. Тому він рекомендує команди з приблизно семи працівників.
На наступній сторінці є багато підводних каменів у роботі в команді - і поради щодо їх подолання.