Подвійне трансфертне ціноутворення Трансфертне ціноутворення
Подвійне трансфертне ціноутворення
Подвійні трансфертні ціни намагаються вирішити потенціал конфлікту, який існує між функцією контролю та визначенням успіху. Це робиться шляхом обчислення окремої трансфертної ціни для підрозділів постачальників та закупівель. Головний офіс бере на себе функцію балансування.
Дворівневі трансфертні ціни
Дворівневе трансфертне ціноутворення намагається уникнути недоліків повномасштабних підходів трансфертного ціноутворення. З трансфертними цінами, заснованими на повних витратах, постійні витрати розподіляються на підрозділи закупівель залежно від поставленої кількості. Для закупівельних областей ці ціни представляють змінні витрати.
Кількісної залежності постійних витрат уникають за допомогою дворівневих трансфертних цін. Це робиться з припущення, що постійні витрати одиниці постачання також повинні представляти постійні витрати одиниці закупівлі.
У випадку дворівневих трансфертних цін, зменшення поділу спочатку нараховується лише за змінними одиничними витратами на одиницю. Лише пізніше періодично нараховуються постійні витрати та прибуток. Постійні витрати визначаються відповідно до вимог до потужності.
Участь у прибутках
За умови, що вимоги до потужності закупівельних одиниць не можуть бути передбачені, розподіл прибутку придатний для компенсації внутрішніх товарів/послуг.
При розподілі прибутку діюча область спочатку отримує лише змінні одиничні витрати на поставлений товар. Лише після того, як відділ закупівель успішно реалізував товар, частина внеску, що надходить, зараховується до підрозділу постачальників.
На практиці концепція розподілу прибутку використовується рідко, оскільки вона пов'язана з низкою проблем. У більшості компаній трансфертні ціни, визначені таким чином, не приймаються. У той же час розподіл прибутку може негативно вплинути на мотивацію.
Об'єднання прибутку
Окрім фінансування, об'єднання прибутку також має контрольну функцію. Як інструмент контролю він допомагає вирішити проблему координації та успіху.
При об'єднанні прибутку визначаються різні оцінки внутрішніх товарів/послуг для областей постачання та закупівлі. Відділ доставки отримує середню вартість і розумний прибуток. З іншого боку, площа, що зменшується, оплачує граничні витрати на одиницю товару і періодично нараховується з фіксованими витратами та надбавкою на прибуток. Оскільки площа, що зменшується, таким чином має інформацію про граничні витрати, вона може здійснити програму оптимізації.
Взаємне врегулювання витрат відбувається через головний офіс. Отримана різниця являє собою прибуток/збиток від об'єднання.
Об'єднання прибутку, яке також часто називають об'єднанням грошових коштів у фінансовому секторі, має особливе значення в галузі корпоративних фінансів. Корпорації можуть використовувати цільовий пул грошових коштів, щоб суттєво полегшити окремі підгалузі (дочірні компанії) з точки зору фінансових витрат. Якщо товари або послуги стягуються з іншого підрозділу, ця перевага у витратах повинна коригуватися з податкової точки зору. Тому переваги об'єднання грошових коштів не повинні враховуватись у трансфертних цінах, що використовуються зовні. Витратна вигода, яка є результатом взаємного надання ліквідності та прийняття відповідальності при об'єднанні грошових коштів, повинна бути компенсована шляхом компенсації відповідної винагороди. Розмір цієї винагороди базується на принципі невитягнутої руки.