Покинув роботу - після 15 років роботи менеджером - WiWo
17 років служби, в тому числі 15 років на посаді менеджера. Він тричі потрапляв до десятки найкращих ІТ-розробників року. Раптом було сказано: сходи або йди. Як менеджер знайшов нову роботу з його особистої кризи.
Еріх Пфайфер: Покинути посаду - через 15 років роботи менеджером
Джерело: Маттіас Юнг для WirtschaftsWoche
Одного разу подумати над цим. Більше йому не дали. Або він залишає, або приймає нову роботу - з меншою відповідальністю, з 30-відсотковою зарплатою. До речі, йому також довелося б здати службовий автомобіль.
"І це після 17 років служби", - каже Еріх Пфайфер. 15 років з яких на керівній посаді. Він тричі потрапляв до десятки найкращих IT-розробників року. Але зараз просто: піти або зійти. - Це мене здивувало.
50 років, випускник бізнесу, зріст понад 1,90, його довгі, жилаві пальці можуть міцно схопити, коротке сріблясто-сіре волосся зачищають прямо до прощання - голос Еріха Пфайфера звучить дзвінко, коли він розповідає про свою професійну кар'єру: ІТ-менеджер першого Рівень управління, найкращі рекомендації, різні нагороди, ще більш успішно виконані проекти. Він може озирнутися на пряму кар’єру. Немає прокатки. Життя сповна. До цього ранку в середу, 7 січня 2009 року.
Ще до його різдвяних канікул ходили чутки
Він добре пам’ятає. Коли він йде вранці на роботу, він як і раніше відповідає за ІТ-відділ страхової групи в Кельні і живе в офісі площею 35 квадратних метрів на третьому поверсі штаб-квартири з видом на одну з багатьох церков Кельна. Секретар правління телефонує о 10 ранку і просить його зайти до кабінету свого боса, також на третьому поверсі, 40 квадратних метрів, з видом на Рейн. Пфайфер стукає і заходить всередину.
Він відчував, що щось станеться. Ще до його різдвяних канікул ходили чутки про те, що кількість керівників відділів слід скоротити з трьох до двох. Пфайфер розраховував на хороші шанси: стаж, дружина, дитина - соціальні точки говорили за нього і проти молодшого колеги, який був з нами лише кілька років. Він готовий, подумав він.
Його начальник каже, що страховій компанії потрібен лише один менеджер ІТ-підрозділу. Розрахунок більше не працює. "Третій колега мав більше соціальних балів, ніж я", - тверезо говорить Пфайфер. "Ви з цим нічого не можете зробити". Це технічний нокаут.
Втрата роботи, яка створює страх
Ситуація подібна до ситуації з багатьма менеджерами. На сьогодні кожен четвертий менеджер стурбований своєю роботою, повідомляє Інтернет-портал вакансій Placement24, який спеціалізується на керівних роботах. У травні 2008 року трохи менше кожного п’ятого директивного органу занепокоєні своєю роботою. В даний час по всій країні безробіття займає перше місце серед німців, і цілих 66 відсотків цього бояться, згідно з довгостроковим дослідженням R + V Versicherung.
Економіка переживає потрясіння, її вирізають, об’єднують та розпродають. Це триває вже два роки. Як менеджер ви звикли керувати кризами. Люди все одно. Тільки коли це вражає вас, все стає абсолютно іншим.
У цій справі було щось сюрреалістичне, згадує Пфайфер. Відразу після цього він не почувався ображеним чи обдуреним. Швидше, йому було полегшено, навіть звільнено. Менеджер з Каарста вперше за кілька місяців відчуває "глибоке почуття ясності".
Гірше те, що не знаєш своїх варіантів або не маєш вибору між двома злами?
"Однозначно: перший".
ІТ-бос Еріх Пфайфер: Згідно з опитуванням, кожен четвертий менеджер в даний час стурбований своєю роботою
Джерело: Маттіас Юнг для WirtschaftsWoche
О 10.12 ранку невизначеність прояснюється. Пфайфер приймає своє перше і останнє рішення за день. Він каже своєму секретарю скасувати всі зустрічі і швидко оглядає церкву. Пара дроздів цвірінькать крізь скло вікна. Потім він іде додому.
Його дружина та 20-річна дочка спочатку вражені, коли він стоїть у дверях так рано. Звичайно, він уже натякав на канікулах, що в компанії можуть відбутися кардинальні зміни. Котрий? Хто знає. Але тепер, коли він знає, він просто відчиняє двері і з байдужістю каже, що це може бути лише у того, хто має справу з нулями та одиницями вдень: "Ситуація є".
Тоді він дзвонить своєму адвокату.
"Більше немає довіри"
Пфайфер готується. Це його козир. Занепад не став несподіванкою. Ні циклічна, ні робота його роботодавця. Організація значно зросла за ці роки, сказав Спек. Він це знав. Було очевидно, що звільнення в певний момент буде неминучим.
За кілька тижнів до ультиматуму Пфайфер неодноразово запитував себе, як це вийде: кого це вдарить? Я там? Що вони вам запропонують? "Я більше не мав стійкої довіри до компанії", - зізнається Пфайфер. "І я не хотів пробувати другу чи третю хвилю заощаджень, коли мені було 54 або 55 років".
Вже тоді він розробив план В, ігри на розум для другої кар'єри. І він зв’язався з кельнською юридичною фірмою Küttner, "чисто профілактичною".
Ніяких заявок, ніяких порад, абсолютна заборона контактів
Тепер це йому допомагає. Про демонтаж для нього не може бути й мови. Потреба не така вже й велика. Він не відчуває себе занадто старим або надто нерухомим. Альтернативна пропозиція в будь-якому випадку щедра: один рік безкоштовно на всі заробітки, приваблива вихідна допомога плюс необмежена порада щодо заміщення від постачальника на ваш вибір.
Адвокат радить йому прийняти пропозицію, а потім нічого не робити. Ніяких заявок, ніяких порад, абсолютна заборона контактів - поки все не буде офіційно оброблено. Це зміцнює його переговорну позицію і сприяє набуттю дистанції.
Наступного дня 50-річний чоловік останній раз вирушає до компанії. О 13:00 він офіційно отримує повідомлення про припинення. Пфайфер прощається зі своїми працівниками та колегами. Деякі здивовані, постраждалі, і чимало прикидаються, що відчувають полегшення від того, що когось, крім них, вдарили. Принаймні цього разу.
Очікування перед бюро зайнятості: За словами Миколи Кондратьєва, спад є економічним законом природи
Джерело: dpa
Тоді Пфайфер зникає з місця подій, як йому порадив адвокат. Протягом шести тижнів. Але нічого не зробити важко для нього через короткий час. Його дружина Джутта каже: «Зміна нас уже обтяжила. Вам доведеться більше координувати ".
Так буває з багатьма, хто втрачає роботу. Коли у вас закінчується робота, ви лише розумієте, наскільки це формує ваш власний ритм. Стрес, довгий робочий час, підтвердження успіху - всього цього не вистачає відразу. В даний час Еріх Пфайфер не в змозі займатися навіть своїм хобі - гольфом. Надворі зима, цього року особливо холодна. А відпустка? У нього це просто було.
Все-таки дайвінг - це не його справа. Чоловік твердо вирішив битися, він не хоче бути розібраною жертвою. В основному він прийняв рішення залишити себе, каже він собі. "Я ніколи не відчував себе безробітним", - підкреслює Пфайфер. Більше схоже на пошук роботи. Це звучить як евфемізм, і це так. Але психологічно це як ніч і день.
Зрештою, у нього немає тиску на час. У своєму односімейному будинку в Каарсті він довго думає. Іноді до пізньої ночі. Трохи ризикніть, керуйте полем для гольфу, перетворіть своє хобі на професію. Це воно! Мрія недовговічна. Дослідження показують, що попит на керівників полів для гольфу циклічний до кризи. Через два дні Пфайфер знову відкинув цю ідею.
Натомість він починає переглядати свої записи. Не витрачайте час даремно. Це найгірше. І якось непрофесійно для екс-менеджера, вважає він.
Тож він написав список справ на найближчі кілька тижнів: дзвінки в страхові компанії, структурування фінансів, перерозподіл пенсійних норм, оновлення резюме, активація мереж. Календар зустрічей знову заповнюється. Відчувається трохи зайнятим.
Активуйте мережу
Пфайфер проходить всю свою колекцію візиток. Він робить дві купи: людей, з якими він познайомився і які зараз можуть йому допомогти - і людей, яких він зустрів.
Перша купа менша. "Саме тоді я помітив, наскільки важливо підтримувати мережі, - каже Пфайфер, - перш за все, що вам слід починати краще, перш ніж вам знадобляться контакти".
Він пише кожному особисто. Тільки - кілька зв’язуються. Ніхто не може допомогти безпосередньо.
Його адвокат закликав 17 лютого: зелене світло, Пфайфер тепер може почати шукати нову роботу. Він набирає номер Дюссельдорфської консультаційної служби з питань заміщення. Він їх досі знає з попередніх проектів.
На той момент йому довелося звільняти працівників, він був клієнтом. Тепер він клієнт. Отримати допомогу непросто, оскільки це завжди означає визнати, що вона вам потрібна.
«Це ваші документи?» - запитує Хелла Хагена, його консультант із заміщення. Це не залишає хорошого волосся в його резюме: воно не відповідає ринку, занадто детально. Крім того, відсутній короткий профіль, який на одній сторінці узагальнює його життя. Обов’язково сьогодні. "Але як розмістити 30-річний професійний досвід на одній сторінці?"
Президент BGA Антон Бернер: «У нас немає ніякої поради тут давати політику».
Джерело: dpa
Але з допомогою Хагени це працює. А через кілька днів у Pfeifer з’явиться тристорінкова біографія та короткий профіль - з урахуванням персональних даних, професійних цілей, профілю, основних компетенцій, попередніх станцій. Перша заявка за 17 років.
Яке це було почуття?
«Дивний, - зізнається він і швидко намагається додати: - Але теж хороший».
Всього він надсилає 43 папки програм. Ексклюзивно для спеціалізованих мисливців на голови. Адреси він отримує від свого радника. У конверті - ваше резюме, короткий профіль та мотиваційний лист. Останнє - це конденсація його короткого профілю, просто "найнеобхіднішого". "Дивно, що від вас залишається, коли ви стискаєте це", - говорить Пфайфер.
Це перезапуск на чотирьох з половиною сторінках.
Внутрішній пріоритет
Проходить два тижні. П’ять мисливців за головою підтверджують вхідні. Після всього. Пфайфер все ще турбується. Він піднімає слухавку і згодом телефонує всім. Всі вони говорять одне і те ж: «Дякую за документи. Але на даний момент у нас немає нічого підходящого для вас ".
Чого він не знав: Навіть кваліфіковані люди в даний час не отримують роботу. Важко сказати, чому це так. Однак одна з причин полягає в тому, що компанії стають обережнішими у кризові періоди. Вони воліють покладатися на те, що відомо і доведено. Про внутрішніх кандидатів. Кажуть: коли криза закінчиться, такий високопосажир швидко піде знову.
Пфайфер навіть не заходить.
Він ніколи не сумнівався у собі?
"Ні. Швидше, я запитав себе: тепер ви все зробили правильно, чому це все ще не працює? "
Мутується від командира до прохача
Можливо, саме в цьому його сила. Можливо, деякі екс-менеджери не можуть терпіти, що їх більше не викликають, що вони поступово мутують від головного командувача до прохача. Для Пфайфера ситуація є більше стимулом. За той час він дізнався: «Ніщо не виходить само собою. Ви повинні робити жорсткі продажі від свого імені. Без вас зайти ".
Консультант із виїзду на роботу зазначає, що це через ринок. 80 відсотків посад, які могли б поставити під сумнів для нього, і так не рекламувались. Вони завжди йшли таємно. Хагена каже: «Процес повернення на ринок праці сьогодні триває довше. Ви піддаєтесь більшим розчаруванням, ви повинні бути терплячішими, ніж раніше ".
Але Пфайфер не терплячий. "Я вибрав 100 компаній, які були цікаві для мене, а потім написав їм безпосередньо", - говорить він. Крім того, він переглядав пропозиції на відповідних біржах роботи в Інтернеті. Він перебирає сторінки Jobware, Placement24 або Experteer, читає оголошення про роботу в національних щоденних газетах, пише самостійно для мисливців за головами. День за днем. Зараз це його робота.
Служба працевлаштування спеціалістів для керівників агентства з працевлаштування виявляється повним провалом
Джерело: dpa
Знову проходить два тижні. Пфайфер знову бере трубку. Потім десять компаній переписують. Пропозиція включена. 100 заявок, десять відповідей, одна пропозиція - у короткостроковій перспективі здається, ніби його пошук роботи набирає швидкість.
Розчарування настає так само швидко. Запропонована посада виявляється неповноцінною. Інші компанії кажуть йому, що його резюме звучить цікаво, але, на жаль, наразі немає вакантної посади. І йому більше не слід телефонувати - ви зв’яжетесь. О так, удачі вам у пошуку!
Служба працевлаштування спеціалістів для керівників агентства з працевлаштування виявляється повним провалом. Хелла Хагена передала йому контактну особу в Бонні. Вона сказала йому, що йому слід зателефонувати туди. Це частина програми розміщення - і це не може зашкодити.
Тож Пфайфер проводить коротке інтерв’ю про свої інтереси, компетенцію, надсилає документи електронною поштою, як того вимагають, і ніколи більше нічого не чує. Друзі та постраждалі менеджери згодом підтверджують йому: "Бюро з працевлаштування - ти можеш нахилитися".
Як тільки він вважає, що вже досяг пункту призначення: компанія, до якої він звернувся через Experteer, зв’яжеться. Його запрошують на співбесіду. Він знову очолить великий ІТ-відділ зі старих питань і трохи зверху. Все здається ідеальним. Але потім справи переносяться в короткі терміни, йому повідомляють, що відділ кадрів прийняв інше рішення - щодо внутрішнього кандидата. Знову ж таки.
Забезпечення через вихідну допомогу
Він ніколи не нервував?
"О, знаєш, у мене була вихідна допомога", - каже він, натягуючи краватку. “Це охопило мене три роки. Я сказав собі: що може статися з тобою великим? Щось завжди працює за три роки ".
Він добре знає, що так придумати думати. Для більшості людей їхній колишній роботодавець не складає всебічного безтурботного пакету. І всупереч поширеній думці, часто немає права на вихідну допомогу.
Але навіть якщо справи йдуть не добре, не слід піддаватися спокусі прийняти нижчу посаду. "Це регулярно йде не так", - переконаний Пфайфер. Його дружина Джутта каже йому: "Те, що ти думаєш, завжди виходить".
Тож Пфайфер мислить позитивно. І великий. Він думає про успіх. Коли мисливці за головами закликають провести дослідницьку співбесіду, вони не приймають кожного призначення. Він хоче довести: мене все ще просять, я призначу зустрічі. Потім, наприклад, він каже, що цього тижня вже провів три дзвінки - і пропонує дату через два тижні. Навіть якщо за два тижні нічого не станеться.
Тим часом він тренується для свого професійного повернення. Дисциплінований, як олімпійський спортсмен. Це ментальна тристороння битва: холодні дзвінки консультантів з персоналу, самореалізація та співбесіди. Він працює за своїм станом: ідеальні інтерв’ю протягом десяти хвилин, інтерв’ю більше години. Він встановлює планку, чіткіше висвітлює віхи своєї професійної кар’єри і усвідомлює: «Нікого не цікавить, що я зробив і коли. Важливо лише сказати кар’єрний шлях як послідовність успіхів ".
Починається друга кар’єра
І тоді все раптом відбувається дуже швидко. Пфайфер читає рекламу у “FAZ” і телефонує до перерахованого там мисливця за головами. Він підозрює, що про цю роботу не може бути й мови, але тепер він знає, як поставити себе в центрі уваги.
Посада насправді нічого, але консультант з персоналу дає йому підказку, що Університетська лікарня в Бонні наразі шукає такого, як він. Пфайфер пакує свої документи, і того ж дня він відправляє конверт C4 в Бонн. Наступного дня комерційний директор надіслав електронне повідомлення: «Так, ми шукаємо центрального менеджера ІТ-відділу. Ви мали б час на розмову 18 червня? "
У розмові беруть участь три члени правління, представник відділу кадрів та хедхантер, який дав підказку Пфайферу. Як і слід було очікувати, ви запитуєте його про його успіхи, сильні та слабкі сторони. Пфайфер готується. Його відповіді відшліфовані. Розмова триває дві години. Нарешті, вони просять двох посилань. Пізніше Хелла Хагена каже йому, що це хороший сигнал. Насправді найкраще.
7 липня Еріх Пфайфер отримує підтвердження - у нього є робота. Через тиждень він лише обговорював деталі контракту. Розмова триває півгодини. Його друга кар'єра починається 3 серпня.
Еріх Пфайфер зараз сидить за своїм столом. Поруч із комп’ютером є модель сумки для гольфу. Він дивиться у вікно свого нового офісу площею 35 квадратних метрів. Він може бачити вертолітну майданчик, санітарів, садівника. Через скло цвірінькать пара дроздів. Зараз надворі літо.