Поради експертів з роздрібної торгівлі Як криза в Короні виявляє відомі структурні слабкі сторони в роздрібній торгівлі
Тільки в роздрібній торгівлі продуктами харчування та аптеках все ще є рух. Практично у всіх інших стаціонарних роздрібних магазинах товари складаються в штабелі. Дилема стає особливо зрозумілою для невеликих компаній, які ще не мали успішного Інтернет-магазину - товари не можуть повернутися ні назад, ні вперед.
Поділіться цією статтею
- Сін
- Електронна пошта
«Чому ви не зайшли заздалегідь в Інтернет?» Зараз багато чути це речення, але це недоцільно.
Не слід звинувачувати багатьох дрібних роздрібних торгових мереж та мережевих магазинів у тому, що вони досі не працювали з електронною комерцією. Тому що більшість із них збанкрутували б через складність та витрати. Як бачите, це є екзистенційним навіть для великих брендів та роздрібних торговців.
Дилема полягає в структурі
Однак нинішня ситуація виявляє основні труднощі, які має стаціонарна роздрібна торгівля в непродовольчому секторі, і які тепер можуть мати руйнівні наслідки.
З одного боку, існує тертя у забезпеченні товарів для споживачів. З точки зору товарів, магазини - це не що інше, як склади, які, щоправда, красиво оформлені.
Але продукти потрапляють там на мелі, коли цей склад уже непридатний для використання. Зокрема, в торгівлі текстилем магазини часто є чистими покупцями, а це означає, що шлях до торгових центрів (тобто турбота про виробників) зробити непросто.
Також немає реальної альтернативи фронту, замовнику. Розподіл запасів базується на припущеннях щодо продажів, але лише для роздрібного магазину Biotop.
Якщо ці припущення більше не існують, потік товару зупиняється, оскільки немає іншого шляху до замовника. На даний момент це означає: Навіть якщо клієнти мали той самий попит, що і до Corona, але могли задовольнити його лише через Інтернет, більша частина цієї суми зараз недоступна. Для товару це означає: Повернення назад немає. Але продажу теж немає.
У нашому гостьовому авторському клубі "Etailment Expert Council" автори, обрані редакцією, по черзі пишуть про цифрову торгівлю сьогоднішнього та завтрашнього дня.
Грамотні оглядачі з торгівлі, промисловості, науки та агентства надають їжу для роздумів, стратегії, тенденції та поради щодо таких тем, як маркетинг, продажі, оцифровка, управління, логістика та інші проблемні сфери в роздрібній торгівлі.
Вони забезпечують міжгалузеві імпульси для корпоративного майбутнього. Усі стовпці можна будь-коли знайти в розділі "Експертна консультація з роздрібної торгівлі".
Правовий посібник на 28 сторінок: Які закони допомагають пережити кризу
Для багатьох компаній ситуація набирає популярності під час кризи у Короні. Проблеми управління величезні. Потрібна гнучкість. Закони та законодавство пропонують орієнтацію та самі створюють нову гнучкість. Бізнес-довідник "Закон: які закони допомагають в умовах кризи" пропонує відповіді на найактуальніші питання на 28 сторінках. Читати далі
Відповідно, існує потреба у цифрових каталогах товарів, які в даний час розробляються не промисловістю, а роздрібними продавцями (Amazon) або постачальниками, такими як Fashion Cloud.
Загальний доступ до такого каталогу, відповідно, поганий (що, до речі, легко можна зіставити з усіма платформами та вимогами електронної комерції). Такі каталоги вже більш відомі в інших галузях (іграшки, музична індустрія, електроніка).
Центральний каталог товарів - передумова вищого тиражу
Це добре для них, оскільки лише центральний каталог дозволить роздрібним продавцям знайти вихід із глухого кута постачання товарів.
Оскільки тоді "лише" проблему доставки потрібно вирішити там, де є рішення, такі як gaxsys, які виступають як платформа розподілу замовлень (наприклад, з платформ).
Мексика забороняє Corona, і чому криза також добре для німецької роздрібної торгівлі
Станом на цей тиждень мексиканські чоловіки стикаються з майже нерозв'язною проблемою, проти якої відсутність туалетного паперу нешкідлива. Невдовзі німецькі міські центри можуть мати ще одну проблему, якби криза Карштадт-Кауфгоф мала найгірші наслідки. Але в торгових районах є надія, що багато чого може змінитися на краще після кризи у Короні. Читати далі
Тут дилери повинні налаштувати себе технологічно таким чином, щоб вони відповідали високим вимогам щодо відвантаження товару (відсутність скасування, швидка доставка, швидке відшкодування). Це неможливо легко вирішити за допомогою існуючої інфраструктури, але це основна вимога.
Якщо ці шляхи вирішуються "вперед", тобто по відношенню до замовника, моделі управління також доведеться змінити, щоб товари могли вільніше циркулювати на ринку B2B, тобто шлях "назад" до постачальника є більш відкритим.
Криза корона 4 - Завантажте зараз
Як роздрібні продавці борються з кризою? Найкращі заголовки медіагрупи dfv, до якої також належить etailment.de, відтепер поєднують найважливіші звіти з різних галузей у "досьє CORONA". Читати далі
Цей процес вже здійснюється великими платформами, які передають ризик запасів на виробників. Цей маршрут - зрозуміло - рідко відкритий для дрібних торговців.
В умовах нинішньої кризи постраждали обидві сторони одночасно: роздрібні продавці, яким довелося б придбати замовлені товари, але вони вже не мають бізнесу. А виробники, яким пощастило отримати гроші за свої товари у дилера, і їм залишаються виробничі витрати.
Інновацій у ланцюжку створення вартості не вистачає
Місце там: Як криза у Короні зумовлює попит на місця для зберігання
Зараз продаються тонни товарів, і компанії навряд чи знають, що з ними робити. Вам потрібно місце для тимчасового зберігання. А продуктові магазини потребують додаткового місця, оскільки власних складів вже недостатньо. Ринок логістичної нерухомості піднімається як ніколи раніше, але покупки хом'яків - не причина. Читати далі