Працюйте допізна в офісі AMP
Є ті, хто боїться втратити роботу і хто ревний. Але є і ті, чия професія є пристрастю, ті, кому нудно вдома, ті, хто не рано вранці ... Як збалансувати сімейний та професійний графік, знайти власний ритм і наважитися нав'язати його ?
Далі після цієї реклами
На відміну від Пруста, довгий час Дельфіна не лягала рано спати. Керівник проекту, вона згадує свої перші роки трудового життя: «Я рідко виїжджала до 21:30. Нас було декілька в монастирській тиші, лише клацанням клавіш. Як і вона, багато з них грають у нічних сов. Однак їх важко визначити. Перш за все тому, що поняття пізнього старту дуже відносне. "Залишати приміщення о 19:00 для адвоката або" адвоката "рано, зазначає Денис Моннеуз, соціолог, консультант та автор Надмірна представленість, робота, незважаючи на хворобу (De Boeck, 2013). Натомість у промисловому секторі спочатку гасне світло. "
"Найголовніше - робити свою роботу"
Переправляйте економів, нічну охорону, у супроводі служби безпеки, тому що компанія закривається ... За словами дослідника, питання стосується більше керівників: "Через більшу зарплату вони не повинні вважати години" - резюмує він. Хоча французи не є ексклюзивними чемпіонами, коли справа доходить до пізнього старту. «В англосаксонській культурі головне робити свою справу, зазначає психіатр Ерік Альбер, директор Французького інституту боротьби зі стресом (Іфас), а у Франції ми повинні показати, що робимо більше, ніж інші. Тому той, хто не перевантажений, повинен бути "недостатньо окупованим". "
У Сполучених Штатах, якщо хтось їде після 18:00, його запитують, чи є у них проблеми, і пропонують допомогти їм краще розпорядитися своїм часом. Однак у нас духи прогресують. Якщо менеджери давно прославляли ревних співробітників, компанії усвідомлювали ризики депресії або вигорання. "Самогубства в Renault в 2006 році або в France Telecom в 2009 році породили обізнаність", - говорить Денис Моннеуз. Виникли угоди про баланс між роботою та особистим життям. Жодних пізніх зустрічей з керівниками SNCF, скорочення відкриття будівель у Renault або дезактивації значків у Volkswagen ...
Відкрити
Читати
Остерігайтеся презентизму
Професійне надмірне інвестування - форма страждань на роботі, табу у Франції. Як його помітити? Захиститися від цього? Відгуки та висновки експертів (.).
Далі після цієї реклами
"Немає моделі щастя для побудови"
Окрім ризиків, керівники також розуміють, що "презентизм" не обов'язково погоджується з "продуктивністю". Для Жерома Баларіна, президента обсерваторії з питань батьківства в бізнесі (ОПО) та автора Працюйте краще, щоб жити більше (New Public Debates, 2010), «тенденція все ще зародкова.
Але все прискорюється, із появою на ринку праці покоління Y, яке говорить щось і вимагає цього балансу між двома сферами. Те, що хотіло покоління X, але не наважилось зробити ". Тому що у неї не обов'язково був вибір !
«Запізнюватися може бути обов’язком, - згадує Жак-Антуан Маларевич, консультант, психіатр та психотерапевт. Тридцять п’ять годин змусили працівників стискати однакову кількість роботи за менший проміжок часу. Тож продовжити їх години присутності. Кризова ситуація також послаблює їх. «У часи незахищеності, - пояснює Ерік Альберт, - ми будемо прагнути шукати галузі перестрахування. Один з них - “зайняти” своє становище фізично. "
Психіатр також згадує тих робітників, які "затягують час додому, тому що їм важче знайти сімейне життя, ніж сидіти перед своїм комп'ютером. " Якщо я затримуюся в офісі, це тому, що я люблю свою роботу! Наполягає 37-річна Марі, власниця бізнесу. І вона не єдина. Є ті, чий мозок після 6 вечора більш шипучий.
"Дійсно, ми не рівні, якщо говорити про темпи роботи", - зазначає Жак-Антуан Маларевич. Деякі виділяють більше речовин, наприклад кортизолу, що дозволяє їм пізніше інтелектуальну активність. "У компанії також проживає кілька" наркоманів-робітників "," не здатних, на думку психіатра, зупинитися до досягнення ідеалу ... по суті недосяжного ".
Для інших організація відкритого простору відіграє ключову роль. У той час, коли приватний кабінет став дорогоцінним товаром, ноктюрни - це рідкісні моменти спокою. 35-річна Ізабель, нотаріус, нагадує про ті години, коли "телефон більше не дзвонить", коли вона може "проводити розбір із [своїм] начальником і спокійно розглядати делікатні справи". Для Жака-Антуана Маларевича ці особистості "потребують свободи як у часі, так і в просторі. Можливо, ці протипоточні графіки також дозволяють їм висловити бунтівний бік? "
Відкрити
Читайте також
SOS відкритий простір
Відкриті офіси повинні сприяти спілкуванню в компаніях, одночасно збираючи працівників. Рай для роботи? Далеко не це, якщо ми віримо «відкритим дистанційним елементам», які все більше страждають від цієї організації офісів (.).
Далі після цієї реклами
"Ми маємо право бути квасолею! "
Залежні від нічної роботи проти прихильників скорочення робочого часу? "Жодної моделі щастя не можна встановити", - підтверджує Жером Баларін. Кожен сам повинен скласти свій коктейль. За словами Астрід Алемані-Дузендшон, психолога, гештальт-терапевта та тренера, завдання полягає в тому, щоб знати, що найкраще для нас. «Для цього важливо слухати своє тіло, - каже вона, - щоб побачити, як воно реагує на наш спосіб функціонування. "
Марі дивувалася: "Бажаючи працювати пізно, кого я задовольняю, себе чи іншого? Якщо я не відповім, що я "припускаю", що інший чекає від мене ... "
Окрім особистих прагнень, під час кризи простор для маневру працівників не обов'язково величезний. «Однак, говорить Жером Баларин, вони не засуджені до мовчання. "
Найкращим рішенням залишається діалог. По-перше, з близькими йому людьми, пропонує Жак-Антуан Маларевич: «Дисбаланс між роботою та життям може бути дорогим для пар та сімей. "Тоді всередині компанії. "Необхідна дискусія з менеджером, наполягає Ерік Альберт, щоб чітко запитати його, чи важливо для нього, щоб" я "затримався. "
Відкрити
Свідчення
Астрід Алемані-Дузендшон виступає за повернення до "втраченого часу", наприклад, за круглим столом на початку засідання, під час якого всі говорять, де вони перебувають. Це допомагає краще зрозуміти прагнення інших. Точно, що відповісти цим "іншим", котрі бачать у наших пізніх виїздах ознаку "файотажу"? ?
"Але ми маємо право бути квасолею! провокує Ерік Альберт. І якщо мої колеги просять мене виправдатись, чому я не можу висунути свої амбіції? "
Психіатр також наполягає на контексті, характерному для кожної структури. "Ми не можемо проаналізувати своє бажання, не поставивши його проти питань, пов'язаних з бізнесом. Виїжджати щовечора о 18:00 складно без урахування надзвичайних ситуацій, пов’язаних із скринькою. "Для всіх вибір графіків не є фіксованою та довготривалою реальністю: наш темп роботи може змінюватися протягом нашої кар'єри.
Далі після цієї реклами
"Революція йде"
До цього часу питання різко виникало у жінок, які часто відмовляються від пізнього виїзду в перші роки своїх дітей. Навіть якщо це означає натрапити на знамениту «скляну стелю». "У свої двадцять років я любила залишатися в офісі вночі", - підтверджує Дельфіна. Ми всі були самотніми, і робочий день часто закінчувався нічним прогулянням з колегами. Але зараз, коли у мене є діти, у мене немає жодних сумнівів щодо виїзду о 18:30 ». Марі не кидала нічну роботу. Але це відбувається вдома, після перерви з 18.15 до 20.30, присвяченої сімейному життю.
Затриматися чи ні, це було б тоді бути чи не бути жінки сьогодні, розірвані між сімейними зобов’язаннями та прагненням до професійного розвитку ?
Соціолог Сандрін Мейфрет, автор Подвійний кар'єрний подружжя: діяч, який вигадує межі між приватним та професійним життям ? (Connaissances et Savoirs, 2012), відмовляється ставити запитання такими словами: «Навіть якщо чоловіки ще не обов’язково це приймають, у подвійних кар’єрних пар« затримка »стосується як одних, так і інших. Проблема в тому, що у нинішніх керівників були жінки, які є повністю доступними. Але революція йде. "
Жером Балларін віддає перевагу шведському прислів'я перед Шекспіром: "Емансипація жінок відбувається через роботу, а чоловіків - через сім'ю. "І, для перших, правом вимикати настільні лампи, коли хочуть, без провини.
Відкрити
Щоб піти більше
Робота: 10 порад, щоб почати змінюватися Ви хочете збалансувати приватне та професійне життя? Використання тренера може допомогти вам краще зрозуміти ваші прагнення. Десять порад для плавної зміни (.).
Живіть "повільними часами" !
«Навіщо встановлювати фіксовані години для всіх? "Запитав членів аналітичного центру про зміни в часі та роботі асоціації Entreprise et Progrès. Хоча в деяких областях залишається актуальним використовувати час, проведений на роботі, як показник продуктивності праці, асоціація наголошує, що творчість, необхідна в інших сферах, потребує більш гнучких годин. І до плебісцитових «повільних часів»: приміщення, пропоновані працівникам для провітрювання, розмірковування, змушення почуттів працювати і, отже, з’єднуватися з їх інноваційною здатністю.
"Втрачений час", який у середньостроковій перспективі виявляється реальним виграшем як для компанії, так і для працівника.
Далі після цієї реклами
Чи знайшла ця стаття цікавою ?
Поділіться цим