Пропаганда здорового способу життя працівників

Застереження: беручи до уваги коментар Теластина, я хотів би зазначити, що я не хочу нічого нав'язувати своїм співробітникам. Я не хочу нав’язувати щось проти їхньої волі. Я хотів би, щоб вони бачили будь-яку річ, пов’язану зі здоров’ям, ще одним задоволенням чи привілеєм роботи, як іграшки Think Geek, навушники Seinheiser та інші речі, які я постійно приношу. Просто раз я хотів би винагородити зусилля, спрямовані на здоровий спосіб життя, а не на результати. Я теж хотів би бути справедливим щодо цього.

Я дуже дбаю про свій персонал. У ці дні я переживав за їхнє здоров'я.

Більшість хлопців тут мають трохи зайвої ваги, але є деякі, хто справді страждає ожирінням. Один з них починає мати проблеми зі спиною через надмірну вагу. Є також хлопець, який не набагато старший за мене, але в його серці вже є кілька байпасів і стент.

Думаю, кожен тут, мабуть, міг би скористатися здоровим способом життя. Тож я задумався про пропаганду здорових звичок.

У мене була думка разом із моїм менеджером з бухгалтерії/бухгалтером, що оскільки один з наших клієнтів - це тренажерний зал, ми, можливо, могли б домовитись про групову знижку для персоналу. Я також хотів би дати кожному, хто відвідував тренажерний зал, щомісячний бонус у розмірі 5-10% від заробітної плати, будь то спортзал нашого клієнта чи будь-який інший.

Зараз, хоча HR/бухгалтер любив першу частину ідеї (скорочення групи), він невблаганно виступав проти другої частини. За його словами, винагороджувати тих, хто відвідує тренажерний зал додатковими грошима, дещо те саме, що карати тих, хто цього не робить. Я думаю, що йому щось з цього не подобається, оскільки це пов’язано з витратами, а він бухгалтер (вибачте, я не міг цього відпустити).

Я не хочу, щоб мої люди почувались змушеними тренуватися. Але я хочу стимулювати їх у ставленні, яке мені не подобається - серцевий напад на 40.

Ідея бонусу звучить чи навіть дурна? Якими ще методами я можу переконати своїх співробітників, що їхнє здоров'я насправді корисне для них?

P.S.: Я визнаю, що моя турбота про їхній добробут трохи нагадує відносини між роботодавцем та роботодавцем. Йдеться не лише про отримання для мене більш продуктивних робітників; деякі молодші дивляться на мене як на старшого брата, якого вони не мали, і іноді будуть шукати поради та вислуховувати мене з певних питань, включаючи цю тему. Однак я хочу бути максимально нейтральним та справедливим, якщо компанія задіяна.

5 відповідей

Не станьте жертвою упередженості зовнішнього стимулу. Гроші чудово підходять для одних речей, а для інших не дуже. Я думаю, що це одна з тих сфер, де гроші мають більше хмар, ніж ситуація допомагає.

Як зазначається у статті Вікіпедії, студентам МВА пропонували здогадатися, що мотивує співробітників Citibank. Вони здогадались наступне:

1. Сума зарплати
2. Безпека роботи
3. Якість граничних переваг
4. Кількість похвал від керівника.
5. Робиш щось, що змушує тебе почувати себе добре
6. Розвиток умінь та навичок
7. Зробіть щось цінне
8. Дізнайся про нові речі

Реальні результати були дуже різними:

1. Розвиток умінь та навичок
2. Зробіть щось цінне
3. Дізнайся про нові речі
4. Якість граничних переваг
5. Безпека роботи
6. Робиш щось, що змушує тебе почувати себе добре
7. Сума зарплати
8. Кількість похвал від керівника.

Я припускаю, що ви хороший начальник, і ви добре платите своїм працівникам, і вони задоволені рівнем оплати праці. Як говорить Деніел Пінк у Drive, оплата є демотивуючим фактором - вона демотивована, щоб не отримати достатньо, але як тільки вистачить, більше не мотивовано, особливо для більшості людей. Тож надання додаткових зарплат своїм працівникам, щоб вони були здоровими, мабуть, не матиме бажаного ефекту.

Найбезпечніші робочі місця не винагороджують людей за вказівки на небезпечні ситуації, вони змінюють світогляд організації, щоб справді повірити, що безпека є головним пріоритетом. Це робиться не з грошима, а з реальною турботою про безпеку працівників. Підтримання безпеки працівників стає тим, що, на думку людей, є найкращим, а мотивація стає внутрішньою. Люди набагато частіше продовжують щось робити, якщо вірять у це, ніж якщо їм за це платять - якщо виплата є вашою мотивацією і вона припиниться, ви не збережете бажаної поведінки.

У конкретному випадку здорового офісу продовжуйте невдале припущення:

"Добре бути необдуманим, якщо я готовий заплатити X $ за привілей!"

Здоров’я купити не можна. Жодна сума грошей не може скасувати інфаркт або інсульт. Жодна сума грошей не скасує шкоду, заподіяну важким життям (або сидячим життям). Не можна залишатися худим, підкуповуючи талію, і це розуміння є фундаментальним для організації, яка насамперед вірить у здоров’я.

Тож якщо ви хочете створити організацію, яка вірить у здоров’я, як завод вірить у безпеку, що ви можете зробити? Ось декілька (невичерпних) ідей щодо того, як це зробити:

Нехай буде легко бути здоровим

Всі хочуть бути здоровими (як і будь-який курець хоче кинути), але не тому, що це важко. Зробіть це простіше. Дайте людям можливість:

1. Насолоджуйтесь здоровим вибором
2. Простіше, ніж нездоровий вибір
3. без додаткових витрат

Це означає такі речі, як наявність свіжих фруктів і овочів в офісі, щоб скуштувати, або принаймні отримати корисніші закуски. Це означає отримати чудового кухаря, який готує свіжу їжу на офісній кухні, а не просто замовляти піцу. Персонал все ще отримує чудову їжу, але їм все одно не потрібно докладати жодних зусиль, і все ж для них це буде здоровішим.

Це означає дозволити людям організовувати зустрічі з дієтологом компанії, який буде зустрічати їх безкоштовно в будь-який час тижня в офісі. Йому не потрібно їхати до них. Це означає, що свіжі фрукти та овочі доставляються працівникам раз на два тижні, тому їм не потрібно виходити та купувати їх. Це може означати давати здорову їжу свіжоприготовленою їжею людям, які працюють пізно, щоб їм не довелося зупинятися на швидкому харчуванні в дорозі.

Створіть в офісі тренажерний зал або запропонуйте безкоштовні велосипеди всім, хто хоче піти в офіс тощо.

Виберіть все, що відповідає вашому бюджету, і ви думаєте, що ваші співробітники це оцінять найбільше. Не потрібно з цього шуміти, не потрібно згадувати, що це стосується здоров’я, просто зробіть це легким.

Здорова конкуренція

Якщо група в щось потрапляє, вони, швидше за все, продовжать, ніж якщо вони роблять це самостійно. Спробуйте знайти способи, як стимулювати людей підніматися сходами над ліфтом або сходити на пробіжку в обід, навіть якщо йде дощ. Деякі речі, які слід врахувати:

1. Не порівнюйте людей за абсолютною ефективністю, а відносною (дотримуйтесь найкращих особистостей, а не світових рекордів)
2. Переконайтеся, що люди, які не змагаються, не піддаються остракизму або відчувають, що вони повинні почуватись змушеними
3. Участь має бути вашою власною винагородою (або будь-яка винагорода має бути доброю та несуттєвою)

Одним із способів зробити це буде придбання кожному у вашій компанії та їхнім сім'ям чогось на зразок Fit Bit. Він фіксує такі речі, як те, наскільки добре ви спите, як далеко ви йдете, скільки сходів ви піднімаєтеся, скільки хвилин ви активні за день тощо. Коли ви використовуєте його, ви отримуєте значки для здійснення певних подвигів, що робить його досить хорошим мотиваційним інструментом для того, щоб робити те, що потрібно (на зразок того, що SE робить для запитань та відповідей).

Ви можете робити такі речі, як дати одному Fit Bit для кожної групи або команди і встановити щомісячну мету щодо того, скільки сходів вони повинні піднятися або як далеко вони повинні пройти - кожен із команди може використовувати його будь-який день, або в будь-який час. Тоді команди мали б стимул поговорити про те, хто буде тренуватися, хто бігатиме, хто підніметься на багато сходів та розпочати дискусію про вправу, яка принаймні підвищить обізнаність.

Крім того, ви можете взяти статистичні дані для всіх у вашій компанії (не роблячи їх загальнодоступними для своїх колег) і фіксувати середні показники за статтю, віком, для кожної команди, щоб люди могли встановлювати цілі, щоб їх перемагати. самі і показують, як середнє середнє змінюється з часом.

Ви навіть можете дозволити людям використовувати їх лише для того, щоб створити власні групи та подивитися, куди вони їх беруть.

Ви можете роздавати трофеї чи інші заходи здорового глузду щомісяця або року, або ж передавати трофеї, коли група їх втрачає.

Загнали наприклад

Будьте здорові (якщо ви ще цього не зробили).

Коли ви працюєте довгий час, скажіть усім, що збираєтеся взяти вихідний, бо ви цього заслуговуєте, і дайте офісу зрозуміти, що робити перерву - це здорове завдання (і навіть заохочується керівництвом). Якщо хтось виглядає в стресі, заохочуйте його провести півдня (безкоштовно), щоб провести з родиною, на полі для гольфу чи щось інше.

Якщо ви отримаєте щось на зразок Fit Bit, зробіть результати видимими в інтрамережі компанії або щось інше, щоб люди могли бачити, як у вас справи. Навіть якщо цього не сталося, подумайте про ненав’язливі способи поділитися своїми здоровими речами, такими як чудові ресторани, в яких ви були (де подають здорову їжу), або чудові рецепти, які ви знайшли.

Ви хочете, щоб їх почали робити щогодини, чи ви очікуєте, що вони будуть робити це у свій час?

Витрати, необхідні на особистий час (або гроші, для яких це важливо), які не були розкриті на фронті, чи то на роботу, чи на отримання дзвінків на підтримку, чи на щось інше, правильно вважається податком на працівника. По суті, ви змушені пожертвувати часом на свої цілі, які в даному випадку (про що вони будуть сперечатися) насправді не пов'язані з їх роботою. Стимули з "бонусом", мабуть, не допоможуть; як зазначає ваш бухгалтер, це буде розглядатися як покарання для тих, хто не займається "факультативними" діями.

Ви можете змінити фінансові витрати на охорону здоров’я, якщо це важливо для вашого страхового оператора, але це може бути важко. Щоб продати, потрібно розрізняти інші фактори, наприклад, куріння. Це може бути суперечливим, і я б не радив.

Мій роботодавець, котрий самостійно фінансує витрати на охорону здоров’я, має такий підхід: надається «знижка» у 500 доларів (їхнє слово, справді штраф, як я вже згадував), якщо у вас фізичний рік, який включає певні тести. Це не працює у тренажерному залі з великим ударом, і людям насправді не доручається слухати поради своїх лікарів, але принаймні це змушує їх здати іспит. Якщо ви підете цим шляхом, ви можете почати там, а не в тренажерному залі.

Гаразд, є багато ідей для вашої ідеї; Які позитивні кроки ви можете зробити для зміцнення здоров’я, не втомлюючись від цієї схеми стимулювання? Ось декілька:

Зберігайте здорові, безкоштовні закуски. Спростіть людям яблуко замість мішки-мітки.

Якщо ви знаходитесь у зручному для цього місці, тримайте під рукою якийсь прокат велосипедів, щоб люди могли поїхати обідати, робити доручення чи щось подібне.

Прийміть душ на місці, щоб люди, які хочуть їздити на велосипеді на роботу, а не за кермом, могли прибиратись, коли потрапляють туди. Якщо ви субсидуєте масовий транспорт, у вас також є що для велосипедистів заохотити вашу поведінку.

Забезпечте деякими тренажерами (і душем, як уже згадувалося вище), і достатньо часу для його використання. Дозвольте їм бути частиною робочого дня, а не більше часу.

Субсидуйте своє членство у тренажерному залі. Період - вимог немає, просто дайте тим, хто хоче відвідувати тренажерний зал у свій час, трохи стимулу для цього.

Організуйте кілька цікавих, спортивних заходів поза робочим часом - волейбольна команда компанії або подібні.

По-перше, обов’язково застрахуйте «ключового чоловіка» для всіх «важливих» працівників.

Що у вас у кімнаті для відпочинку? Найчастіше ми знаходимо дозатор для закусок та банки з газованою водою, а також звичайні засоби з кофеїном. Є миска зі свіжими фруктами?

Навіть потрібні люди отримують членство в спортзалі, яке вони ніколи не використовують. Що може бути цікавішим, це створення "стоячої" робочої станції, де люди можуть проектувати або кодувати речі - це може бути цікаво в конференц-залі, де більше людей може співпрацювати в польоті. Це вдале використання для монітора "4K" із сенсорним екраном.

Покладіть кривошипний зарядний пристрій USB для мобільних телефонів та планшетів.

Якщо у вас є парк біля робочого місця, проводьте зустрічі "всіма руками" в парку, де всі повинні вийти на вулицю до павільйону, до столу для пікніка або до піску.

Коротше кажучи, немає ні мандатів, ні лекцій, ні пропозицій - просто вкладіть речі в це, що робить можливим і робить менш зручним для них не використання.

Це ідея звукового бонусу, або навіть дурного?

Я не думаю, що це погано - насправді це стає досить поширеним явищем у багатьох моїх компаніях по всьому світу.

З огляду на це, я не впевнений, що коли-небудь бачив щось подібне як відсоток від своєї зарплати, а скоріше фіксовану кількість доларів. Якщо хтось запропонує 10% бонус, це може бути досить великою частиною змін.

Якщо я зараз працюю, у них є оздоровча програма, підтримана HR. Отримайте "бонусні бали" за певні види діяльності, які компанія вважає "здоровими". Наприклад, якщо у вас річна статура, ви отримуєте 50 балів. Якщо ви провели біометричний скринінг (ІМТ, холестерин, артеріальний тиск тощо), ви отримуєте 125 балів. І так далі, і так далі.

Отримавши 300 балів, вам запропонують 250 доларів. А ваш чоловік може заробити 250 доларів так само.

Що стосується людських ресурсів, це покращує стан здоров'я компанії, як правило, розглядається як "приємна справа для працівників", передбачається, що це призводить до зменшення відсутності та, можливо, майбутнього зменшення страхових внесків.

Я не знаю рівень участі, хоча я впевнений, що він становить менше 50%. І я не знаю, чи вимірювала компанія вплив цієї програми на продуктивність чи відсутність.

Я не думаю, що це могло б спрацювати також, якби один відділ намагався це реалізувати, якщо б він не підтримував повністю керівництво компанії або якщо грошові винагороди були прив'язані до відсотка від зарплати, більше а не фіксовану суму. Але це лише мої почуття, я не повністю проаналізував вплив і не є професіоналом у галузі людських ресурсів.

У мене є друзі в інших компаніях мого району, які застосовують подібну політику, хоча деталі, схоже, дещо відрізняються скрізь. Деякі компанії не намагаються виміряти це безпосередньо, а пропонують лише знижки для підприємств "здорового способу життя", таких як тренажерні зали, йога тощо.

Якщо ви є генеральним директором своєї компанії, я рекомендую вам подумати про ці рядки. Якщо ви перебуваєте на нижчому рівні, то, мабуть, може бути важливішим, якщо ви спробуєте переконати керівника відділу кадрів просувати це для всієї компанії, а не намагатися впровадити це лише на контрольний період.

---