Розділити архітектурні роботи; Будівельний блог Рьотлісбергера
Власник будинку планує побудувати житловий масив з кількома багатоквартирними будинками. При плануванні проекту основна увага приділяється архітектурній фірмі, яку він вважає спроможною і з якою він вже мав хороший досвід. Однак цей офіс обмежений плануванням проектів і не займається будівництвом (управління будівництвом; витрати). Тому клієнт також звертається до так званої будівельної компанії, яка спеціалізується на будівництві будинків.
Зараз виникає питання про те, як можна розподілити роботу архітекторів між двома партнерами. Будівельник повинен займатися цим питанням при укладанні з ними окремих договорів.
Однак, якщо архітектор планування сам використовує менеджера з будівництва і, таким чином, пропонує всю послугу, розподіл послуг на клієнта не впливає.
Один із способів розподілу послуг
Наступна таблиця показує один із способів застосування служб планування до планування відповідно. виконавця контрактного партнера можна розділити. У конкретному випадку робота, виконана архітектором планування (жовтий колір), включає 56 частин із 100, тоді як керівник будівництва (синій колір) має 44 частини роботи.
Таблиця показників відповідно до регламенту збору SIA 102 (архітектори)
Ст.7.7 SIA 102; Випуск 2014 (спрощений)
Уточнення щодо поділу процентних значень
Завжди існує певна міра розсуду при розподілі послуг, а отже, і відсоткове значення між двома контрактними партнерами. Ми розглядаємо це на основі наступних двох часткових послуг.
Попередній проект та кошторис витрат
Часткова послуга "Попередній проект та оцінка витрат" має вагу 6 відсотків. У наведеному вище прикладі архітектор планування отримує 4,5 відсотків, а керівник будівництва 1,5 відсотків. Але також можна було б призначити всю службу архітектору. Це означало б, що на етапі перед проектом архітектор планування створює кошторис витрат, а не керівник будівництва. - З моєї точки зору, обране рішення є кращим, тобто те, що керівник будівництва вже складає перші кошториси витрат, оскільки він, мабуть, більш кваліфікований для цього, ніж архітектор проектування.
Творчий напрямок
Творчий напрямок має вагу 6 відсотків. У наведеному вище прикладі архітектор планування отримує 4 відсоткові значення, а керівник будівництва 2 відсоткові значення. Мені такий поділ здається досить рідкісним. Часто управління дизайном повністю розглядається як діяльність архітектора планування.
Загалом, частка архітектора планування у виконанні може на практиці бути трохи вищою, ніж 56 акцій ефективності зі 100, показаних вище, а частка керівника будівництва відповідно нижче 44 частки ефективності.
Примітка щодо загального управління
При розподілі архітектурних робіт між двома окремо замовленими планувальниками необхідно враховувати аспект загального управління. Окремий допис у блозі містить інформацію на цю тему (загальне управління з розділеними архітектурними роботами).
Бібліографія
Якщо ви зацікавлені в системі зборів згідно з SIA, будь ласка, зверніться до наступної книги від мене: Bauplanerhonorare - Ratgeber für Builder (2017).
Більше інформації про книгу тут >>>
Ця книга також містить приклад розподілу архітектурних служб (Глава 11 “Розділення архітектурних послуг”; стор. 137 і далі).
Цей блог містить десятки технічних статей, які в першу чергу орієнтовані на власників будівель. Вони структуровані відповідно до предметних областей. Дві найважливіші тематичні галузі - "Проблеми з оплатою" та "Будівництво з архітектором". За допомогою меню перейдіть до категорії запитань, яка вас найбільше цікавить. - Ганс Ретлісбергер, консультант з питань клієнтів, Gwatt (Тун)/Швейцарія