Роз’єднання в Humensis навколо робочого часу

Результатом злиття компаній PUF та Belin компанія Humensis керує Фредерік Меріот, головний виконавчий директор з 1 січня. Останній зіткнеться з вибором 27 лютого, враховуючи організацію робочого часу, яке компанія хоче встановити. І це, хоча угода повинна бути знайдена до кінця місяця.

26.02.2018 о 17:21 Ніколя Гері

0 реакцій | 0 Акції

26.02.2018 о 17:21

навколо

Фредерік Меріот, поточний керуючий директор

"Пропозиції керівництва є незадовільними, тим більше, що навантаження є монументальним. І пропоновані угоди мають на меті підтримувати зв'язок рук і ніг із службою управління », - ми шкодуємо.

Історично злиття двох редакційних груп відбулося 1 грудня 2016 р. У цьому контексті угоди компаній, що стосуються робочого часу, продовжували діяти протягом 15 місяців - максимального законного терміну.

Конкретно було застосовано два ритми: режим 37-годинного тижня з 12 днями RTT для колишнього PUF, проти режиму 39 годин тижнів з 22 днями RTT для колишнього Belin. «Керівництво спочатку прагнуло вирівняти все до дна в першому раунді переговорів. Ми швидко це зрозуміли і внесли зустрічні пропозиції з метою покращення ситуації ", - кажуть нам.

Потім вимагається в середньому 17 днів RTT, що дозволяє "розрізати грушу навпіл". Це не порадувало всіх співробітників компанії "Бєлін", але всі визнали необхідність угоди, яка дозволить знайти золоту середину ". Відхилене керівництвом, угода продовжувалась обговорюватися. “Проблема в тому, що ці години 37 або 39 годин є фіктивними: жодна заява чи борсук не може перевірити, що практикується. Працівники зазвичай працюють 40 годин - без бухгалтерського обліку та письмових записів », - засуджують профспілки.

Остання пропозиція керівництва: створити два статуси: працівники з колективним графіком, інші - з денним пакетом, на основі 2/3-1/3. Для перших це класичний облік робочого часу, що вважається, для інших щоденною погодинною ставкою - коротше, робочими днями, з одного боку, і годинами, з іншого.

Потім представники профспілки попросили основу для цих заходів; відповідь керівництва, запропонуйте 10 годин (тобто 11 годин присутності в компанії) для денних пакетів. А через кілька тижнів відновлення в результаті консультації. "Цього абсолютно недостатньо", - запевняємо ми внутрішньо.

По-перше, відмова керівництва запровадити контрольні заходи "відкриє двері для будь-якого тиску з боку ієрархії, щоб заохотити людей залишатися і перевищувати свій робочий час". Тоді доводилося, що ми переходимо з 37 годин на тиждень до 37:30, але з 17 днями RTT. «Керівництво запропонувало нам 15 днів RTT, які ми можемо почути. "

Однак ніяких змін для денного пакету не передбачається: "Насправді це люди, які працюватимуть від 40 до 45 годин і мають лише 12 днів RTT. "І, незважаючи на багато переговорів і дискусій з цього питання," персонал не бачить іншого рішення, крім виходу, щоб отримати те, що поставлено на кону для всіх: правильну угоду для всіх співробітників ".

В офіційному повідомленні CFDT ми пояснюємо: «В умовах посилення та перевантаження роботи керівництво Humensis, в рамках переговорів про« робочий час », хоче зменшити кількість днів RTT для багатьох компаній працівників і витратити якомога більше людей на денний пакет. Що легально вибухає наш робочий час. "

Він продовжив: "Керівництво ризикує: це вигорання! Його відповідальність полягає у запобіганні ризикам, а не в їх збільшенні. І все-таки вона хоче зменшити дні відпочинку та збільшити години. Ми всі програємо з пропозиціями керівництва, і переговори затримуються. CDFT не підписуватиме ці угоди, які є загрозою для здоров'я та особистого життя працівників. "

Вихід, прийнятий на завтра, буде прагнути тиснути на керівництво, "оскільки ми маємо знайти спільну мову до ночі в середу". На момент публікації статті не вдалося зв’язатися з Фредеріком Меріо.

оновлення 19:30: Зв’язавшись по телефону, керуючий директор Фредерік Меріо визнає, що переговори "наближаються до кінця 15-місячного періоду, наприкінці якого відбувається денонсація угод. Ми повинні знайти нову угоду, або взагалі ніякої, і в такому випадку буде застосовуватися 35-годинний закон ".

Присутній на останньому засіданні, що відбулося минулого тижня, він також нагадує, що в січні "керівництво запропонувало створити комітет, щоб різні категорії працівників могли бути залучені до майбутньої організації робочого часу в рамках Humensis". Таким чином, керівництво приєдналося до кількох запитів, сформульованих у контексті переговорів, перелічених нижче:

• Для працівників у колективний робочий час, тижневий робочий час 37:30 з наданням 15 RTT днів/рік, тобто з оплачуваною відпусткою, еквівалентною 8,8 тижнів відпочинку на рік

• Для працівників на денний пакет - 211 днів на рік відповідно до практики видавництв. 41 день відпочинку на рік, або еквівалент 8,1 тижня відпочинку на рік.

• Співробітникам, які раніше користувалися кількістю днів RTT, що перевищували 12 днів, буде надано підвищення заробітної плати (= тому викуп 10 днів RTT за рахунок періодичної заробітної плати). Бажаючі також матимуть можливість взяти ще 5 днів (без заробітної плати, тобто шляхом реінвестування частини свого збільшення/погашення днів), щоб досягти 17 днів.

• Встановлення базових положень щодо навантаження та робочого часу за допомогою запланованих колективних та індивідуальних зустрічей

• Створення заощаджувального рахунку, можливість пожертви днів RTT між працівниками та 4 підстави для сімейних подій, що додають можливість додаткових 6 днів відпочинку на додаток до колективного договору та Трудового кодексу.

І наголосити на тому, що після злиття багато найманих працівників було прийнято під 12-денний режим RTT. «Наше бажання - залишатися на цій основі та працювати над її макетом, щоб зробити роботу якомога приємнішою для всіх. "

Дійсно, раніше співробітники Бєліна мали 22-денну схему RTT, але останню купували "із збільшенням заробітної плати, щоб компенсувати втрату тих днів". Однак ті, хто все ще бажає зберегти мінімум 17 днів RTT, можуть. «Ми їдемо на 12 днів, з можливістю викупу 5 днів з неоплачуваною відпусткою, автоматично наданою та вже оплаченою завдяки збільшенню зарплати. "

Співробітники, що працюють на денному пакеті, також отримують "можливість використання дистанційної роботи до 1 дня на тиждень для всіх працівників, що працюють на денному пакеті". І на закінчення: "Це дуже важлива гнучкість: це спосіб розміщення тих, хто бажає мати більше днів або більше заробітної плати, відповідно до побажань кожного з них. "