Розробити нові зразки для наслідування
зміст
- Передумови та привід гендерного дослідження в управлінні проектами
- Метод збору та база даних
- Кар'єра в управлінні проектами: випробувана традиційна модель кар'єри
- Фактори успіху для кар'єри в управлінні проектами
- Рекомендації щодо кваліфікаційних та кар'єрних моделей для керівників проектів
- світогляд
- Бібліографія та джерела
предметів
зміст
- Передумови та привід гендерного дослідження в управлінні проектами
- Метод збору та база даних
- Кар'єра в управлінні проектами: випробувана традиційна модель кар'єри
- Фактори успіху для кар'єри в управлінні проектами
- Рекомендації щодо кваліфікаційних та кар'єрних моделей для керівників проектів
- світогляд
- Бібліографія та джерела
Кілька сучасних тенденцій можна спостерігати в управлінні проектами:
Тенденція 1: Важливість управління проектами в компаніях продовжує зростати.
Відомий аналітичний центр "Deutsche Bank Research" опублікував підрахунки, що в 2020 році проектна економіка призведе до 15% створення вартості в Німеччині.
Тенденція 2: Класичні навички, що приписуються жінкам, все частіше визнаються чинниками успіху для успішного управління проектами.
Велика кількість аналізів та опитувань за останні кілька років підкреслюють, що проекти були б більш успішними, якби менеджери проектів мали кращі м'які навички, особливо сильні комунікативні навички. Це навичка, в якій жінки роблять вище середнього.
Тенденція 3: Кваліфіковані жінки-жінки вважають, що вони можуть виправити дефіцит кваліфікації.
Компанії визнають можливість і необхідність протистояти насувається дефіциту кваліфікованих робітників, працевлаштовуючи жінок, які також дедалі більше навчаються в технічних галузях. Тим не менше, жінки-спеціалісти з управління проектами все ще явно недостатньо представлені. Чому так? І що це означає для компаній, ринку праці та постраждалих жінок? Що можуть зробити керівники, менеджери з персоналу та зацікавлені жінки, щоб вимоги до середовища проживання спеціалістів-жінок та вимоги проектної практики в майбутньому краще відповідали?
Для того, щоб знайти відповіді на ці та подібні запитання, д-р. Дороті Фельдмюллер та Росвіта Мюллер-Етріх, члени GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., заснували групу спеціальних інтересів "Експерти з питань ПМ - інновації через різноманітність" у 2007 році. Ця група переслідує заявлену мету - зробити видимою компетенцію жінок у галузі управління проектами, більш тісно зв’язати експертів з питань прем’єр-міністра, організувати жвавий обмін знаннями та досвідом та залучити молодих працівниць-жінок до проектного бізнесу. Особливе занепокоєння засновників цієї групи - показати, як свідоме усвідомлення та сприяння особистій різноманітності може сприяти успішному управлінню проектами (див. Також Фельдмюллер; Мюллер-Етріх, Projekt Magazin 15/2008).
Передумови та привід гендерного дослідження в управлінні проектами
Частка жінок, що входять до складу ГПМ, у 2009 р. Становила лише 13%. Чи свідчить це про те, що робота керівника проекту або управління проектами мало цікавить жінок? Або цей низький відсоток має інші причини? Оцінка, проведена Групою з особливих інтересів, показала, що на сьогодні існує лише дуже мало досліджень, які використовують обґрунтовані факти та цифри, щоб показати справжнє професійне становище жінок в управлінні проектами порівняно з чоловіками, а також порівняти їх професійну кар'єру.
Дослідження, проведене спільно з Гендерним центром в Аугсбурзі (GZA) у 2009 році, має надати нові уявлення. У кількісному дослідженні порівняльна характеристика посадових інструкцій та професійної ситуації керівників проектів. Метою дослідження було вивести відповідні кваліфікаційні та кар'єрні моделі та концепції для балансу роботи та особистого життя за результатами розслідування. Результати дослідження, представлені в цій статті, зосереджені на найважливіших факторах успіху для кар'єри в управлінні проектами. Відповідальні з питань управління компаніями, управління людськими ресурсами, політики, установ подальшого навчання та, нарешті, але не менш важливе, керівники проектів жінок та чоловіків отримують практичні рекомендації.