Розробка продукту на основі вигід у гнучких проектах Udemy
Чему вы научитесь
Требования
Описание
Що вона очікує
Керівники проектів у галузі програмного забезпечення, а також в інших галузях навряд чи можуть уникнути спритних методологічних знань. Все більш важливим є добре розуміння спритності - як на практиці, так і в теорії. На цьому курсі ви дізнаєтесь, незалежно від конкретного спритного методу, як ви можете вплинути на нього, щоб зосередитись і максимізувати переваги вашого проекту.
Як побудований курс
Курс зосереджений на таких темах:
Оцінка вигоди за допомогою фінансових коефіцієнтів: У першому розділі ви дізнаєтесь про основні фінансові показники, за якими зазвичай розраховується або оцінюється вигода від проектів до початку проекту.
Управління ризиками в гнучких проектах: Виникнення ризиків зменшує вигоду, яку має породжувати проект. Ви дізнаєтесь методологію зменшення ймовірності та впливу проектних загроз.
Пріоритетність функцій та історій користувачів: У гнучких проектах пріоритетні функції, що мають найбільшу ділову цінність. Ви дізнаєтесь, які методи ви можете використовувати для розстановки пріоритетів своїх історій користувачів.
Додаткова доставка: Поступова доставка збільшує користь. Проробивши цю главу, ви будете знати різні техніки, пов’язані з поступовою доставкою, такі як MVP та MMP, структура плат (Kanban), вплив багатозадачності тощо.
Швидкі контракти: Ви дізнаєтесь, що важливо для контрактів у гнучких проектах, щоб робота з зовнішніми сторонами була можлива на основі спритних цінностей та принципів.
Перевірка вигоди: Останній розділ стосується питань "Чи правильно я будую товар?" та "Чи я будую правильний продукт?".
Для кого призначений курс
Я створив курс для обох,
які хочуть зрозуміти, незалежно від конкретного спритного методу, як можна впливати на акцентування уваги та максимізацію переваг вашого проекту.
який сертифікат Сертифікований фахівець PMI-Agile (PMI-ACP®) мета, оскільки цей курс повністю охоплює другий домен "Доставка, керована вартістю".
Вам не потрібні ніякі попередні знання, а лише інтерес до спритної роботи та мислення, що стоять за нею. Однак базові знання спритної роботи допомагають.
Для кого цей курс:
- Керівники проектів, керівники проектів, портфоліо проектів, менеджери програм та продуктів та персонал проекту, а також керівники, які хочуть отримати широкий огляд гнучких практик
- Люди, які хочуть підготуватися до всесвітньо діючої сертифікації PMI-ACP®
Матеріали курса
Оцінка переваг проекту 8 лекцій • 24 хв
Оцінка проектних ризиків 8 лекцій • 26 хв
Пріоритетність вимог до вигоди для бізнесу 7 лекцій • 25 хв
Максимізація корисності завдяки поступовій доставці 9 лекцій • 48 хв
Складання договору на гнучкі проекти 6 лекцій • 19 хв
Перевірка та підтвердження переваг 7 лекцій • 38 хв
Додаток та БОНУС 1 лекція • 1 хв
Преподаватель
Я працюю пристрасною людиною з початку тисячоліть Менеджер ІТ-проектів та консультант як з боку підрядника, так і з боку клієнта у великих компаніях. Проекти, за які я відповідаю, мають широкий спектр - від великих, складних розробок та впровадження індивідуальних ІТ-рішень до впровадження стандартних рішень для невеликих ІТ-проектів з точки зору розміру команди та фінансових ресурсів. Проектний підхід також різноманітний і варіюється від підходів, заснованих на плані (водоспад, V-модель), до гнучких підходів (Scrum, Kanban).
На додаток до мого коледжу навчання до Dipl.-Ing. Обробка інформації та випускник промислового інженера формують численні курси підвищення кваліфікації та сертифікації, включаючи всі три визнані стандарти управління проектами AXELOS (PRINCE2), Інститут управління проектами (PMI) та Міжнародну асоціацію управління проектами (IPMA/GPM®), що є суттєвою теоретичною основою моєї роботи.
Коли Тренер Я передаю свої знання на курсах з управління проектами як підробіток. Моєю метою є підтримка людей у успішному та радісному виконанні роботи менеджера проектів. Ось чому для мене важливо мати гарне поєднання теорії та практики.